如何实现财务数字化转型？

财务数字化转型怎么转？从哪几个方面出发？数字化转型本身就是一个系统性工程，从点到线、连线成面，面动成体。在众多的数字化转型的“点”上，财务数字化转型是首当其冲的，尤其是传统型企业。那财务数字化转型怎么转，该从哪些方面出发呢？

财务数字化转型怎么转：

1、在技术方面

大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术应用下，企业内部信息深度集成与财务信息自动化产出需求，对财务的组织模式产生了深远影响。

2、在人才方面

财务工作者们除了需要具备传统会计专业知识外，还需要具备信息技术、战略管理、运营管理、团队管理等多方面能力，通过多方面提升，向管理会计方向发展。

3、在职能方面

过去财务围绕核算与监督进行，尤其强调监督作用。但在数字化时代，财务要弱化监督，并让位与服务职能，服务也将是未来财务的首要职能。

4、在组织方面

职能的变动带了组织转型需求，为了更好的配合服务，财务组织要向专业财务、业务财务、战略财务方向发展。

数字化带来的变革不仅是对于广大财务，对于企业决策者们更要成为践行数字化变革第一责任人，做好充分准备，把控企业变革方向。只有组织战略、生态战略、平台战略、数字战略同步升级，企业经营战略升级才能最终实现。

5、组织战略

在建设数字化体系的同时，面对业务多元化转型以及爆发式的增长需求，企业要配套建成面向未来的组织架构。例如，阿里集团的中台组织架构，通过“小前台、大中台”的协同创新模式，可以根据企业实际情况优化组织效率，避免了不同业务对接时而产生的重复性工作，为组织战略转型打好了基础。
6、生态战略

数字化转型是全企业、全行业，甚至是全社会的趋势。在此过程中，企业作为转型中的一员，必须要从单打独斗的模式转变为共创生态价值。未来，新业态模式与新技术融合将彻底颠覆企业竞争格局，单纯坚持“产品为王”的场景将越来越少。企业需要具备强大的资源整合能力，能够将企业与企业间高效连接协作，基于整体生态系统共同创造价值。

7、平台战略

面对变革时的快速响应能力，需要以平台战略以支撑，而平台最主要的是洞察到客户所需。通过资源服务平台快速提供数字化服务；基于数据服务平台为决策提供数据支持；利用实验平台赋能创新应用；通过多平台之间产生协同效应，帮助每个业务单元创造价值。

8、数字战略

对企业而言，数字化并不是一个部门的事情，而是要从财务端、业务端、技术端、服务端、上下游间进行多维度数字化升级。建立起大数据融合下的数字发展战略，推动企业管理、业务、服务进行全面转型升级。

数据是企业的重要资产，是数字化转型的基础，企业数字化转型，要求财务首先需要从核算会计转为管理会计，这是财务走向业务的第一步。数据列入公司的财务报表是不远将来就会实现的事情。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，包含营业收款循环、产品结构工程、采购付款循环、生产管理循环、人事薪资、成本总账等六大管理循环，多个应用模块，是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理解决方案。