现代领导学有句比喻：''一匹狼领导的羊群可以打败一只羊领导的狼群。''并不是所有的人都能当领导，更不是所有的人能做好领导。成功的领导能驾驭比自己能力更强的人，并合理安排到整个机构，发挥他的长处，避开他的短处，如若不是，一个人埋头苦干 独自工作 ，辛苦而且没有效率，所以，学会带团队就很重要。
1.良好的心态和人格魅力是一个领导人必须的，换言之就是正能量，领导者的影响力是极大的，他的情绪和工作状态直接会影响到团队工作情绪和状态。如果一个领导者只有负能量，没有自信，怨天尤人，不断抱怨，发脾气，那么他所带的团队会是怎么样的呢？答案是这个团队必然充满负能量 ，什么事情也做不好。
2.树立领导者的威信力，才能让下属服从听命而又信任。如此一来，带团队就变成一件容易的事情。得到下属的尊重信任和服从是一个领导者施展才能的基础，是其能够做好领导工作的重要保证。
3.作为一个领导者，要带好团队，必须具备以下的这些能力：运用好权利,有一定的沟通能力，辨别人才和因事用才，会指挥，会协调，有应变能力和学会充分发挥团队的能力。在工作的过程中，会出现各种各样的问题和变故。领导者必须拥有比常人更多的能力才能站在领导者的位置，他们必须有解决问题和应对变故的能力。没有一个好的领导是什么都不会的，他们永远比下属拥有更优秀的管理应变能力。
由此可见带团队是一种大智慧，更是一门大学问。虽然管理能力没有速成的秘诀，但却可以通过科学的学习和实践不断提高。一些人成功并不是因为他们有超乎常人的智慧，而是他们正确地选择了对自己最合算的 “增值〞方法，即借鉴他人的经验，运用他人的智慧来帮助自己成长，不断丰富自己，逐渐缩短与成功的距离。
项目管理重在集体发力，形成团队效应，个人英雄主义在项目团队管理中是大忌。作为项目经理，更多的时候起的是头狼的作用，如何以项目为终极目标，以头狼为核心，塑造一个有战斗力的狼性团队，是我一直思索的一个问题。 由多只狼组成一个群体，明确各自职责，分工合作，共同捕杀猎物，以维持生存和种族繁衍——这是狼群； 由多个人组成一个团体，合理利用每个人的知识和技能协同工作，解决问题，以达共同目标——这是团队；
狼性团队 2022-06-25
狼道教了我们很多东西，这里面的很多精神，其实我们在做销售的时候是都能用得上的，为什么很多公司要打造狼性文化，要打造狼性团队，我现在也在带团队但是我个人却并不希望带出一个狼性团队，在我认为的狼性团队，就是在外面你的是狼，但是回到家里，你得给我当狗，因为我不会放心的让一群狼围在我枕边，那我会很不踏实！在销售的关键时候，其实就像狼群捕猎一样，不在于与狼跟着猎物跑了多远，而在关键的在于是不是在最关键的时候
狼性团队 2022-06-25
