没有无能的下属，只有平庸的领导！

俗话说“一将无能，累死三军”，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，无不说明管理者的重要性。

虽说“兵是将的胆，将是兵的魂”，但因为管理者可以支配客观物质条件、资源的权力更大，所以起到的作用也是至关重要的。

有些管理者团队越管越乱，甚至会把好好的团队带散；有些管理者看似没有怎么费心，团队就自成体系，能够按照既定的方向有序前行。

这与管理者的智慧分不开，高明的管理基本都擅长使用以下三个办法，不仅能够稳定团队，保持活力，更可以让团队在困难时让大多数人都满意。

01.能力强的人分散管理，消除内耗

大多数能力强的人，都比较有个性，更重要的是有自己的主见。这样的人集中在一起，都想成为主导者，期间必然会产生内耗。

正因为这些人能力强，产生的破坏力会更大，或许不致命，但一定会付出更多的成本化解之间的矛盾，甚至可能会因此而流失人才。

事实上，大多数职场人都能看到这一点，如果把这些人集中在一起管理，则会加重内耗，大家都觉得自己做的事情没错，都应该按照自己的方式去做，把精力都浪费在说服彼此身上，甚至可能还会出现一些并不光彩的手段，加剧内耗。

所以，能力强的人要分开管理，各自负责，相互之间不存在隶属关系，更不产生矛盾，但相互之间是合作关系，就像各个项目之间的竞争。

目标相同的情况下，能力强的人之间实现的方法也存在差异，每人负责单独负责一项工作，互不干扰，发挥出每个人的长处，使整体目标更有效的完成。

02.能力弱的人集中管理，竞争中抱团

职场中有这么一句话“不出众，就出局”，于是竞争就成了职场上永恒的话题，尤其是在基层的时候，当能力没有完全展现出来的时候，引入竞争才能更有效的发现人才。

就像竞技运动一样，只训练而没有比赛，到底谁更出众，虽说可以从平时的表现中看得出来苗头，但只有在涉及到切身利益时，才会将潜能发挥出来。

在能力未得到认可之前，竞争不仅可以达到选优，还可以实现淘汰掉能力不足的人。

当然能力弱的人集中管理，还有另一层意思，那就是弱者更喜欢抱团，就像食草动物都是群居，羊群、牛群……食肉动物更喜欢独行，虎、狮、豹……。

能力弱的人虽然存在竞争，彼此之间相互协作达到的效果是：1+1＞2的效果。

能力弱的人抱团才有安全感，虽说彼此之间存在竞争，但更多的是合作中让自己能够“存活”下来。就像越是基层的人，人与人之间越重感情，而越往上走，彼此之间的感情越功利。

03.遇到困难时，懂得分“利”的艺术

无论管理能力高低，“忠诚度”都是管理者很在意的东西。不过，在组织一路披荆斩棘，所向匹敌的时候，下属的积极性高，“忠诚度”也不会太低，但如果在困难的时候，就会表现出人性中的另一面，正所谓患难见真情。

在困难时期采取的分“利”策略，才会将管理者的高明之处体现得淋漓尽致。主要方式就“看人下菜”，根据不同的人群，分配不同的利益，可以极大程度上提高下属的“忠诚度”。

组织在困难时期，会出现“僧多粥少”的状态。这时把人分成四等：管理者自己、组织元老、中坚力量、有活力的年轻人。

• 给组织中的元老分他们应得的“利”，甚至更多，这些人掌握核心，如果在重大决策上不配合，想扭转局面会出现重重阻力，所以让他们得到本该属于的“利”，会让他们更有信心。

• 给有活力的年人“画饼”，年轻人更看重未来，“画饼”在于对未来、期待值的管理，如果共渡难关，未来获得更多，是先做到后获得，做得越好，得到的越多。

• 管理者自己与中坚力量分相同的“利”，让这些中坚力量知道，在组织遇到困难的时候，管理者与自己站在一起同甘共苦，有了管理者自己这个参照物，精神激励的效果会起到更大的作用。

对于职场人来讲，在没有“利”、没有希望的情况下，就别妄谈什么“忠诚度”。不过，如果懂得“利”分配的艺术，可以更好地提升凝聚力。

简单地来讲，这就是管理未来，管理期待，同甘共苦。高明的管理者，看似在管理，实则在抓人性。

写在最后

高明的管理者不仅懂得任务的分配，更懂得如何管理人。管理的核心是以人为本，事是由人做的，只要把人管理好，事情自然会有序展开。如果只管事，而不懂管人，结局就是事情不一定做得好，但做事的人一定会因管理的方法不得当而付出更多的管理成本。