没有无能的下属,只有平庸的领导!

九乙大叔
2022-06-25 19:29:04 139 阅读

俗话说“一将无能,累死三军”,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,无不说明管理者的重要性。

虽说“兵是将的胆,将是兵的魂”,但因为管理者可以支配客观物质条件、资源的权力更大,所以起到的作用也是至关重要的。

有些管理者团队越管越乱,甚至会把好好的团队带散;有些管理者看似没有怎么费心,团队就自成体系,能够按照既定的方向有序前行。

这与管理者的智慧分不开,高明的管理基本都擅长使用以下三个办法,不仅能够稳定团队,保持活力,更可以让团队在困难时让大多数人都满意。

职场上,没有无能的下属,只有平庸的领导,高明管理者的三个方法

01.能力强的人分散管理,消除内耗

大多数能力强的人,都比较有个性,更重要的是有自己的主见。这样的人集中在一起,都想成为主导者,期间必然会产生内耗。

正因为这些人能力强,产生的破坏力会更大,或许不致命,但一定会付出更多的成本化解之间的矛盾,甚至可能会因此而流失人才。

事实上,大多数职场人都能看到这一点,如果把这些人集中在一起管理,则会加重内耗,大家都觉得自己做的事情没错,都应该按照自己的方式去做,把精力都浪费在说服彼此身上,甚至可能还会出现一些并不光彩的手段,加剧内耗。

职场上,没有无能的下属,只有平庸的领导,高明管理者的三个方法

所以,能力强的人要分开管理,各自负责,相互之间不存在隶属关系,更不产生矛盾,但相互之间是合作关系,就像各个项目之间的竞争。

目标相同的情况下,能力强的人之间实现的方法也存在差异,每人负责单独负责一项工作,互不干扰,发挥出每个人的长处,使整体目标更有效的完成。

职场上,没有无能的下属,只有平庸的领导,高明管理者的三个方法

02.能力弱的人集中管理,竞争中抱团

职场中有这么一句话“不出众,就出局”,于是竞争就成了职场上永恒的话题,尤其是在基层的时候,当能力没有完全展现出来的时候,引入竞争才能更有效的发现人才。

就像竞技运动一样,只训练而没有比赛,到底谁更出众,虽说可以从平时的表现中看得出来苗头,但只有在涉及到切身利益时,才会将潜能发挥出来。

在能力未得到认可之前,竞争不仅可以达到选优,还可以实现淘汰掉能力不足的人。

职场上,没有无能的下属,只有平庸的领导,高明管理者的三个方法

当然能力弱的人集中管理,还有另一层意思,那就是弱者更喜欢抱团,就像食草动物都是群居,羊群、牛群……食肉动物更喜欢独行,虎、狮、豹……。

能力弱的人虽然存在竞争,彼此之间相互协作达到的效果是:1+1>2的效果。

能力弱的人抱团才有安全感,虽说彼此之间存在竞争,但更多的是合作中让自己能够“存活”下来。就像越是基层的人,人与人之间越重感情,而越往上走,彼此之间的感情越功利。

职场上,没有无能的下属,只有平庸的领导,高明管理者的三个方法

03.遇到困难时,懂得分“利”的艺术

无论管理能力高低,“忠诚度”都是管理者很在意的东西。不过,在组织一路披荆斩棘,所向匹敌的时候,下属的积极性高,“忠诚度”也不会太低,但如果在困难的时候,就会表现出人性中的另一面,正所谓患难见真情。

在困难时期采取的分“利”策略,才会将管理者的高明之处体现得淋漓尽致。主要方式就“看人下菜”,根据不同的人群,分配不同的利益,可以极大程度上提高下属的“忠诚度”。

组织在困难时期,会出现“僧多粥少”的状态。这时把人分成四等:管理者自己、组织元老、中坚力量、有活力的年轻人。

职场上,没有无能的下属,只有平庸的领导,高明管理者的三个方法

  • 给组织中的元老分他们应得的“利”,甚至更多,这些人掌握核心,如果在重大决策上不配合,想扭转局面会出现重重阻力,所以让他们得到本该属于的“利”,会让他们更有信心。
  • 给有活力的年人“画饼”,年轻人更看重未来,“画饼”在于对未来、期待值的管理,如果共渡难关,未来获得更多,是先做到后获得,做得越好,得到的越多。
  • 管理者自己与中坚力量分相同的“利”,让这些中坚力量知道,在组织遇到困难的时候,管理者与自己站在一起同甘共苦,有了管理者自己这个参照物,精神激励的效果会起到更大的作用。

对于职场人来讲,在没有“利”、没有希望的情况下,就别妄谈什么“忠诚度”。不过,如果懂得“利”分配的艺术,可以更好地提升凝聚力。

简单地来讲,这就是管理未来,管理期待,同甘共苦。高明的管理者,看似在管理,实则在抓人性。

职场上,没有无能的下属,只有平庸的领导,高明管理者的三个方法

写在最后

高明的管理者不仅懂得任务的分配,更懂得如何管理人。管理的核心是以人为本,事是由人做的,只要把人管理好,事情自然会有序展开。如果只管事,而不懂管人,结局就是事情不一定做得好,但做事的人一定会因管理的方法不得当而付出更多的管理成本。

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