绩效管理如何有效落地

很多企业在绩效管理实施中存在诸多问题，绩效管理运行之后却无法得到高价值回报的“无力感”，时长困扰着企业老板和人力资源部门。很多企业长期受困于：绩效前期工作充分 ，也花了大量的时间探讨战略目标、战略目标分解以及战略行动计划展开；组织绩效、个人绩效的考核指标也都讨论了很多轮，最终考核结果仍然不能如实体现经营上。为什么绩效管理实施以来，事业部总监仍然是经验主义，我行我素，员工依旧不能自动自发，绩效考核结果还是迟迟出不来？

绩效管理是否有效落地，关键原因还是在于“人的因素”，在企业经营战略和经营，目标的前提下，结合企业文化与价值观，在企业管理者的带领下，实现企业与员工在战略、业绩、思想上实现“双赢”。

因此，在完成绩效制度制订的重点关注下，需要更多的关注软实力的提升，构建以绩效为导向的企业文化以及企业各层级管理者领导力的提升。

企业要建立一套有效的绩效管理体系，需要企业管理层和全体员工的重视。管理体系需要与执行体系相适应，新的管理体系推行，执行体系的人管理思想没有转变；绩效管理流程更新了，执行绩效管理机制的人还是执行固有流程。绩效管理是全员共同的事情，要有全员“大绩效”理念。如果绩效管理者的思想观念没有改变，那么绩效管理，如何落地呢！

绩效管理不仅仅是一个企业的人力资源部门管理的任务，它在管理流程中，牵一发动全身，涉及企业管理的各个环节，任何一个环节受阻都可能导致企业整体目标的失败。绩效管理是以结果为导向的管理活动，最终目标是建立高绩效的企业文化，营造具备强激励的组织氛围。在绩效管理实施过程中，不仅仅要关注结果，更应该关注过程的管理。

绩效管理的实施，本质上是将企业文化价值观与企业经营理念更具体、更直观的方式让本企业的员工所理解，并接纳的形式在企业运行中体现出来。通过绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈PDCA环节予以强化管理。企业文化必然要通过企业的种种管理措施，包括绩效管理体系的导入。通过绩效管理有助于实现企业文化塑造与绩效管理之间是一种相辅相成、相互促进的关系。良好的组织文化氛围能够更好的推动绩效管理实施，企业绩效管理体系的建立也需要企业文化这一“软实力”的支持，通过绩效管理的实施塑造言行一致的企业文化。管理要摒弃绩效考核最终目的是单纯地进行利益分配的固有观点。应该促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升。企业文化和绩效管理缺一不可，方能实现企业和员工双赢。

构建优秀的绩效文化是绩效管理落地的关键，因为唯有文化生生不息、历久弥新。