“领导力是成就他人的能力，始于自己，作 用于系统。”正如姜桐老师所说的，领导力是一个系统，先有目标，再有工作。目标既定，就有了对各部门的需要，每个部门的目标是实现战略远景的关键一步。通过目标倒推工作计划，而后是指标考核、结果检查和奖惩。 对高层领导者而言，任务重心在于定战略、搭班子，建体系、做文化、投资组合、整合资源等。如何激励员工富有热情、持续做事业，是考验高层领导力的重要指标。
领导力分硬权力和软权力。硬权力即岗位权力，软权力更多依靠领导者自身的能力和人格魅力。若一味使用硬权力，通过层级、岗位权力向员工施压，或许会暂时起到推动工作的作用，可得不到员工内心的认同，终是治标不治本。领导者修炼自身的领导力，采用以身作则、及时激励等方式激发员工的自驱力，让其在工作中找到自身的价值，从内心认可这份工作的意义，才是推动工作进度、战略目标达成的优选。如何合理地发挥软实力？
一、以身作则。领导人员要求员工做到的事情自己首先要做到，起到良好的带头作用。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”当管理者自身端正，作出表率时，不用下命令，员工也就会跟着行动起来；相反，如果领导者自身不端正，员工也不会服从或者面从 心不从。
二、团结协作。团队建设的核心是信任合作。领导者要有搭建高效运作的团队的能力，熟悉自己分管的业务领域，充分掌握工作运作情况，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”的情况。同时对团队表以信任，积极沟通。
三、用人能力。领导者要充分了解员工的能力范围和性格特点，知人善任，用其所长。若把技术型人才放在领导管理岗位上，不能充分发挥人才的创造性，同时给管理带来一定制约。
以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。坚守本心，带领团队共启愿景，助推战略达成。
高层管理人员的薪酬结构高层管理人员的薪酬结构是企业中一个非常重要的议题。由于高层管理人员在企业中扮演着重要的角色，他们的薪酬结构直接关系到企业的运营和发展。本文将探讨高层管理人员的薪酬结构，并分析其中的一些关键因素。1. 薪酬结构的重要性高层管理人员的薪酬结构对企业具有重要的引导作用。一个合理的薪酬结构可以激励高层管理人员发挥出更高的工作效能，提高企业的绩效。同时，薪酬结构也直接影响到高层管理人员
中高层管理者领导力培训中高层管理者在企业中扮演着重要的角色，他们需要具备卓越的领导力来引导团队实现组织的目标。然而，领导力并非天生具备，而是需要不断学习和培养的。因此，中高层管理者领导力培训成为了提升管理者能力的重要途径。1. 领导力培训的重要性领导力培训对于中高层管理者来说至关重要。首先，领导力培训可以帮助管理者提升自己的管理技能和知识，了解现代管理理论和实践，从而更好地应对复杂多变的商业环境。
