大多数团队完不成工作目标，不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。
春暖花开
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计划管理要解决的问题是目标和资源之间关系是否匹配的问题。目标和资源的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准：
当所拥有的资源能够支撑目标的时候，计划管理得以实现；当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么浪费资源，要么“做白日梦”。
让目标有一定难度又切实可行
计划的实现，是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分：目标设置与目标管理。
德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”，沿着这个原则，在设置目标的时候，可以遵守四个基本原则：
第一，目标一定要很明确，不能宽泛。比如不能设置这样的目标，“成为一流公司”，因为这个目标太宽泛，没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”，这个目标也是错的，因为最好的产品也是无法判断的。
第二，目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。
第三，目标之间要平衡。因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。
第四，目标要有预算。可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。
让总目标成为每一个人的具体目标
目标管理是让员工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。
目标管理的注意事项有：
第一，必须设定总目标，分目标要与总目标方向一致；
第二，每一个员工的分目标是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；
第三，承认每个员工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；
第四，为了巩固成绩，必须注意个人的行为，并予以激励。
因此，目标管理就是让每一个人都有目标，每一个人都有实现目标的措施。
目标自上而下层层分解
措施自下而上层层保证
我们可以用一张图把目标管理表达清楚：
目标管理就是采取上图所表达的方法：目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。
目标管理的核心是让总目标成为每个人的具体目标，而每个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分化的措施可以确保目标的实现。
我们之所以在目标管理中做得不够好，主要是因为在目标层层分解方面做得不错，但是在措施具体化和细分化方面做得不好，更加没有做到层层保证。
管理者需要了解到，目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。（本文完）
绩效目标管理办法绩效目标管理是企业管理中至关重要的一环。通过设定明确的绩效目标，可以引导员工的工作方向，激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。本文将介绍绩效目标管理的重要性以及一些实施绩效目标管理的有效方法。1. 绩效目标管理的重要性1.1 激励员工：设定明确的绩效目标可以激励员工努力工作，追求更高的工作业绩。员工知道自己的工作目标，能够更好地理解和对齐企业的战略目标，从而更好地投入工作，提
绩效目标管理绩效目标管理是指企业通过制定明确的目标和指标，对员工的工作进行评估和激励的管理方法。通过绩效目标管理，企业可以明确员工的工作职责和预期表现，并通过激励机制激发员工的工作动力，提高工作效率和绩效。1. 绩效目标的制定绩效目标的制定是绩效目标管理的核心。一个好的绩效目标应当具备以下几个特点： 明确性：绩效目标应当具备明确的指向性和可衡量性，员工应当清楚地知道如何完成目标和如何评估目标的达
