导 读:
在你眼里6S精益管理还只是打扫卫生吗？
当然不仅是打扫卫生那么简单！
除了做好6S精益管理，还需要注意以下几个原则：
(1)持之以恒原则
6S精益化管理是基础性的，所以开展起来比较容易，并且能在短时间内取得一定的效果，正因为这个原因，6S精益管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，无法做到不断优化和不断提高效率。因此将6S精益管理作为日常工作的一部分，每天坚持，才能将其持之以恒地进行下去。
(2)持续改进原则
通过推行、实施6S精益管理，把6S的理念带到工作当中，不仅要认真、细致、热情，还要不断的学习、总结、改进、提高工作效率，力求完美高质。
随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化，要求所进行的6S精益管理也应当随之不断的改进，以满足其人们的需求。
(3)规范、高效原则
6S精益管理通过对现场的整理、整顿，将现场物料进行定置定位，打造一个整洁明亮的环境，其目的是要实现工作现场的高效、规范。只有实现不断提高工作效率，6S精益管理才是真正有效的现场管理。
(4)自己动手原则
管理有限、创意无限，良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性，自己动手改造现场环境，同时也改变自己对现场管理的看法，从而不断提升自身的素养。
(5)安全原则
安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失，更是关心员工的生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。
培训是短暂的，学习是长久的，消化吸收是基础、探索实践是出路。做好一时并不难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S精益管理的最终目的。
来源：中欧医管
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