做好6s精益管理需要注意哪些

医改界
2022-07-02 17:13:20 180 阅读

导 读:

在你眼里6S精益管理还只是打扫卫生吗?

当然不仅是打扫卫生那么简单!

除了做好6S精益管理,还需要注意以下几个原则:

(1)持之以恒原则

6S精益化管理是基础性的,所以开展起来比较容易,并且能在短时间内取得一定的效果,正因为这个原因,6S精益管理在取得一定效果后,也容易流于表面的形式,无法做到不断优化和不断提高效率。因此将6S精益管理作为日常工作的一部分,每天坚持,才能将其持之以恒地进行下去。

(2)持续改进原则

通过推行、实施6S精益管理,把6S的理念带到工作当中,不仅要认真、细致、热情,还要不断的学习、总结、改进、提高工作效率,力求完美高质。

随着新技术、新工艺、新材料的应用以及市场的变化,要求所进行的6S精益管理也应当随之不断的改进,以满足其人们的需求。

(3)规范、高效原则

6S精益管理通过对现场的整理、整顿,将现场物料进行定置定位,打造一个整洁明亮的环境,其目的是要实现工作现场的高效、规范。只有实现不断提高工作效率,6S精益管理才是真正有效的现场管理。

(4)自己动手原则

管理有限、创意无限,良好的工作环境需要现场员工的创造和维护。只有充分激发员工的创造性,自己动手改造现场环境,同时也改变自己对现场管理的看法,从而不断提升自身的素养。

(5)安全原则

安全是现场管理的前提和决定因素,没有安全,一切管理都失去意义。重视安全不仅可以预防事故发生减少不必要的损失,更是关心员工的生命安全、保障员工生活幸福的人性化管理要求。

培训是短暂的,学习是长久的,消化吸收是基础、探索实践是出路。做好一时并不难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S精益管理的最终目的。

来源:中欧医管

标签: 精益管理 6s
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