做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

理团队需要怎么做?团队管理经验简单总结

2022-06-25 15:39:02
406 阅读
理团队需要怎么做?团队管理经验简单总结

作为一名团队管理者,尤其是新晋管理者,你会不会有这样的困惑:在你的团队中有多名成员,每一个成员都有着自己的个性和做事方式,作为管理者如何才能更好地领导他们,发挥他们的价值,达成团队的目标呢?

这里,我告诉你一个方法,让你更好地识别你团队中成员的类型,清楚地知道他是哪一种类型的员工,并且用最有效的方式领导他。

在此之前,我想问你一个小问题:在《西游记》中,唐僧为什么只带了三个徒弟去西天取经?我们用一个两维的矩阵来看一下这个问题,这两个维度分别是敬业度/忠诚度和绩效/能力。

我们先来看第一种类型的员工(第一象限),这种员工的特点是能力很强,同时他也对公司和团队非常忠诚。在《西游记》的团队当中,其实就是孙悟空的角色。虽然在早期孙悟空对取经这件事情比较抗拒,但后期他对这件事情是完全忠诚和认同的。孙悟空的能力也是毋庸置疑的。所以,孙悟空在这个取经团队当中,既有很好的能力,同时又是一名非常忠诚的团队成员。所以你作为一名 Leader,请你思考一下,在你的团队当中有没有这样的角色?有多少这样的角色?


第二种类型的员工,他的能力很好,但是他的忠诚度有限。在《西游记》当中,无疑这个角色就是八戒了。八戒的能力应该还算是可以的,他早期也做到了天蓬元帅。但是八戒对于西天取经这件事情的忠诚度其实是不怎么高的。只要一有机会,他的第一反应就是怎么样回到高老庄。所以对于这种员工,你需要通过他的能力来实现团队的绩效,但是他的忠诚度是没有办法依赖的。你思考一下,在你的团队当中有没有这种类型的人物?


第三种类型的员工,忠诚度可嘉,但是能力非常有限。在《西游记》当中,这样的角色就是沙僧。沙僧对师傅和西天取经这件事情是绝对忠诚的,但是沙僧的能力却是非常有限的,基本上每次跟妖精 PK,他都是败下阵来的。他经常说的两句话就是「大师兄,师父被妖怪抓走了」和「大师兄,师父和二师兄被妖怪抓走了」。这类员工在很多团队中也是比较常见的。


如果一个人能力一般,同时他的忠诚度也很有限,这样的人一般在团队当中生存的空间就非常小了。正因如此,在《西游记》这部著作当中,唐僧的徒弟只可能有以上三种类型,而这三种类型其实已经代表了大多数团队的成员结构,每一个角色都代表了无数同样类型的员工。你作为一名团队的领导者,或者未来的团队领导者,在你的团队当中一定也会是这样的成员组合。

对于这三种不同类型的员工,一个管理者要如何才能做到「因才施用」呢?首先,针对第一种类型,有着高能力、高忠诚度的员工,我们需要了解到他最在意什么。对于这类员工来说,一份工作能不能体现自我价值才是他最关注的。那么作为这个团队的管理者,你要做的就是给他足够的发展空间,让他能够发挥所长,创造价值。还需要关注的是,这类员工很在意领导对他是否信任。在《西游记之三打白骨精》的章节中,就是因为唐僧的不信任,师徒两人才心生嫌隙,孙悟空也毅然回到了花果山。

针对八戒类型的员工,要怎么管理呢?要确定的一点是,他们的能力不错,所以一定要让他们能够发挥能力,为团队创造价值。但是他们的忠诚度比较低,这也是很多管理者所忌讳的。因为这种员工无法让人产生信赖感,所以很多时候管理者并不是很容易接受这类员工,最终导致的结果自然就是这类员工频繁离职。作为一名管理者,一定要时刻记住,你的主要任务是推动团队整体目标的达成。所以你需要制定一种管理方式,激励他们认真完成工作。在这里,建议给这类员工制定一种短期的激励方式,在一定时间内给他们下达一个任务,只要他们完成目标,就能获得一定的奖励。通过这种方式,就能不断激励他们在工作中好好表现。此外,对于这类员工,我们要设置一个行为底线来约束他们的行为。不论他们的工作是什么,都不能超过这条底线。就像孙悟空当初也是受到紧箍咒的约束,才收起了自己顽劣不羁的本性,对于八戒类型的员工,我们也要严加管理。

⊙文章来源于网络,如有侵权请联系!

标签:
免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章领导力的总结感悟 的缩略图

领导力的总结感悟

管理者不一定是领导者,而领导者必然是管理者!管理者管理仓库是管理,管理厕所卫生也是管理,有没有领导仓库或者是厕所的呢?答案可想而知。想要成为优秀的领导者必须要先成为优秀的管理者,然而要成为一位优秀的管理者是很困难的。那么管理者需要管理好什么呢?第一管理好自己的情绪。一个连情绪都管理不好的人永远都是难以成为合格的管理者,从古至今有很多人因为情绪控制不好导致失败的!1.情绪不好容易发脾气,发脾气就会遭

领导力 2022-06-25

文章如何实现财务数字化转型?的缩略图

如何实现财务数字化转型?

财务数字化转型怎么转?从哪几个方面出发?数字化转型本身就是一个系统性工程,从点到线、连线成面,面动成体。在众多的数字化转型的“点”上,财务数字化转型是首当其冲的,尤其是传统型企业。那财务数字化转型怎么转,该从哪些方面出发呢?财务数字化转型怎么转:1、在技术方面大数据、云计算、区块链、人工智能等新兴技术应用下,企业内部信息深度集成与财务信息自动化产出需求,对财务的组织模式产生了深远影响。2、在人才方

2022-06-25

文章精益生产管理有哪些方法  (实战经验)的缩略图

精益生产管理有哪些方法 (实战经验)

精益生产管理有哪些方法(一)推行精益生产,首先是思想观念的转变精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术,是对管理改善的尽善尽美的无止境追求。一汽各厂(部)根据这一基本原则,结合自身的实际情况,确定推行精益生产方式的总目标,如铸造厂提出了“四无两优一提高”的总体目标和要求。其基本内容是:生产管理追求无库存,质量管理追求无缺陷,设备管理追求无停台,成本管理追求无浪费;优化生产,优质服务;提

精益生产 生产管理 2022-06-25

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务
本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通