经营分析会是企业管理中非常重要的一环，通过对企业经营状况进行全面的分析和评估，可以帮助企业制定合理的经营策略和决策。在经营分析会上，汇报要点的选择和呈现方式都需要经过精心的设计，以便让听众对企业的经营状况有一个清晰的了解，并能够做出正确的判断和决策。
在经营分析会的开始，首先需要对公司的概况进行简要介绍，包括公司的背景、发展历程、经营范围等。这样可以帮助听众对公司有一个整体的了解，为后续的分析提供一个背景。
接下来，需要明确公司的经营目标和策略。经营目标是公司在一定时期内希望实现的具体业绩，而经营策略则是为了达成这些目标而采取的行动方针。在汇报中，可以使用加粗和斜体等方式突出重点，以便让听众更加清晰地理解。
经营环境分析是经营分析会的重要内容之一，通过对外部环境的分析，可以帮助企业了解市场需求、竞争状况以及政策法规等因素对企业经营的影响。在此部分的汇报中，可以使用编号的方式列出关键点，以便让听众更加明了。
宏观环境分析主要包括经济、政策、社会、技术等方面的内容。可以通过收集统计数据、政策法规文件和社会调查等方式，对宏观环境进行全面的分析和评估。
行业竞争环境分析主要关注行业内的竞争格局、竞争对手、产品替代品等因素。可以通过市场调研、竞争对手分析和SWOT分析等方式，对行业竞争环境进行深入研究。
经营绩效分析是经营分析会的核心内容，通过对企业的财务和非财务指标进行分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。在此部分的汇报中，可以使用表格和图表的方式呈现数据，以便让听众更加直观地了解。
财务指标分析主要关注企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面。可以通过对利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表的分析，计算和比较各项财务指标，评估企业的财务状况。
非财务指标分析主要关注企业的市场份额、品牌知名度和员工满意度等方面。可以通过市场调研、品牌调查和员工问卷调查等方式，收集相关数据，并进行分析和评估。
经营风险是企业在经营过程中可能面临的各种不确定因素，包括市场风险、供应链风险和法律风险等。在汇报中，可以对这些风险进行分类和分析，并提出相应的对策和预防措施。
最后，需要根据对企业经营状况的分析和评估，提出相应的经营建议。这些建议应该具体、可行，并且基于对市场和行业的深入研究。
总之，在经营分析会的汇报中，选择合适的要点和呈现方式非常重要。通过清晰、准确地呈现企业的经营状况，可以帮助听众更好地理解和评估，并能够做出正确的决策和行动。
