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员工执行力差的原因和解决措施

2022-06-08 16:00:46
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员工执行力差的原因和解决措施

同样是做领导,为什么有的领导每天疲于奔命,在办公室不是打电话就是做讲话,找人谈话,忙得脚不着地,连午饭也顾不上吃。为什么有的领导却悠闲自在,泡着茶就把工作给做好了,团队下属还能个个独当一面。

关键就在于下属的执行力。

员工执行力差的原因和解决措施

员工笨死,领导忙死、累死,为什么会出现这样的情况?如果你出现了这种情况,那是因为你不懂抓执行。

员工执行力差,怎么提升?管理者几个小转变,团队业绩大提升

一、如何看待我们的员工?

你是不是对下属也说过类似的话?

你怎么想的?

你是怎么搞的?

你犯糊涂了吧?

你工作的时候能不能动点脑子?

……

员工把事搞砸了,你的心情一定非常糟糕,很多管理者常会这么想:公司的事情就那么点,为什么他们总是干不好?为什么总是由你来出面给他们料理“后事”?

大概十年前,有一家公司的财务人员跟我闲聊,他告诉我:他们老板非常累,每个月的话费成千上万,看着都累。怎么会有这么多的话费呢?

每天无数的电话要打给员工,什么事都要老板亲自出面。为什么什么事都要老板亲自出面呢?最直接的原因就是老板对员工不满意。

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真的是员工的能力不行吗?也不是,而是很多领导的管理出了问题,是他们对员工的态度有问题:

1、不信任员工,对员工过于苛责。

2、不善于鼓励员工,只会一味儿地指责抱怨。

3、不能主动培养员工,不给员工试错的机会,希望员工能够解决一切问题。

其实,这种管理思维是有很大的问题。我们经常给员工灌输一些不正确的观念和想法,很容易把员工推向我们的对立面,也很难把团队带好,更不要说集中提升员工的能力。

所以,对我们管理者来说,提升团队执行力一定要找对问题,这才是关键。

如何解决领导累的问题呢,最主要的方法是通过授权来解放自己,这也是提升团队执行力的重要方面。

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如何提升团队的执行力呢?我们可以从团队执行力的来源,来解决这一问题,以下5点可以帮助我们更好地提升团队的执行力:

一、压力。

很多领导都抱怨员工自主性不行,事事都找他请示,甚至只有强迫下属去做某件事的时候下属才会去做,为什么会有这样的问题呢?

最主要的原因在于管理者没有帮助员工,让员工主动成长,遇到这样的情况,要适当给员工施加压力,提升他们的自主性。员工没有自主性,什么事都得听指挥,这也会让员工产生被动消极的心态。

所以,他们面对工作的时候缺乏思考,懒得思考,只等着领导发话,自然也不会也不愿为工作的结果承担责任,能力和执行力也很难得提升。

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二、典范。

很多团队执行力差、执行不到位,往往就是团队中的领导,没有给团队树立典范。所以,对管理者来说,应该把自己作为典范,来影响员工,让员工看到一个奋斗的榜样,比单纯的苛责和批评更要管用

三、一定的权利。

有一位领导曾说:他有一个下属,总是在一些小事上耽误时间,拖拖拉拉的,执行效率很低。

后来这个领导就开始找原因,他发现一个问题,这个员工在做工作的时候对工作做烦了,觉得没有什么意义,所以,这个领导就开始给这个下属交代一些新的任务,并且告诉这个下属,只要把最后的结果给他审核确认就可以了,做错了也不要紧。结果发现这个员工,还是在细节方面犯了错误。

于是,他就跟这个下属说,以后遇有什么事,有什么疑问可以来问我,最后也不用给我审核了,但是你要负责一定要认真完成。

从这以后,这个员工的工作再没有出现过问题,细节上也没有犯过错。

为什么会对员工有这么大的变化呢?其中一个关键的因素就是管理者放开了对员工的束缚,给了员工发展的机会,放手让员工去做,员工反而把这些工作做得更好。

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四、自信心。

员工的执行力强弱,跟管理的正确引导和激励,有非常大的关系。

管理上最忌讳说员工这不行那不行,最忌讳负面激励、负面反馈。你别小看这种对员工的负面影响,这对员工来说,你是在放弃他,放弃帮助他成长。

所以,作为管理者,一定要善于鼓励员工,给员工正向的反馈,增强员工的自信。员工工作有希望,结果才不会让管理者失望。

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五、独立思考的习惯。

如何让员工快速成长,全面提升团队的执行力呢?最简单的做法就是培养员工独立思考的习惯。

做法也非常简单,就是你在跟员工讨论问题的时候,不要下论断,而是要提出问题,让员工自己去思考解决问题的方法,要给他们适当施加压力,而不是直接告诉他答案。

员工执行力差很多时候,往往是畏难情绪在作怪,所以,管理者一定要避免员工出现畏难的情绪,培养员工独立思考的能力。让员工试着自己先解决问题,给员工一定的自主权,同时也可以帮助他们快速成长。鼓励员工独立思考,员工能够独立解决的问题越多,作为管理者,你省下的时间和精力就越多。

总之,对管理者来说,如果你想提升团队执行力,一定要从这5个方面去做:给压力,给权利,给自信,给鼓励,提能力,帮助他们快速成长,他们会用业绩来回报你。

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