财务管理企业内训
帮助你系统地掌握全面预算体系精髓，有效执行配合实时控制；提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法；掌握预算的执行要点，防范潜在危险，注重点面结合；通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；将预算与公司战略紧密结合，化战
帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表；把握三大报表之间的勾稽关系；从资金来源到资金占用，把握资金的平衡关系。对财务报表有一个全新的认识；分析资金链断裂的原因，把握现金流底线思维；参透财务报表及背后的故事，掌握财务分析技巧及财
帮助你熟练把握财务报表及财务指标的分析技巧；掌握财务分析的工具和方法及财务指标的经济内涵；将财务报表转化为经济报表，运用经济利润进行信贷决策。
帮助你参透财务报表及背后的故事，掌握财务分析技巧及财务指标的经济内涵；深刻认识现金流决定企业的生死存亡，强化资金意识；将会计报表转化为经济报表，运用经济利润进行经营决策。
帮助你从家庭资产负债表诠释企业资产负债表，把握资产的核心；从资金来源到资金占用，把握资金的平衡关系；从物流到资金流，把握财务底线思维；建立系统财务思维模式，制定资金管理的流程和体系；学习在复杂的商业环境下，运用财务数据进行有依据
帮助你熟练掌握财务报表及其勾稽关系。理解公司财务报表的精髓并还原数字背后的真相；理解影响公司利润的各项因素及会计表达方式，对经营决策进行有效评估；学会结构性的分析方法，成功透视利润操控与资产质量；获得评估业务部门的工作业绩，制定
帮助你通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；提高
帮助你掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与
帮助你提升经营者的财务管理思维；掌控企业方向盘的核心要素；企业价值最大化的三大杠杆；提升企业盈利的四大管理决策；掌控企业运营的十八根戒尺。
帮助你掌握信贷财务分析的基础；掌握资产负债表重点难点分析；掌握企业利润表的重点难点分析；掌握企业现金流量表的重点难点分析；掌握虚假财务报表舞弊识别的方法。
帮助你理清对全面预算的认识与功能定位；掌握年度目标制定的关键，避免见了就收窘境；掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；掌握全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定基础；增强对预算编制和过程控制的技巧,掌握预算管理和
帮助你进行财务管理观念的转变与沟通能力的提升；财务管理延伸到经营中，实现业财融合；财务管理从提出问题向解决问题而转变；明确财务人员胜任能力要求及提升路径。
帮助你构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识；分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法；群策群力，制订切实有效的措施及实施计划；定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益。
帮助你建立财务管理思维，用财务的角度看管理；正确认识企业利润，向提升企业价值转变；提升企业整体效益，剖析企业利润的路径；提升企业销售质量，降低企业销售费用；正确进行产品分类，提升产品盈利能力。
帮助你能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。
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