周海博：飞同凡想：执行力沙盘

员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：

• 下属接受任务极不情愿，尽力推诿
• 完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点
• 做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚
• 中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白
• 做了好几次，每次都没长进，上次犯过的错这次还犯

本课程根据执行管理中实际问题设计，设置三个模块，分别是：

1.目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘

通过沙盘模拟的方法，让学员在体验中领会执行技巧，更好的帮助学员完成执行能力的提升与转变。

1. 通过沙盘帮助学员了解执行力的定义和重要性。
2. 让学员能够根据自己和企业的发展，结合任务思考目标背后的价值
3. 帮助学员学会从目标到计划的思考和分析过程，并思考风险
4. 帮助学员学会如何与领导汇报，以及总结复盘

1. 告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的管理逻辑和体系学习
2. 建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，不说教，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。
3. 讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

针对学员：

建议人数：

课程时长：

场地需求：

第一章：飞同凡想沙盘模拟

课程内容

章节目标

序言：执行力的定义与价值

一、介绍沙盘规则

1，航空公司简介

3，牌面功能介绍

4，获胜积分规则

沙盘模拟：组内初赛

二、沙盘模拟比赛

1，团队组建与呈现

2，认领航空公司

3，团队角色分工

4，讨论获胜策略

沙盘模拟：各组混战

三、思考与反思

1，各组成绩汇总

2，各组总结发言

3，培训师反馈

• 让学员充分体验沙盘乐趣，并形成现场案例，为后续执行力讲授提供支撑。

第二章：共识任务目标

课程内容

章节目标

一、目标的作用和意义  

1，案例分析：沙漠求生

2，优秀目标的五个要素

• 具体，价值，参与，区分，挑战
  • 确定自己的个人三年职业目标

3，目标的SMART原则

4，目标不是正确的废话

二、如何找到正确的目标  

1，5W2H任务领命法

2，像经营公司一样经营自己

• 确定个人成长目标

3，关注行业与市场趋势

4，发现客户的需求与不满

• 内部客户也是客户

5，思考部门当下的工作重点

6，系统的看待每个任务

小组讨论：小组确定工作实际分析课题

• 帮助学员理解目标是执行的前提，思考执行的必要性和目标，是一切的基础。让学员现场思考下一阶段的工作目标。
  • 公式法

第三章：制定详细计划

课程内容

章节目标

一、从目标到计划

1，共识影响目标达成的因子

• 要素法
• 脑图法
• 流程法

2，积极主动的思考对策

• 无法改变的
• 可影响的
• 可控制的

小组讨论：找出目标的关键因子

三、制定可执行的计划

1，案例分析：一锅包子引发的惨案

2，以终为始思考步骤

3，设置最佳执行路径

4，及时汇报与对标

四、关注风险与落地

1，思考落地风险与阻力

2，明确支持与资源

3，明确责任人与跟进计划

小组讨论：初步确定对策及计划

• 不能用行为的勤奋代替思维的懒惰，所以本章聚焦如何分析任务制定计划，为执行结果打好基础。

第四章：及时汇报与复盘

课程内容

章节目标

一、汇报工作要及时

1，有意外一定要及时汇报

2，带着方案去请示

3，根据发展阶段确定权限

4，防止对领导反授权

5，工具：汇报共识表

角色扮演：汇报练习

二、复盘与总结

1，任务成果复盘

• 目标回顾
• 过程思考
• 后续计划

2，个人成长复盘

• 能力和经验
• 心态和信念
• 关系和人脉

3，固化经验并分享

课程总结与回顾

• 让学员理解，没有汇报，执行成果就不能充分体现，没有复盘，就不能让执行结果不断提升，一个好的结束时执行不可或缺的步骤。

周海博 中层管理心理学专家

• 曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育  大区经理
• 曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团 培训总监
• 曾任全球最大的P2P公司宜信投资 领导力培训专家
• 上海财经大学财务总监班特聘领导力讲师、北京大学、
• 清华大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师