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余炳凤:非财务人员的业财融合

余炳凤老师余炳凤 注册讲师 80查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 12022

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适用对象

总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

课程介绍

【课程背景】

2020年以来的疫情,面对复杂多变的环境和外部的不确定性,企业必须作出更为敏捷和快速的应对,传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求,需要将财务管理向业务前端前移,在业务决策时提供财务分析和风险提示,做好财务规划,降低风险。同时外部冲击与内部转型压力加大,对风险监管和管理的要求也相应提高。“底线思维”将成为企业今年风险防控的指导思想。

后疫情时代,人们的思想、习惯等都发生了变化,但企业的发展却是永恒不变的。机遇与挑战并存,只有每个部门同频共振,才能让企业实现价值最大化,在市场中游刃有余。但很多企业高管与财务沟通不畅,听不懂,说不明。因此在企业发展决策中往往受个人思想认识的影响,缺乏财务管理意识与讯息支撑。打通企业管理者的财务思维已经成为很多企业迫切需求。

【课程收益】

  • 上承战略下达员工,构建企业整体管理思维。增强企业凝聚力,打破部门壁垒,增强跨部门协作力;
  • 帮助学员:
  1. 提升财务分析水平:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表;
  2. 强化财务思维能力:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控;
  3. 运用预算管理抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

【课程特色】

  • 全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。
  • 本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起,快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

【课程时间】6小时(1天)

【课程大纲】

第一部分:财务思维的建立

  1. 思维的牢笼与惯性禁锢

互动交流:财务与业务为何总是隔隔不入?

      非财务人员需要懂财务吗?--肖申克的救赎和动车组脑洞

1、财务如何与业务部门紧密协作?

2、财务在与业务沟通过程中存在的问题

3  业务思维与财务思维迥异

4、如何突破业财融合屏障?统一的目标;统一的语言

2、底线思维与风险防控

1、严监管下的业财监管

2、监管红线清单和企业不可触碰的高压线

第二部分:探索企业管理内核

一、从会计基本知识开始,走进财务的世界

1、会计基本原则

2、发票基本知识及税务监管要求

3、合同审核要点

二、全面预算管理,北斗导航系统

1、编制预算:缺少灵魂的预算永远是无法落地的,抛开教科书上的做法,从心开始

1、梳理战略

2、编制年度工作计划――-核心工作

3、编制业务预算

1)销售预算

2)生产预算

3)物料预算

4)人工预算

5)制造费用预算

6)成本预算

7)销售和管理费用预算

4、编制财务预算

关键:编制资金预算

2、如何管控预算管理:全面预算的构成:三位一体

1)制定全面预算计划

2)全面实施预算管理

3)月度预算分析会议,检查预算执行情况

4)调整,PDCA改进预算工作

案例分析:华为五招四式拧出10亿美金费用

三、看懂报表,进入财务的世界

1、企业的“成绩单”:利润表

2、企业的“家底”:资产负债表

3、企业的“钱袋子”:现金流量表

四、把控风险点,助力企业发展

1、资产管控:避免积压,产能过剩

2、应收款管控:严谨的客户信用分析、额度管控、业务员是应收款第一责任人、定期考核要点、正确的收账策略等;

3、应付款管控:保证企业的良好信誉、争取现金折扣、规范结算票据、定期对账等;做好《月度资金调度计划》;

案例:南京红宝丽假票据事件中的财务工作改进启示;

4、管控销售费用:劳务费、广告费、业务招待费、产品质量保证等;

5、对业务人员的工资、福利、补贴等税务风险控制。

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