余炳凤：非财务人员的业财融合

【课程背景】

2020年以来的疫情，面对复杂多变的环境和外部的不确定性，企业必须作出更为敏捷和快速的应对，传统的事后核算型财务管理方式已经不能适应这种需求，需要将财务管理向业务前端前移，在业务决策时提供财务分析和风险提示，做好财务规划，降低风险。同时外部冲击与内部转型压力加大，对风险监管和管理的要求也相应提高。“底线思维”将成为企业今年风险防控的指导思想。

后疫情时代，人们的思想、习惯等都发生了变化，但企业的发展却是永恒不变的。机遇与挑战并存，只有每个部门同频共振，才能让企业实现价值最大化，在市场中游刃有余。但很多企业高管与财务沟通不畅，听不懂，说不明。因此在企业发展决策中往往受个人思想认识的影响，缺乏财务管理意识与讯息支撑。打通企业管理者的财务思维已经成为很多企业迫切需求。

【课程收益】

• 上承战略下达员工，构建企业整体管理思维。增强企业凝聚力，打破部门壁垒，增强跨部门协作力；
• 帮助学员：

1. 提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；
2. 强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；
3. 运用预算管理抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

【课程特色】

• 全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。
• 本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程对象】总经理、企业中、高层非财务管理人员、有发展潜力的员工

【课程时间】6小时（1天）

【课程大纲】

第一部分：财务思维的建立

1. 思维的牢笼与惯性禁锢

互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？

      非财务人员需要懂财务吗？--肖申克的救赎和动车组脑洞

1、财务如何与业务部门紧密协作？

2、财务在与业务沟通过程中存在的问题

3  业务思维与财务思维迥异

4、如何突破业财融合屏障？统一的目标；统一的语言

2、底线思维与风险防控

1、严监管下的业财监管

2、监管红线清单和企业不可触碰的高压线

第二部分：探索企业管理内核

一、从会计基本知识开始，走进财务的世界

1、会计基本原则

2、发票基本知识及税务监管要求

3、合同审核要点

二、全面预算管理，北斗导航系统

1、编制预算：缺少灵魂的预算永远是无法落地的，抛开教科书上的做法，从心开始

1、梳理战略

2、编制年度工作计划――－核心工作

3、编制业务预算

1）销售预算

2）生产预算

3）物料预算

4）人工预算

5）制造费用预算

6）成本预算

7）销售和管理费用预算

4、编制财务预算

关键：编制资金预算

2、如何管控预算管理：全面预算的构成：三位一体

1）制定全面预算计划

2）全面实施预算管理

3）月度预算分析会议，检查预算执行情况

4）调整，PDCA改进预算工作

案例分析：华为五招四式拧出10亿美金费用

三、看懂报表，进入财务的世界

1、企业的“成绩单”：利润表

2、企业的“家底”：资产负债表

3、企业的“钱袋子”：现金流量表

四、把控风险点，助力企业发展

1、资产管控：避免积压，产能过剩

2、应收款管控：严谨的客户信用分析、额度管控、业务员是应收款第一责任人、定期考核要点、正确的收账策略等；

3、应付款管控：保证企业的良好信誉、争取现金折扣、规范结算票据、定期对账等；做好《月度资金调度计划》；

案例：南京红宝丽假票据事件中的财务工作改进启示；

4、管控销售费用：劳务费、广告费、业务招待费、产品质量保证等；

5、对业务人员的工资、福利、补贴等税务风险控制。