课程大纲
第一部分：开阔全局视野支持业务决策
一、利润增长模型
1. 收入增长
2. 成本降低
3. 是收入增长容易还是成本降低容易？
用数据说话：降本增效的重要性
二、什么才是真正的业财融合
1）财务深入业务为业务赋能
2）业务探究财务为管理加分
3）财务业务信息三位一体融合
三、开阔全局视野支持业务决策
1）科学数据做出决策判断
2）数据透析企业经营本质
3）多视角重判断、精计算
第二部分：深入精通业务防范企业风险
一、业财融合及财务BP价值之财务运营分析
1. 层层深入，刨根问底
2. “五个为什么”分析法
应用：企业利润为什么下降了？
案例：存货分析所折射的实际管理问题
1）通过数据发现实际管理问题
2）深挖问题背后的真正原因；
3）对症下药，提出解决办法及管理措施
4）进行效果检验，优化与完善管理过程
思考启示：从结构优化到范式转移，突破常规财务思维模式
深度思考：一个企业保持低库存有什么好处？
思考启示：财务运营分析从不同维度折射分析出怎样的实际管理问题
第三部分：透过财务数据的表象，看清企业经营的本质
1. 财务分析的现象与本质
——货币计量的报表不能反映非财务信息
——警惕财务指标表象背后的假象
2. 财务分析的量变与质变（4种启示）
1）关注异常变化
2）分析演变趋势
3）预测未来风险
4）警钟长鸣
案例：警惕财务指标表象背后的假象
案例：察觉企业由盛转衰的蛛丝马迹
董建宏