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滕佳:旅游景区突发应急与舆情危机处理

滕佳老师滕佳 注册讲师 39查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 危机管理

课程编号 : 12490

面议联系老师

适用对象

一线员工及管理者

课程介绍

课程背景:

疫情结束后,全国处在旅游高旺季状态中,伴随客流量增加,收入提升的同时,各种各样的危机事件也层出不穷出现,让景区一次陷入危机舆论的漩涡。如过将每次应急事件处理好,舆情既可避免;但舆情出现的时候如何将风口降下来,处理好危机也是保护景区的重要途经。

课程收获

  1. 了解危机时刻游客心理
  2. 掌握常见危机时刻处理方法
  3. 掌握处理舆情的方法
  4. 学会在危机中沟通
  5. 如何在危机中平稳控制舆情的能力

授课对象:一线员工及管理者

授课课时:一天(6小时)

授课方法:讲授法;行动学习;案例分析法、

课程大纲

  1. 危机时刻产生原因

景区真实案例解读,发现危机时刻的本质原因

  1. 景区危机时刻分类
  2. 自然灾害与事故灾害
  3. 公共卫生事件
  4. 社会安全事件
  5. 旅游景区危机的特点
  6. 广泛性
  7. 巨大性
  8. 复杂性
  9. 特殊性
  10. 突发性
  11. 旅游景区危机影响
  12. 旅游景区危机的直接影响
  13. 旅游景区危机的间接影响
  14. 旅游景区危机的成因
  15. 旅游景区危机原因分析
  16. 旅游景区危机发送机制
  17. 危机分析
  18. 游客面对危机的心理与行为

从了解客户到读懂客户,有些投诉就可以理解客户心理活动的底层逻辑,处理起来不会被表面形式掩盖。

  1. 按照DISC性格分析游客类型
  2. 不同游客应对危机时刻心理分析
  3. 游客面对危机时刻行为分析
  4. 处理应急情况必备能力与方法

此章节掌握基本应对客户处理方法。

  1. 处理危机工作流程
  2. 分析责任方情况
  3. 及时向上汇报
  4. 依据领导指示做后续安排
  5. 保护好现场
  6. 安抚好游客
  7. 现场处理危机沟通技巧
  8. 稳定游客情绪
  9. 察言观色寻找对方真实需求
  10. 如何用肢体语言提升对方信任感
  11. 谈判技巧与语言表达逻辑
  12. 如何提问寻找对方突破点
  13. 如何说服对方接受解决方案
  14. 游客网络舆论管理及要点

游客在网络上关注重点在哪里?为什么有的很小的舆情会引爆网络,有的看似很大的舆情却没有扩散呢?

  1. 加大宣传和培训力度
  2. 发挥主流网络媒体的作用
  3. 建立健全制度机制,提升网络舆情危机的化解能力;
  4. 构建网络问政新格局;
  5. 培养网上“意见领袖”,引导网民自我教育服务是什么
  6. 网络舆情管理的具体做法

本章通过文旅行业2022年20大舆情案例为背景,进行底层逻辑分析,课堂上会让学员参与讨论,给出指导意见和结论,让学员身临其境考虑问题并提供解决方案。

1.   加强日常监测

2.   锁定监测的主要渠道

3.   与舆情内容进行分类

4.   网络舆情的监测周期

5.   舆情阅评工作

6.   敏感问题重点查办

7.   组建网络发言人队伍

8.   寻求意见领袖

9.   加大与网民的沟通

  1. 突发事件及危机沟通

危机情况下沟通能力显得尤为重要,每一位员工都要具备临场沟通能力,因此这一章节会以理论结合实际案例,让学员先愤青危机沟通与日常沟通不同,再进行实战演练,让学员确实掌握危机沟通能力。

1、五种错误的心理

2、一位省委组织部长的总结

3、突发事件处理的十三个关键点

4、危机沟通的三个策略起点

5、危机沟通的策略及方法

6、网络舆情危机处理应避免的陷阱

7、舆情危机媒体沟通的具体路径

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解决问题:游客投诉甚至不良宣传影响景区口碑游客投诉后心情不好,行为影响其他游客员工不会安抚投诉游客游客投诉问题得不到解决和有效答复如何妥善处理舆情,规避舆情发展与扩散的能力课程收获掌握游客投诉心理和行为学会说话逻辑,沟通技巧,安抚游客情绪掌握处理应急投诉处理方法学会与客户相处,尽量避免投诉掌握处理舆情的方法学会在危机中沟通如何在危机中平稳控制舆情的能力授课对象:一线员工及管理者授课课时:一天(6小时)授课方法:讲授法;行动学习;案例分析法、课程逻辑:课程大纲客诉产生的问题剖析景区真实案例解读,发现客诉问题游客与保安发生争执,投诉景区。因购物不满造成投诉3、投诉对景区不利影响游客投诉心理与行为从了解客户到读懂客户,有些投诉就可以理解客户的投诉的底层逻辑,处理起来不会被表面形式掩盖。游客投诉心理分析游客投诉微表情游客投诉行为分析投诉游客类型分类处理投诉必备能力与方法此章节掌握基本应对客户处理方法。察言观色寻找对方真实需求如何用肢体语言提升对方信任感谈判技巧与语言表达逻辑如何提问寻找对方突破点如何说服对方接受解决方案游客网络舆论管理及要点游客在网络上关注重点在哪里?为什么有的很小的舆情会引爆网络,有的看似很大的舆情却没有扩散呢?加大宣传和培训力度发挥主流网络媒体的作用建立健全制度机制,提升网络舆情危机的化解能力;构建网络问政新格局;培养网上“意见领袖”,引导网民自我教育服务是什么网络舆情管理的具体做法本章通过文旅行业2022年20大舆情案例为背景,进行底层逻辑分析,课堂上会让学员参与讨论,给出指导意见和结论,让学员身临其境考虑问题并提供解决方案。1.   加强日常监测2.   锁定监测的主要渠道3.   与舆情内容进行分类4.   网络舆情的监测周期5.   舆情阅评工作6.   敏感问题重点查办7.   组建网络发言人队伍8.   寻求意见领袖9.   加大与网民的沟通突发事件及危机沟通危机情况下沟通能力显得尤为重要,每一位员工都要具备临场沟通能力,因此这一章节会以理论结合实际案例,让学员先愤青危机沟通与日常沟通不同,再进行实战演练,让学员确实掌握危机沟通能力。1、五种错误的心理2、一位省委组织部长的总结3、突发事件处理的十三个关键点4、危机沟通的三个策略起点5、危机沟通的策略及方法6、网络舆情危机处理应避免的陷阱7、舆情危机媒体沟通的具体路径
• 滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取
课程意义:精益管理起源于美国,发展于日本而最终提练于美国,目前正为全世界及中国的服务业熟知和应用,包括银行业、医疗行业、金融行业、烟草行业等服务行业认知和实践,可以预见的是,在不久的未来几年,精益管理,将成为服务行业共同实践的先进管理模式。事实上,精益管理是一种系统的识别和消除浪费的理念和方法,通过消除非增值活动来加快流程速度。精益思想由最初在制造系统的成功实践,逐步延伸到企业各项管理业务(这里说的管理业务是指企业跨部门之间流转的办公业务流程),也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使企业价值实现最大化。跨越21世纪后,精益思想逐步延伸至企业经营活动的全过程,扩展到服务型企业和非盈利性组织,发展成为“精益管理”,其核心是最大限度地降低和消除各种形式的浪费.而经验萃取是在员工已有能力基础上,将员工价值发挥到最大价值,不仅仅为乐园贡献服务价值,也为培养后续人才贡献自己的经验与知识,而文旅服务行业的一线价值宝贵又珍贵,他们对于园区的了解和客人的情况比高层管理者更熟悉,因此萃取出这些经验和知识,对园区发展势在必得。课程收益:掌握精益服务管理在景区的背景下实际应用学会经验萃取方法,复制精益服务课程特色:真实案例为授课背景,同时讲师依据实际时间安排提前到景区进行考察,将景区实际情况融入课程内容,确保课程实用、落地。学员:基层、中层管理者课时:1天—2天(6--12小时)(因课程时间未定,课纲时间仅作为参考,可以依据企业要求具体调整)授课方式:案例分析法;行动学习课纲:               第一部分:精益管理服务本章节会以迪斯尼、环球、欢乐谷、乐高乐园等大型景区为案例背景,对精益服务采用案例分析的形式进行讲解和练习,同时建议讲师提前考察景区,以便对景区做出针对性培训课程。精益管理的本质了解精益管理的本质,从而让员工非常清晰认知知道为什么要做精益管理服务精益的本质是一种信念、思想和工具精益思想的发展趋势精益管理的定义和涵义时效为本的战略精益管理的体系模型精益服务概述从精益管理到精益服务,是精益思想发展与延申的产物,也是景区可以实现利用精益思想达到优质服务的目的和手段。景区的游客价值理论服务就是生产力精益服务的理论构建游客在景区感知的精益服务关键维度识别在精益管理中对场景与管理者的敏感识别度有很高要求,这样才能做出标准化生产,同样在服务中,服务人员对游客需求的敏感度及他们的评价内容,直接影响精益服务执行的。精益服务游客评价的内容分析精益服务游客评价的内容讨论如何观察游客精益消费了解消费者,才能懂消费者。在服务过程中,不能等待消费者找到我们,而是需要我们真正从消费者入园后的娱乐、情绪、消费等角度多方面观察,特别是消费情况更能说明游客的真实需求和我们产品的改进空间。绘制游客消费流程图从消费流程到游客体验如何打破混乱无序工作状态旺季到来或特别淡季的时候,服务人员会出现两级分化的场景。要不不愿意干,要不浑水摸鱼,所以如何打破这种状态,让员工在游乐园这种高温、高压的环境中有序工作,是保障精益服务的基础。绘制景区的供应流程图工作人员在工作中真正需要什么筛选与整合破碎流程,挖掘优秀人员如何为客户提供真正想要的主题产品为游客提供精益服务也好,优质服务也好最终的目的还是为了获得更多流量和消费,因此如何为游客提供更好的消费场景和主题产品,仍是值得我们研究的重点。景区的服务与产品供应逻辑精益供应如何以低成本提供给你真正想要的东西为游客提供所需,需要什么条件呢 第二部分:经验萃取与案例编写本章节建议:讲师提前一天到景区考察,并与负责人协商后采用1-2个场景作为情景案例,课堂上直接分析,做出微案例。一、知识管理的价值与转化成年人在岗位会有两部分,一部分喜欢专研知识,另一部分靠经验获得能力。那么两者的区别与联系是什么呢我们不能说哪种好或哪种不好,只能让两种人都学会在已经获得知识的过程中,学会萃取出来,变成可复制的知识教授给年轻人。成年人学习的四大挑战专家经验的已知与未知知识的获取源于对经验的升华与理论化知识管理:SECI模型二、从日常中获取经验的重要环节此章节会通过景区考察后,提取出出适合做案例分析的重点作为学习内容。讨论案例分析问题提取知识三、实践经验萃取将合适的案例进行实操性萃取,并利用模型让学员找到自己的经验做萃取寻找典型场景透过本质进行复盘分析进行知识提炼知识迁移,新手上路工具应用:SMART模型四、情景微案例设计五线谱本章节会依据之前分析的场景做微案例设计,直接形成微案例成型作品,可以做后期辅导员工应用。时间线情景线决策线知识线情节线
• 滕佳:非一线旅游从业者业务能力提升
培训目的:针对景区旺季时期,为让非一线人员可以辅助一线工作人员工作,提升其一线工作技能,开展服务技能、职业规范、职业操守、文明礼仪、服务意识培训,不断提升服务能力和技能业务水平。培训人群:景区非一线工作人员课时:3天(18小时)授课方法:案例分析法、行动学习、现场实训课程逻辑与设计:依据工作岗位实际情况出发,从基础服务能力到解决现场实际问题能力,同时把突发状况的现场管理、舆情管理与景区安全因素均考虑在范围内,让员工遇到问题可以及时处理。另外,课程加入一天实训课,根据不同岗位让学员迅速学习掌握要领,并且消化之前知识学员,快速上岗。课纲:服务篇(3小时/0.5天)旅游从业者职业素能模型旅游从业者的社会影响力服务与从业者素质有何关系客户是什么了解客户,掌握客户需求是为客户提供更好服务的前提,所以在课程第一章节,就让学员掌握如何分析客户需求。游客心理需求模型游客对服务要求心理变化模型服务是什么从服务底层逻辑入手,让学员对于服务内涵不仅仅停留在我对好这样的初级认识中,从而更深刻学习服务理念和方法。什么是优质服务软服务与硬服务服务意识到底有多重要?服务意识是做好优质服务的前提,只有想到才能做到!顾客是怎样流失的?不满意的客人VS满意的客人服务的关键因素顾客最重视什么顾客服务的等级为什么要做优质服务如此激烈的环境下,优质服务是保证景区产品实现价值的前提,所以只有把服务做好,才能让游客真正感受到好的产品品质。对于不满意的服务游客会如何对待?游客不满意会投诉吗?游客投诉规律如何做到优质服务做好优质服务的具体落地措施情绪管理个人素质能力提升沟通技能客户与社群维护礼仪篇(3小时/0.5天)导入:案例分析这样的接待符合景区礼仪吗?如果是你应该怎样做?礼仪的来源与意义“礼”的起源为什么景区要特别注重礼仪服务礼仪服务最“贵”的地方体现在哪里?游客对礼的需求动机分析情感满足知识满足自我实现的自尊满足景区礼仪的执行原则遵守的原则自律的原则适度的原则平等的原则宽容的原则敬人的原则景区礼仪服务仪态同时接待多名游客时的接待顺序与细节行为仪态如何微笑让游客喜欢见面问好的仪态要求站姿的仪态要求坐姿的仪态要求蹲姿的仪态要求走姿的仪态要求形象仪态妆容要求服饰要求配饰要求语言仪态文明用语表达禁忌沟通技巧礼仪应用技能转弯处指引游客众多是的引导能力做好送别,让游客想念危机时刻疏散能力客诉及舆情篇(3小时/0.5天)服务问题剖析案例解读,发现问题游客与保安发生争执,投诉景区。因购物不满造成投诉3、投诉对景区不利影响游客投诉心理与行为从了解客户到读懂客户,有些投诉就可以理解客户的投诉的底层逻辑,处理起来不会被表面形式掩盖。游客投诉心理分析游客投诉微表情游客投诉行为分析投诉游客类型分类处理投诉必备能力与方法此章节掌握基本应对客户处理方法。察言观色寻找对方真实需求如何用肢体语言提升对方信任感谈判技巧与语言表达逻辑如何提问寻找对方突破点如何说服对方接受解决方案突发事件及危机沟通五种错误的心理突发事件处理的十三个关键点危机沟通的三个策略起点危机沟通的策略及方法网络舆情危机处理应避免的陷阱舆情危机媒体沟通的具体路  景区安全管理(3小时/0.5)旅游景区及其事故概述景区事故分类自然债还与事故灾害公共卫生事件社会安全事件旅游景区事故的特点广泛性巨大性复杂性特殊性突发性旅游景区事故影响旅游景区事故的直接影响旅游景区事故的间接影响旅游景区事故的成因旅游景区事故原因分析旅游景区事故发送机制事故分析旅游景区交通事故预防道路交通安全管理旅游汽车交通安全影响因素驾驶员安全管理汽车运行安全管理公众参与加强交通安全法律法规的宣传和贯彻旅游景区游乐设施事故预防游乐设施安全管理安全指导思想服务设施安全标志安全制度与措施安全管理员工安全游客安全安全设施安全及救援措施营业中的安全操作要求营业后的安全检查索道安全管理组织健全、制度完善、责任明确加强设备检查,做好维护保养以人为本,加强教育培训,提高整体素质排查事故隐患、突击整改消除加强设备安全管理基础工作旅游景区饮食安全管理景区主要饮食安全事故景区饮食安全管理常见食物中毒及其预防知识旅游景区火灾预防博物馆火灾防范措施森林景区消防安全管理餐饮场所火灾防范措施古建筑防火措施旅游景区自然灾害防治管理旅游景区自然灾害的问题旅游景区自然灾害的防范旅游景区人群事故预防旅游景区容量问题旅游景区密集人群的管理旅游景区其他事故预防恶劣气象风险预防雷电风险预防旅游景区安全应急工作体系旅游景区应急指挥体系旅游景区应急机构体系旅游景区事故应急处置突发自然灾害应急处置食物中毒事件应急处置旅行疾病应急处置事故事件应急处置游客思维事故处理一线岗位实操指导篇(6小时/1天)本课程根据员工被分配各岗位,逐一进行岗位训练,让员工将所学知识与实际相结合,(本章节实训课,与企业协商后确定岗位培训顺序与具体时间流程安排)

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