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高思禄:股权融资步骤与陷井实务分析

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 投融资

课程编号 : 12993

面议联系老师

适用对象

企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。

课程介绍

课程背景

每一个企业,都要根据自身的生产经营状况、资金拥有情况、发展阶段以及公司未来经营发展等需求,来进行融资。

本课将会围绕以下问题:企业处于不同阶段(初创期、成长期、成熟期、衰退期)应当采取怎样的融资战略?如何有效的利用企业资金?商业计划书与融资之间的关系是什么?作为融资方如何制作一份详略得当的计划书,让让投资人快速地理解你的项目并吸引投资人?在融资磋商过程中如何考量各要素的重要性?作为投资方如何做到尽职调查规避法律风险?融资过程中常见的陷阱有哪些?如何避免陷入这些陷阱当中?针对这些问题,本节课将会结合具体的案例展开详细的探讨,让学员获得启发。

该课程的开展方式极具互动性,充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式,例如:角色扮演,小组讨论,视频教学,案例教学等,让所有学员在体验中学习和不断思考,在分享中收获。

课程对象

企业创始人、高级管理人员、合伙人、投资人等。

课程收益

熟悉融资过程,获得商业计划书制作的指导;

掌握融资磋商的技巧,规避相应的法律风险;

维护投融资过程中的自身利益,避开各类陷阱;

课程收益

1. 全面了解投资人及其投资逻辑

2. 全面掌握投资人如何筛选项目

3. 全面掌握融资准备各阶段的工作

4. 全面掌握融资过程各阶段的工作

5. 全面掌握Term Sheet条款

6. 全面掌握企业估值的各种方法及估值的确定

7. 全面了解PE的投后管理及增值服务

8. 课程运用大量知名案例加深学员对本课程知识点的理解

教学方式

采用视频教学+案例教学+角色扮演等相结合的方式,让学员融入教学过程中,体会真实的情境,并依此提出相应的解决方案,充分实践课堂理论知识

课程内容

第一章  融资前期

(一)为什么要进行融资

1、融资需求

2、融资用途

(二)融资策略

1、创立期:采用权益性筹资获取长久性的资金;

2、成长期:由内部融资转换到外部融资,主要的外部融资有长期借款,发行债券,商业信用;

3、成熟期:债务融资;

(三)投资人

1、天使投资(Angel Investment)

2、风险投资(Venture Capital)

3、私募股权投资(Private Equity)

(四)如何吸引投资人

1、商业计划书

1.1内容要求

1.2格式要求

2、估值

2.1估值方法介绍(资产基础法、市场法、收益法、现金流量折现法)

2.2估值方法选择

案例1:万家文化子公司万家电竞融资计划搁浅;

第二章 融资过程

(一)条款清单(term sheet)

1、注意问题

2、条款内容

(二)并购标的

1、投资人权利条款

2、公司治理条款

3、保护性条款或一票否决权

4、保密条款

5、提供资料与信息条款

6、对赌条款

7、进度安排条款

8、终止条款

(三)尽职调查(Due Diligence)

1、概念

2、主要关注点

2.1公司设立及历史沿革问题;

2.2主要股东情况;

2.3公司重大债权债务文件;

2.4公司重大合同;

2.5公司重大诉讼、仲裁、行政处罚文件;

2.6税收及政府优惠政策等;

3、意义

(四)签署投资协议、增资协议等一系列法律文件

1、股权比例问题

2、董事会席位问题

3、投资方的优先权问题

4、创始人的股权部分解绑问题

5、经营管理的权限和构成问题

(五)交割和后期整合

1、交割方式

1.1支付股权转让价款

1.2支付增资款

2、资源整合

第三章  了解融资中常见的陷阱

(一)投资的先决条件

1、举例

2、各种优先权问题

1、概念

(二)对赌

1、含义

2、对赌建议:设置上限

(三)董事会、监事会的席位

1、董事会席位保持奇数

2、保持创始股东的董事会席位构成

3、监事会席位的意义

4、监事会和董事会的区别

(四)一票否决权

1、概念

2、原因

3、常见条款

(五)反稀释

1、定义

2、类型

2.1转换权条款

2.2优先购股权条款

2.3新一轮融资中股份价值保护条款

课程回顾与现场交流

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课程背景:企业高层核心管理人员,在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等,都有必要参加实战性极强的战略制定,颠覆你的思维误区,突破发展瓶颈。同时,管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”,无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因,就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。企业战略结合年度经营规划的目标制定与落实是每个企业关注的重点和难点,“凡事预则立,不预则废。”部门年度工作规划无论是对企业而言,还是对部门管理者而言,都是重中之重。有些管理者,在谈到部门年度工作规划的时候,往往觉得无从下手。他们的理由很多,比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。通过目标制定按结果付薪,企业预算,让员工更有积极性。课程目标:通过本课程的学习,公司管理层将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划,能使部门的工作有计划、有效率地进行,从而提升企业整体的竞争力。另外,还可以做好部门的定位,将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起,使本部门更容易获得高层管理者的重视,使部门和个人得到更好的发展。课程特色: 课前深入调查学员单位年度经营规划与落实的难点、疑点,结合学员单位的情况全程进行实操演练,学习建立公司年度经营规划;结合主讲老师十多年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战演练,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去; 分组研讨、实战演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。课程对象:企业高管及部门负责人课程时间:2天,6小时/天课程方法:课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20% 课程大纲第一讲:从战略到经营规划企业战略1.什么是企业战略2. 战略层次3. 企业战略的定位4. 外部竞争环境的变化5. 企业经营最可怕的是什么二、宏观环境分析三、行业环境分析四、产品与市场分析五、企业内部运营分析六、竞争对手分析1. 谁是竞争对手2. 如何收集竞争对手情报3. 如何实施竞争对手分析案例:战略赏析第二讲:如何构建战略管理体系,实现战略意图1、降低战略重心2、战略规划单元及各部门如何协同配合3、战略管理的核心工作4、战略决策委员会5、战略:发现利润区,明确差距练习:如何构建公司战略并实现战略意图第三讲:企业年度经营规划的目标制定与分解一、上年度的工作计划盘点1. 计划纲要2. 跟踪绩效3. 指标达成4. 工作要项5. 人才培养二、企业年度目标的制定1. 什么更重要2. 企业的业务重点领域案例讲解:某公司的目标管理体系三、目标的性质1. 定量目标2. 定性目标3. 结果性目标4. 过程性目标四、目标制定的四个维度1. 数量2. 时间3. 质量4. 成本五、目标制定的SMART原则1. 具体的2. 可测量的3. 可实现的4. 相互关联的5. 一定时限的六、企业级目标设计的八个方面1. 技术创新2. 市场地位3. 生产及服务能力4. 财务及资产5. 获利能力6. 管理者的培养7. 员工绩效8. 社会责任七、企业级目标分解方法1. 理解目标2. 直接分解3. 直接落实4. 价值树分解八、企业级目标的分解1. 如何将企业目标分解到部门课堂案例:利润目标的分解到部门2. 如何将部门KPI分解到岗位课堂案例:产品交付周期目标的分解到岗位3. 目标的时间维度分解九、目标值的制定1. 历史比较法2. 行业标杆法3. 策略分析法4. 资源变化法5. 竞标决定法第四讲:围绕目标的年度经营规划制定一、企业年度经营规划的制定1. “目标——策略——计划”的联系与区别2. 计划制定前的准备3. 计划制定的5W2H4. 重点事项的确定课堂案例:某企业的年度经营规划二、围绕公司经营规划的部门年度工作规划1. 围绕目标2. 从上级产生3. 从本部门产生4. 从内外客户产生三、部门工作项目整理1. 工作项目的要素2. 工作项目的主要内容四、部门工作立项1. 分类、打包2. 确定名称和目标3. 确定负责人、资源需求和进度计划五、部门项目计划1. 确定项目工作范围2. 分配任务职责3. 统筹项目间活动的关联课堂演练:部门年度工作规划的制定第五讲:年度经营规划的落实一、计划的执行监控1. 工作计划的执行与监控2. 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制3. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧4. 季度经营分析会的流程与操作技巧5. 工作计划的执行保障课堂案例:计划落实的过程辅导二、日清管理1. 如何制定个人工作计划2. 日清表的设计3. 日清管理中遇到的问题4. 通过“日清表”让员工自我控制三、经营规划的实施保障第六讲  预算管理第一章 形成全面预算管理闭环的五大环节一、全面预算的编制二、全面预算的执行三、全面预算的调整四、全面预算的分析五、全面预算的考核六、理与财务管理七、 如何解决战略与运营脱节问题八、 如何选用合适的预算编制模式?第二章 全面预算编制与管控之销售预算编制一、如何做好精准的销售预测?二、企业商业模式与销售预算有何关系?三、销售预算需哪些销售策略与行动计划?四、销售预算需要哪些资源配置?五、销售回款预算的编制六、如何避免销售费用黑洞产生?七、如何做好销售薪酬成本预算编制?八、如何从费控做到业务管控?九、如何做销售指标的执行和分析?十、如何做销售预算的考评与复盘?第三章 全面预算管理           一、预算委员会的职责:1. 决定公司或各厂的经营目标及方针。2. 审查公司各部的初步预算并讨论建议修正事项。3. 协调各部门间的矛盾或分歧事项。4. 预算的核准。5. 环境变更时,预算的修改及经营方针的变更。6. 接受并分析预算执行报告。二、预算执行秘书的职责:1. 提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。2. 提供各部门所需的生产、收入成本与费用等资料以供编制预算的参考。3. 汇总各部门的初步预算,提出建议事项,交预算委员会讨论。4. 督促预算编制的进度。5. 比较与分析实际执行结果与预算的差异情况。6. 劝导各部门切实执行预算有关事宜。7. 有关预算推行的策划与联络事项。第六讲  绩效管理第一章:绩效管理的要义1、何为绩效管理2、常见的误区3、绩效管理五要素4、绩效管理的六大意义5、绩效考评操作方式异同6、绩效考评结果与应用异同7、绩效管理的四大重要功能8、绩效管理与考核的不同之处9、绩效管理与企业绩效文化构建第二章:绩效管理的指标设计与体系建立1、绩效管理考评的原则2、绩效管理考评的主要内容3、关键业绩指标(KPI)考核4、普通性指标(CPI)考核5、员工综合素质考评6、如何设计进行360度考评7、如何确定考核的时间周期8、绩效管理体系的模块构成及制度建设第三讲:绩效目标与工具讲解(KPI、CPI、BSC、360、MBO等)1、引进以关键业绩指标为基石的绩效管理系统2、什么叫关键业绩指标(KPI)3、关键业绩指标(KPI)的作用4、关键业绩指标(KPI)管控的方法及沟通方式5、如何建立关键业绩指标(KPI)6、关键业绩指标(KPI)分解示范7、绩效管理与平衡记分卡(BSC)的有效机合8、MBO、360等工具讲解第四讲:绩效面谈技巧与绩效改进1、绩效面谈的目的与意义2、绩效面谈的实施步骤3、绩效面谈的注意事项4、绩效面谈成功的技巧5、绩效面谈障碍剖析与解决6、员工绩效结果的应用及改进案例分析:绩效面谈案例分析绩效管理培训课程的总结1.知识点回顾       2.课程总结
• 高思禄:销售提成型薪酬设计
课程说明     全球化浪潮使我国的企业不管是在国门以内,还是在国际市场都得面临发达国家企业的竞争。销售是企业最重要的工作之一,也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励优秀销售人员,是企业在竞争激烈、变化迅速的全球性市场环境中立于不败之地的必要条件。     我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”;另一方面,又存在相当高的人才流失率和现有人员的低效率等问题。而企业不得不接受如此的一个事实:80%的销售业绩来自于20%的销售人员,面对这种惊人的成本浪费,大家都不得不接受,久而久之,这成为企业的一项必须的管理成本。     对于我国的企业来说,如何做好对销售人员的薪酬激励是提高销售业绩、有效防止销售工作低效率和人员高流动率问题的根本保证。因此,如何适应中国市场的国际竞争需要,尽快建立起一套完整科学有效的销售人员薪酬激励体系,以有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员,充分展现他们的才华,是企业拓展市场份额、提升竞争力的关键。● 课程收益1、正确认识销售人员的薪酬特点以及结构;2、消除薪酬激励中的偏见、误解及盲点;3、掌握销售工作分析的方法与工具4、掌握销售人员绩效考核的方法、步骤和流程;5、掌握销售人员的关键考核指标的提取方法;6、掌握销售型薪酬的设计思路和方法;7、提升销售人员激励和管理的技巧;8、提升关键岗位销售管理者的管理技能。● 课程大纲(部分)第一章 正确认识销售人员的薪酬1.0销售型薪酬的力量2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析(163)3.0销售人员的薪酬构成4.0销售人员薪酬激励的影响因素5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系第二章 如何进行销售人员的工作分析1.0工作分析是销售人员绩效管理的前提2.0工作分析的步骤、信息及方法3.0销售人员的岗位说明书第三章 销售人员的绩效考核管理(课程重点讲解部分)1.0销售绩效考核的必要性2.0建立销售绩效考核体系的原则及标准3.0建立销售人员关键绩效指标体系4.0销售绩效考核步骤及方法5.0销售绩效考核体系的管理6.0销售人员绩效反馈7.0销售绩效考核中可能出现的问题及解决办法第四章 销售人员薪酬设计思路与方法(课程重点讲解部分)1.0销售薪酬设计的原则2.0销售薪酬设计的基本流程3.0构建销售薪酬设计的计算公式4.0销售薪酬模式设定的影响因素第五章 薪酬方案的管理1.0销售薪酬方案管理的组成部分2.0加强销售薪酬政策的战略导向3.0注意销售薪酬管理中的公平性4.0销售薪酬管理中应注意的问题课程总结与现场交流

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