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盛斌子:新零售、新营销:模式转型与创新

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 45查看

课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 营销策划

课程编号 : 13493

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适用对象

课程介绍

  1. 营销方面的创新与思维拓展;
  2. 营销体验化
  3. 社群+社群营销风口渐起
  4. 全网+全员+全景营销
  5. 智能技术在销售当中的应用
  6. 单品体验向全景体验
  7. 三个升级:设计前移、角色升级、技术升级
  8. 网红经济与病毒营销

 

  1. 新零售大趋势
  2. 从展示到个性体验
  3. 从大众到小众的圈层
  4. 从标准化到私人定制
  5. 从人货场的合一到新零售的“人、货、场”的牵移
  6. 从视觉营销到五感营销
  7. 从线下实景到Ar、VR呈现
  8. 品类多元化
  9. 线上线下全网引流
  10. 系统整合营销是出路
  • 从线上到线下做全网营销
  • 从前端到后台做全员营销
  • 从话题到事件做病毒营销
  • 从新品当老品做爆款营销
  • 从视频到游戏做网红营销
  • 从会员到粉丝做三层分销
  • 从新顾客到老顾客做社群营销

 

  1. 如何做营销(策略、内外部商业氛围的营造、顾客体验、如何开展有体系化的营销活动);
  2. 新媒体裂变
  3. 网红+直播+全网裂变模式
  • 网红定义
  • 什么样的人才能成为网红
  • 网红做什么?
  • 直播的蓄客机制与裂变机制:如何设计分销海报,如何进行私域流量池
  • 小程序的定义
  • 小程序的三层分销机理
  • 直播的话题设计
  • 小程序+社群的5种方法
  • 小程序+社群的裂变:种子客户、超级视频、超级海报、超级素材
  • 直播的转化

案例:某陶瓷新美式风格小砖,直播+网红+裂变程序+社群的持续转化,收割百万流量的玩法

  1. 会员引流的2种方式
  2. 微营销社群引流的裂变模式
  • 朋友圈
  • 小程序
  • 社群
  • 订阅号
  1. 抖音的独特5种玩法
  2. 社群营销模式引发大流量思考? (案例:网红凭什么火)
    思考:如何突破人流量和时间限制,让建材市场不再冰冷。
  3. 新零售的终端爆破模式探索
    案例:双11新零售的“除夕夜”(苏宁QQ群爆破、微信群爆破)
  4. 多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区)
    案例:方太的终端体验教学模式高端引流。
  5. 大的横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)
    案例:马可波罗瓷砖店与M美学艺术馆的品牌营销结合
  6. 新用户:新一代知识结构与生活方式变革的如何满足。

案例:高品质家居的心理分析与数据痕迹

  1. 新媒体:自媒体时代如何进行有效的传播。
  2. 新场景:智能应用场景与未来。(设置VR体验中心,AR,人脸识别付款通道,收集数据,定制化个性需求与未来。) 

 

  1. 地推、联盟等方式如何做好;
  2. 社区+社群的营销落地9个流程
  3. 大型联盟活动式,如何构建常态化的“夜宴”模式
  4. 全网+全员+病毒+爆品+三层分销+社群的一体化营销
  5. 联盟运动,变成常态化联盟:话术整合、技术整合、设计整合、渠道整合、培训整合方式与落地技巧

 

  1. 如何提升终端客流与销售?
  2. 老顾客裂变
  • 会员系统
  • 服务转单
  • 三层裂变
  • 老顾客微营销跟时
  • 老顾客积分
  1. 老客户样板房,全城征集,一年之内,免费参观,体验
  2. 社区社群新营销
  • 植入式渔塘
  • 自建鱼塘
  • 样板房政策+社群营销
  • 社群+圈子+话题+互动+二次转发
  1. 新媒体精准获客
  2. 网红+直播+全网裂变模式
  3. 会员引流的2种方式
  4. 微营销社群引流的裂变模式
  • 朋友圈
  • 小程序
  • 社群
  • 订阅号
  1. 引流裂变新方法:短视频+裂变小程序+社群
  2. 抖音的独特5种玩法

 

  1. 全网营销商业模式创新
  2. 众筹
  3. 联盟
  4. 事业部
  5. 股份公司
  6. 四专代理
  7. 合伙人制度
  8. 工贸公司制度
  9. 连锁加盟模式

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第一章 渠道越来越散,进入全域分销时代第一节 全域分销时代,一线区域经理是否将被淘汰 一、渠道越来越多了 二、快消品厂商如何应对新的变化 三、一线区域经理不仅需要重视,更要树立正确的认知 四、一线区域经理该如何拥抱新变化 第二节 一线区域经理的全域布局策略 一、全域增长,动销为王 二、根据区域特色,实现品牌传播的低成本和本地化 三、细节、资源、共创和人才 第三节 全域分销策略升级:雄心、用心和细心 一、分销策略布局的“雄心” 二、分销策略升级的“用心” 三、分销策略落地的“细心” 四、别在播种的季节想着收割 第四节 不是推倒重来,而是在既有能力体系上增肌 一、定位:做精存量,做大增量 二、策略:以SKU为小单位,布局市场 三、躬身入局,空杯心态 第二章 全域渠道管控升级上:主流核心渠道 第一节 渠道1:被新零售切走生意的零售大店如何自救 一、客流下降,生鲜占比加大,快消标品遭受挤压,挑战加剧 二、认清事实,直面变化,洞察本地市场 三、做零售大店的“引路人”,线上线下融合 第二节 渠道2:抢销量!整资源!拓新店!提振中门店生意 一、内忧外患的中 二、抢销量!整资源!拓新店 三、中实策略指引框架 第三节 渠道3:日化低频商品在00万家小店的分销动销方 一、小店趋势:便利化,平台化,社区化 二、痛点突出,先界定问题,后找解决思路 三、不同战场,一一对应,逐个攻破 第四节 渠道4:重视CVS便利店,永不消失的线下渠道 一、CVS趋势:覆盖下沉,品类升级,数字运营 二、毛利高,管理难,冲击大 三、便利店,线下生意永不消失的渠道 第三章 全域渠道管控升级下:综合新型渠道 第一节 渠道5:渠道寒冬降至,如何做 一、CS渠道:市场已变,寒冬降至 二、价格混乱,日化标品占比低,重视程度不够 三、专业人,差异货,精耕场 第二节 渠道6:营造阳光批发,赋能生意转型 一、数量减少,向专业化转型 二、拿货渠道越来越多,价格不断探底 三、营造阳光批发,赋能批发转型 0第三节 渠道7:特殊渠道的趋势、痛点、策略打法 一、特殊渠道:平台、规模、专业和透明采购 二、认知片面,作不专业,无匹配专供产品 三、成立专职小组,设定特供SKU,开发特渠客户 第四节 如何应对来势汹汹的社区团购 一、存量侵蚀,饭碗掠夺,经销商必须转型 二、区域经理不能只是观望、控制和平衡 三、区域经理要知晓的平台未来趋势 四、区域经理面临的运营痛点和应对方案 第四章 提升个人、团队和经销商的能力 第一节 不要做旧时代的执行包工头,要做新时代抢先机的全域区域经理 一、升级内核 0二、外在核心技能升级 三、“两个基本”和“两个能力” 第二节 团队升级:渠道是基础,选品是关键,决胜在响应 一、一线全域团队重构的个原则 二、一线销售组织,哪些不能变 三、一线销售组织,哪些必须变  第三节 先体检,后诊断,经销商升级一次管用三年 一、先体检市场——内外结合,全面体检 二、再诊断经销商——透过表面看实际 三、升级一次,管用三年 第四节 经销商后端支持系统的管理升级 一、一线经销商财务管理要点 二、经销商财务管理如何与时俱进 三、相比财务管理,供应链管理同样关键 0四、当下经销商供应链体系的升级迫在眉睫 第五章 市场管理全面升级第一节 价格策略:从个渠道到个渠道,价格到底怎么管 一、不仅要管一亩三分地,还要紧盯外部风吹草动 二、“控价防窜,维稳市场”的关键抓手是什么 三、不能一味防守,更要在恰当时机发起进攻 第二节 产品策略:卖爆品为了活着,卖新品为了未来,两手都要硬 一、如何正确理解并定位新老产品 二、新老产品线如何匹配新老场景 三、新老产品线如何匹配不同区域 、全域分销时代,推新的正确观念 0第三节 促销策略:除了执行还要思考更多更透 一、促销指引框架,不同场景下的生意底层逻辑 二、新老场景下,促销的目的、形式及执行要点 三、以XX为例,促销策略如何分解到具体动作 第四节 品牌策略:除了订单和执行,还应多点品牌思维 一、区域经理可利用的品牌资源有哪些 二、总部品牌资源的执行和争取 三、本地品牌资源的低成本共创 四、品牌是基础,分销是关键,决胜在终端 0                                                     ——结束——

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