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盛斌子:C端用户会员营销与管理动作分解

盛斌子老师盛斌子 注册讲师 54查看

课程概要

培训时长 : 0天

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课程分类 : 经营管理

课程编号 : 13488

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适用对象

-

课程介绍

  1. 目的

对所有的企业或商家来说,会员留存和重复消费是重要的业绩来源。通过学习本课程,能够掌握门店优秀的会员管理作业方式,例如:

  • 有效的掌握第一手客户信息;
  • 培养会员忠诚度;
  • 稳定目标消费群体;
  • 通过市场营销状况分析、目标客户画像、大数据时代下的信息收集与挖掘、人群定位分析,将营销信息推送到比较准确的受众群体,实现针对会员的精准营销;
  • 加强企业与消费者之间的沟通;
  • 推动产品销量;提高企业的服务能力。
  1. 内容

 

第一部分 认识新零售时代对会员管理的新要求

第一章 互联网+对门店营销的影响

  1. 案例:某服装店一次失败的VIP联谊活动
  2. 请给你的会员管理工作打分
  3. 门店管理的指导定律
  4. 顾客满意对门店的好处
  5. 零售产业正在变革
  6. 互联网+的门店营销模式
  7. 会员管理的真正意义所在

 

第二章 传统会员管理面临的困境

  1. 案例:失败的积分机制
  2. 会员卡为什么不再有吸引力
  3. 会员管理的常见问题
  4. 案例:某餐馆的会员权益

 

第三章 新零售时代的会员管理

  1. 自媒体时代的会员获客
  2. 新顾客+会员服务引流与裂变

案例:海底捞的本质是什么?

  1. 售前服务促引流与裂变

案例:一个智能安防客户在某楼盘60%的占有率解码

  1. 基本服务创新2个方法
  2. 增值服务的超常规1个方法
  3. 售中服务成交与裂变
  4. 商务服务
  5. 专业服务
  6. 仪式化服务

案例:仪式化服务的4个方法

  1. 售后服务转化与裂变
  2. 案例:淘宝、拼团、某定制家居的案例
  3. 售后服务公式
  4. 服务档案法

 

  1. 自媒体引流与裂变
  2. 精准电话导入+QQ同步助手
  3. 精准定位楼盘
  4. 批量导入精准视频+一键打通5大捆绑
  5. 关联热门与火爆视频5大技巧
  6. 批量生产热门小视频5大技巧
  7. 如何通过短视频批量导入私域流量池
  8. 实体店引流5大方法
  • 同城获客法
  • 网红直播法
  • 网红挖矿法
  • 精准搜索法
  • 导演法
  1. 直播引流与裂变

案例一:某联盟的公关+直播的全域引流促销活动

  1. 话题营销
  2. 网红包装
  3. 直播间造势
  4. 真正的直播是什么?网红+直播+话题+社群+拼团+裂变

 

  1. 社群引流与裂变

案例:某汽车品牌的社群公关案例

  1. 社群引流的7种创新方法
  2. 建群的三种方法
  3. 社群运营技巧
  4. 社群化成交的6个步骤
  5. 会员制管理模式
    1. 会员拓展
    2. 会员保有
    3. 会员价值提升
  6. 树立会员管理的正确意识
    1. 顾客利润模型
    2. 会员管理的指标

3、会员管理的正确意识

  • 从市场占有率转向关注现有顾客的占有率
  • 商品”+“服务”+“互动”+“社交”
  • 顾客研究、顾客支持和顾客经营
  • 8020法则与经济投入

第二部分 会员权益设计与会员开发

第四章 会员权益设计

  1. 常规会员权益打造
    1. 三种常见的会员权益
    2. 会员特色权益打造
    3. 不同时间段的不同会员权益
  2. 差异化会员权益打造
  3. 会员分级的意义
  4. 分析不同消费层次顾客的需求
  5. 差异化会员权益打造
  6. 会员权益营销
  7. 积分的运用
  8. 会员如何得积分
  9. 会员如何用积分
  10. 某珠宝企业感恩回馈换积分活动案例分享

第五章 门店会员开发

  1. 门店会员开发工作的规划
  2. 会员开发目标
  3. 招募新会员战略
  4. 会员开发作业准备
  5. 确定会员门槛
  6. 新会员招募的策略
  7. 新会员开发渠道
  8. 申请表信息
  9. 策划有吸引力的会员活动
  10. 门店新会员开发该如何说
  11. 现场介绍法
  12. 关怀法
  13. 奖励刺激法
  14. 诱导法
  15. 情感搭建
  16. 如果顾客拒绝加入会员,该怎么办?
  17. 如何获得有价值的会员信息?
  18. 会员资料的整理

第三部分 会员日常管理与经营

第六章 会员的日常沟通

  1. 会员沟通的目的
  2. 会员沟通的方式
  3. 各类顾客的沟通重点
  4. 做好维护记录

第七章 会员分类与分众精准营销

一、会员分类方式

  1. 人工分类方式
  2. RFM模型会员分类
  3. 根据目标客户类型制定针对性营销活动

二、分众精准营销

  1. 大众营销与分众精准营销的时机
  2. 会员精准营销的前提
  3. 如何构建用户画像
    • 基于用户特征
    • 基于用户的购买习惯
    • 基于商品关联
  4. 如何基于用户画像做会员精准营销

  案例:某药店一次成功的分众营销

第八章 会员回访

  1. 回访的时间安排
  2. 回访的内容安排
  3. 如何提升回访的技能
  4. 回访的话术模板

第九章 会员经营与会员发展

  1. 会员经营的常见问题
  2. 发展会员的真正价值
  3. 打造会员忠诚度
  4. 会员关怀
    • 会员关怀的目标
    • 会员关怀的重要性
    • 会员关怀的四级模型
    • 微信关怀
    • 会员社群体系建
  5. 会员服务
    1. 会员服务与会员留存
    2. 服务是为了创造接触和提高到店率
    3. 案例:某药店的服务为王
    4. 会员管理之保证服务质量
    5. 面对高端会员的品质服务

第十章 会员的转介绍

  1. 得到老会员的认可,是转介绍的的前提
  2. 会员转介绍沟通要点

第十一章 会员管理与门店工作改善

  1. 顾客调查与改进
  2. 以会员数据指导品类管理
  3. 实现门店品牌营销

——结束——

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• 盛斌子:新零售门店会员制运营管理系统
第1章  实体店潜藏的7个致命危机 1.1 没人进店:怎么感觉没人知道我这家店1.2 开单太难:进店人不少,就是不买单1.3 决策迷茫:选品和活动不知如何下手1.4 业绩波动:客户越积越多,但销量时好时坏1.5 推广乏力:宣传成本高,推广人手少1.6 权益不够:能给的优惠都给了,仍然无法打动顾客1.7 员工不推:定好的营销方案,员工总是没动力往下推 第2章   实体店破局之道—会员制2.1 造成实体店困局的关键原因—时代变了2.1.1 信息处理能力变了2.1.2 消费群体属性变了2.1.3 消费习惯变了2.1.4 经营方式变了 2.2 将实体店逼到绝路的搅局者登场—新零售来了2.2.1 新零售的特征2.2.2 为什么是级用户思维2.2.3 正确的打开方式 2.3 拯救实体店突围转型的不二法门—级用户思维2.3.1 想确保业绩,必须认识级用户2.3.2 细分用户的平均占比2.3.3 如何让级用户对拓客和复购产生更大贡献 2.4 打造级用户体系的阵法解析—会员制五步循环法2.4.1 招募—线上线下结合吸引客流2.4.2 转化—多触点刺激促进成交2.4.3 管理—多方位数据分析更懂顾客2.4.4 挖掘—投其所好多形式促复购2.4.5 口碑—会员变员工,人人都是业务员 第3章   会员制落地实施指南3.1 七步打造持续盈利的会员体系3.1.1 明确的目的3.1.2 合适的称谓3.1.3 设置入会门槛3.1.4 会员权益3.1.5 回本机制3.1.6 黏性机制3.1.7 裂变机制 3.2 拓客引流设计3.2.1 引流一步:打造会员存量池3.2.2 引流二步:设计流量入口3.2.3 引流三步:设计引流爆款3.2.4 引流四步:设计传播机制3.2.5 引流五步:设计爆店策略 3.3 顾客留存设计3.3.1 人为什么会重复某些行为3.3.2 复购的形式3.3.3 如何打造复购模型3.4 会员裂变设计3.4.1 社交裂变模型3.4.2 老带新裂变模型3.4.3 指数裂变模型 3.5 异业联盟设计3.5.1 一个思维3.5.2 一个标准3.5.3 一个原则 第4章   会员制战术应用及案例解析4.1 拉新活动4.1.1 新人入会礼4.1.2 老带新推荐奖励4.1.3 优惠券分享裂变4.1.4 支付即会员 4.2 锁客营销4.2.1 消费返红包4.2.2 消费后抽奖4.2.3 消费送券4.2.4 主动定向送券/储值奖励4.2.5 会员特权升级 4.3 客单价提升4.3.1 发放限额优惠券4.3.2 满减活动4.3.3 套餐活动4.4 储值营销4.4.1 储值返赠 / 1144.4.2 充值送券 / 1164.4.3 动态储值推荐4.4.4 储值计息 4.5 积分营销4.5.1 积分抵现4.5.2 积分兑换4.5.3 积分换购4.5.4 积分抽奖4.5.5 积分升级 4.6 短信、微信营销4.6.1 唤醒久未消费客户4.6.2 行为引导4.6.3 生日自动推送4.6.4 节假日短信活动 第5章   影响会员制实施效果的关键点5.1 初心:开头如果没做好,再努力都是浪费5.1.1 为什么实体店开业就要办卡搞会员5.1.2 会员制很好,但往往一入门就走错5.1.3 会员营销更像谈恋爱,不能只靠一次性诱惑 5.2 发力点:会员争夺战的2个核心5.2.1 会员制争夺战的核心突破点5.2.2 AI技术是社会发展的大趋势5.2.3 实体竞争要跟新零售比拼圈人速度5.2.4 消费者的自然本性是懒惰,但不代表消费者傻 5.3 会员储值,该怎么搞才有效5.3.1 储值营销到底有什么好5.3.2 我们做错了什么5.3.3 我们应该怎么做5.3.4 执行技巧—让储值更自然5.3.5 体验优化—让储值更放心 5.4 积分,怎么做才能让顾客更忠诚5.4.1 积分的目的是什么—提高客户忠诚度5.4.2 现状却是—积分成为摆设,并未达到效果5.4.3 解决方法 5.5 优惠券,不降价做促销的四大妙招5.5.1 门店促销的三大烦恼5.5.2 会员制模式下促销策略的原则5.5.3 不降价做促销的四大妙招5.5.4 促销的效果应该如何衡量5.5.5 电子优惠券的好处 5.6 推荐办卡,时机不对再优惠也没人办5.6.1 先讲还是后讲?顾客感觉完全不同5.6.2 少说还是多说?会员卡的诱惑力完全不同5.6.3 先弄清动机,再选好时机 5.7 做促销,90%的店都是这么赔的5.8 转介绍,让会员主动拉新的细节思辨5.8.1 为什么要让会员主动介绍5.8.2 怎么让会员介绍更简单5.8.3 推荐奖励是不是传销5.8.4 两个成功案例 5.9 做管理,看懂事关生死的3张统计表5.9.1 统计表1,门店开了3年多,客户大多成了僵尸粉—           沉睡客户的唤醒5.9.2 统计表2,不活跃客户,再不管就真成僵尸粉了5.9.3 统计表3,新客户,一见就要钟情,二天半价5.10 挖潜力,摆脱三方束缚,激发门店顾客“钱力”5.10.1 挖出门店的潜力5.10.2 挖出顾客的“钱力”5.10.3 挖掘总结 ——结束——
• 盛斌子:全域精准获客与裂变
课程收益6S超级流量漏斗:爬虫软件、吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机、抖音平台应用神器等等全网全渠道全员裂变的方法论老顾客模式的服务营销全流程短视频获客的12种套路及具体应用直播引流的3种技术前装市场引流的三种策略,与7种操作技巧装企引流的2个方向与5种动作线下圈层营销的做局技巧与会销10大步骤课程对象区域销售经理、业务精英经销商各级人员外贸转内销,订单转流通的生产型企业负责人业绩下滑,渴望逆势增长、利润倍增的企业团队不会管理与运营、拍脑袋决策、江湖义气的负责人公司化运营的渠道商课程靓点有干货知识、有工具模板、有情景演练、有专家辅导、有现场修订、有方案落地大量鲜活一手实战案例、及项目资料参与式、互动式培训,激发个人潜能、课堂活跃,高潮迭起。亲自动手,学员点评、老师点评、持续修改,确保方案质量课程大纲从公域到私域-6S超级流量漏斗公域引流客户信息采集:超级爬虫软件、抖音平台获客程序、公域引流神器自媒体同城其他AI+人工电话+小程序主动加粉电话话术电话人员培训邀约话术电话人员激励小程序主动加粉系统私域流量内容设计朋友圈经营客户导入一对一互动吸粉神器、二维码活码、微脉水印相机邀约邀约话术诱饵设计接待礼仪职业形象现场成交成交话术逼单技巧水军设计成交场景设计客户裂变转发技巧积分管理裂变技巧裂变的标准模板与话术 全域营销获客-全网、全员、全渠道裂变传统门店的弱点时间局限性人员局限性空间局限性触点的本质:全网全员全渠道引流获客现代流量的本质线下到线上全网营销话题到事件病毒营销前端到后台全员营销新顾客到老顾客裂变营销全域营销经典案例剖析多元化发展丰富产品一站式服务(建材/软装/餐饮/娱乐/图书/DIY体验区)案例:方太的终端体验教学模式高端引流。大的横向跨界经营(设计师高端品牌服务,线上线下相融合精准需求定制。)案例:马可波罗瓷砖店与M美学艺术馆的品牌营销结合新用户:新一代知识结构与生活方式变革的如何满足。案例:高品质家居的心理分析与数据痕迹新媒体:自媒体时代如何进行有效的传播。新场景:智能应用场景与未来。(设置VR体验中心,AR,人脸识别付款通道,收集数据,定制化个性需求与未来。)  老顾客+全流程服务引流与裂变案例:某家居品牌的全流程服务?售前促引流与裂变顾客分类技巧基本服务创新2个方法增值服务的超常规1个方法售中成交与裂变商务服务专业服务仪式化服务案例:仪式化服务的4个方法售后转化与裂变案例:某建材家居品牌的售后服务案例售后服务公式服务裂变法新顾客裂变老顾客裂变非竞争品牌导购或业务裂变同行异业裂变:设计师、水电安装售后等人员裂变 短视频+直播引流与裂变知视频精准电话导入+QQ同步助手精准定位楼盘批量导入精准视频+一键打通5大捆绑关联热门与火爆视频5大技巧批量生产热门小视频5大技巧如何通过短视频批量导入私域流量池实体店引流5大方法同城获客法网红直播法网红挖矿法精准搜索法导演法定向抖+法达人探店法大V联盟法直播引流与裂变案例一:某联盟的公关+直播的全域引流促销活动话题营销网红包装直播间造势真正的直播是什么?网红+直播+话题+社群+拼团+裂变社群引流与裂变案例:某品牌的社群公关案例社群引流的7种创新方法建群的三种方法社群运营技巧社群化成交的6个步骤网红包装需求设计全景效果细节展示设计诱饵 前装市场联盟引流与裂变联盟的基本条件为什么要联盟联盟的基本要素三种联盟方式紧密型联盟操作方法同城联盟专业市场联盟小区联盟顾客联盟案例:积分法如何让联盟更有效松散型联盟的三种方法带信息的联盟方式带人的联盟方式协助导购的联盟方式随机型联盟的2个方法前置推广引流爆品前置引流方式装饰公司渠道引流与裂变家装公司设计师公关策略(如何差异化突出自己)晓之以情,设计师情感维护的三项法则动之以理品牌差异化产品差异化样板案例诱之以利:设计师驱动的利益公式过程与结果长期与短期物质与精神内部与外部个人与团队制之以害:三种哲学安心省心爽心家装公司服务跟进提升成单率;搭建系统平台;提升单销值如何提升类类业务的客单值?卖解决方案卖设计空间卖前置方案卖利益卖政策卖系统服务维护拓展人单合一的追踪;团队制胜;流程化作业;拉网式服务;业绩提升促销活动;创造性思维;公关活动;样板房+社群+线下沙龙活动的引流与裂变创新9大步骤会销的底层逻辑局与场是什么?基本服务增值服务硬性洗脑软性洗脑会销9步热现场的2个创新技巧传品牌1个技巧问标准的1个布局手段出标准的水军策略试标准套路亲示范说产品放政策促成交5大技巧——结束——
• 盛斌子:如何有效的联盟与销售-品牌联盟干货与案例?
联盟品牌的好处如下图所示:信息整合:终端最缺少什么?品牌联盟进行信息整合,相互引流减少引流成本,提升引流效率第一时间获得精准客户。财务成本、人力成本。培训整合:门店导购最缺的是什么?整合互补产品卖了去。品牌联盟培训常态化设计整合:设计整合,卖的是什么?卖的家居家装一体化应用解决方案。这是大家居行业销售的必然趋势一站采式采购一站式采购基础上的风格、设计的统一三是风格、设计表达出的审美品牌联盟,是通过设计,卖整个品牌联盟的产品统一的设计软件,卖家装一体化方案更有效率。产品整合:通过设计,整合产品,品牌定位相当,风格统一的产品进行有效的整合。产品要形成套餐销售:套餐产品套餐政策套餐服务渠道整合渠道整合更是必然必须,为什么?零售、家装、异业、工程、地产,渠道能力不同联盟整合的条件?地理相近首先是同城联盟专业市场联盟小区为单位进行联盟单位场次活动联盟志趣相投能力互补:产品、渠道、能力互补品牌定位相当资源共享价值最大化:所以,联盟开端,要建立2个联盟群,要做好“1、2、3”件事: 建1个群。开2会打3个电话三、联盟如何操作呢?如何让联盟的效率更高,体现公平、公正、公开?积分PK模式如何计划积分如何过程当中制定数据分析如何在过程当中作龙虎榜如何做联盟预警如何在联盟当中做好激励如何在联盟当中做好做好培训赋能松散型联盟买信息信息融入建群融入设计融入品牌广告融入买人员买时间积分返利利益法,联盟带单可以为对方创造价值入手,导入品牌权益卡你做促销,我给好处品牌联盟店要放置某品牌的X架、立牌等。我方制作。让顾客到我方店面亲自领取方有效“推荐卡”的设计门道作好利益诱惑一定要“公私兼顾”——结束——

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