【课程背景】
绩效管理对很多人来说既重要又头疼，尤其是绩效考评，在很多公司，已经沦为了一种纸面形式。每个人都必须完成这项规定动作，但是至于员工的绩效考核结果是否合理、绩效结果是否真正反映到了HR日常管理流程中、组织绩效是否在下一年得到了提高，等等，并没有太多人去关注。同样的工作，年复一年，循环往复。很多公司都建立了自己的绩效管理制度，但为什么最后的实施效果不佳呢？导致该公司的绩效管理工作最终流于形式、功亏一篑还是要取决与绩效管理流程以及推行的维度。
【课程收益】
1. 梳理工作安排的思路。
“理念+方法+工具”，深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
【适合对象】
企业全体人员
【授课方式】
课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、录像分析、小组讨论等。
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一模块：绩效目标管理训练定位
■ 绩效目标管理培训定位
■ 自我管理能力测评
■ 高效人士的自我管理
第二模块：绩效目标回顾
■ 学员核心绩效目标整理
■ 绩效目标的达成流程
■ 绩效目标的案例
第三模块：绩效设定：高绩效工作绩效目标的制定
■ 什么是绩效目标？
■ 制定绩效目标的七个核心要素；
■ 制定高效计划的具体步骤；
■ 绩效目标实施前规划能力训练；
第四模块：绩效实施－高绩效提升之目标实施训练
■ 绩效目标实施前分析训练-有效提升目标达成率；
■ 绩效目标的有效分解
■ 绩效实施对上反馈
■ 绩效实施平级协作
■ 绩效实施对下沟通
第五模块： 绩效追踪－高绩效提升之目标追踪落实训练
■ 绩效考核与反馈
■ 绩效考核的关键点
■ 绩效考核的核心要素
■ 绩效考核与反馈的实施
■ 绩效反馈结果的闭环管理
王振华