【课程背景】
薪酬是企业人力资源管理的核心内容和中心环节，因此，相关的管理人员必须不断提高对薪酬管理的认识和重视程度，在企业日后发展过程中更要针对薪酬的具体内涵加强相关建设工作，健全完善的企业薪酬管理机制，以此为企业发展提供健全的人才保障机制，促进企业核心竞争力的提高，从而推动企业的健康可持续发展。
【课程目的】
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
【培训对象】
公司人员
【课程大纲】
版块一：全面薪酬体系设计操作实务
前言：认识薪酬
1、薪酬的概念 2、薪酬的常见形式 3、薪酬管理的原则 4、薪酬设计的一般步骤
第一讲：薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
（1）薪酬定位的内部要素 （2）薪酬定位的外部要素
3、薪酬定位的几种形式 4、薪酬定位的优劣势
5、薪酬定位各种形式的对策
第二讲：企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1、企业薪酬诊断的常用方法 2、企业薪酬诊断常见问题
3、外部薪酬调查的目的 4、薪酬调查一般过程
5、薪酬调查方法 6、薪酬调查内容和常用参数
7、薪酬调查应用 8、薪酬调查应用注意事项
第三讲：岗位价值评估
1、薪酬设计的几个依据（市场、职位、能力、业绩） 2、岗位评估的主要方法
3、岗位价值评估的流程 4、岗位价值评估工具介绍和练习
5、岗位价值评估结果 6、岗位价值评估注意事项
7、实操训练：岗位价值评估打分（+工具分享）
第四讲：企业薪酬分级定档
1、企业薪酬结构的概念
（1）横向薪酬结构 （2）纵向薪酬结构
2、纵向薪酬结构的常用数据
（1）薪酬等级（2）薪酬宽带（3）带宽范围（4）薪酬变动率等
3、薪酬等级设计过程
（1）确定等级数 （2）薪酬中间值 （3）宽带档数
（4）宽带档值 （5）薪酬等级纠错
4、薪酬入档
（1）员工入档规则设置 （2）员工入档实际操作 （3）特殊情况对策
5、套档测算
第五讲：企业薪酬结构设计
1、企业整体薪酬模型 2、短期激励介绍 3、奖金的发放
4、年薪制薪酬激励
（1）年薪制薪酬结构 （2）年度业绩合约（目标责任书）的制订
5、中长期激励介绍 6、常见薪酬模型的应用（高弹性和高稳定性）
7、不同岗位薪酬结构策略（研发、销售、管理、技术等）
第六讲：企业薪酬制度设计
1、企业薪酬制度的构成
2、薪酬调整管理
（1）薪酬预算管理 （2）薪酬调整原则 （3）薪酬调整操作办法及注意事项
3、薪酬制度的发布
王振华