2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。它融汇了阿里创业以来18年的管理精髓，大大提升了组织发展能力。
第一部分：定战略-共绘“一张图”
一.战略三位一体图：战略x组织能力（人才*文化*组织）
二.战略制定MVO模型：使命、愿景、组织能力
三.战略循环模型：从战略到目标分解
四、共创：结合我们企业，如何共绘一张图
第二部分：造土壤，凝聚“一颗心”
一、中高层管理者认知
二、中高层如何搭班子
5.共创：结合我们企业，如何凝聚一颗心
第三部分：做导演，打赢“一场仗”-打仗是最好的团建
一、一张图：五个明确
1、明确目标
2、明确策略
3、明确举措，从战役到战斗
4、明确里程碑
5、明确团队
二、一颗心：上下同欲，激发团队能力
1、共识业务规则
2、协作机制
3、共识激励机制
4、kick off共识会。
三、一场仗 :四个执行
1、战役监控
2、沟通与决策
3、变更管理
4、复盘和激励。
共创：结合我们企业，如何打赢一场仗
第四部分：行动计划
老师简介
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，擅长绩效与文化等管理经验，曾服务于上百家企业
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陈卫中