李文发：《新时代物流成本控制与线路规划》

李文发注册讲师 43查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 银行金融

课程编号 : 14824

联系老师

适用对象

物流企业主管、经理、总监、主管副总及与物流公司相关的人员。

课程介绍

一、【课程背景】

长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流发展和面对挑战入手，分析目前物流行业的市场状况，了解物流业成本的构成，进行物流成本分析与控制，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解集团物流线路如何规划，运输配送过程中第三方物流运作作模式，如何规划第三方物流是中心，从而降低物流成本，提高物流企业的核心竞争力。

二、【培训对象】
物流企业主管、经理、总监、主管副总及与物流公司相关的人员。

三、【课程受益】
1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和痛点

2、理解物流成本分类与成本分析

3、掌握新时代的物流成本管理的战略、流程及方法与技巧

4、物流行业物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率

5、标准化立体化、智能化物流的运作路径

6、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用

7、如何规划物流中心的线路图

8、分析物流中心线路的工具、方法

9、其他优秀物流企业的案例分析

四、【培训时间】

1天

五、【课程大纲】

第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解物流行业的痛点和发展趋势）

一、认识新时代物流管理及发展状况

1、物流及新时代物流的构成要素

2、新时代物流管理

3、物流管理发展的几个重要阶段

4、物流管理的主要特征

5、物流管理的目标

6、物流服务提供商及其战略

7、新时代物流业的发展状况

二、新时代物流发展面临的挑战

1、经济的全球化

2、市场竞争的白热化

3、环保要求的绿色化

三、新时代物流企业战略管理的核心工作

1、系统的构筑

2、需求与供应联携管理

3、计划与预测管理和定单执行管理

4、物流与配送网络等

四、案例分析

1、案例分析：世界500强物流集团公司战略物流管理带来的业绩

2、案例分析：中通物流集团以物流供应链管理促企业转型升级

五、现场演练——面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做？

1、如何以客户为关注焦点？

2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险？

3、如何应用信息技术（信息软件平台），实现管理目标？

4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合？

5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期？

6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离？

第02部分、物流成本分析与控制篇——新时代企业物流成本分析及控制成本的方法和策略（培训目标——通过对物流成本的详细分析，掌握如何降低物流的具体方法、工具和策略，从而降低物流成本）

一、新时代物流成本分析和分类

1、物流成本

2、物流成本的特点

3、物流成本的构成

（1）社会物流成本

（2）企业物流成本

二、物流企业物流成本的构成图

1、供应物流成本的构成

2、生产物流成本的构成

3、销售物流成本的构成

4、回收废弃物物流成本

三、企业物流成本构成的分析

1、物流企业物流成本的构成

2、企业物流成本构成分析案例

3、物流成本的分类

4、企业物流成本的特征及影响因素

四、物流成本的核算的方法

1、按支付形态划分并核算物流成本

2、按功能划分并核算物流成本

3、按适用对象划分并核算物流成本的方法

五、物流成本控制与管理

1、物流成本管理的基本原则

2、物流成本控制的基本内容

3、降低物流成本的基本思路

4、降低物流成本的基本策略

六、降低物流的具体实践

（一）物流供给和需求变量、预测分析

1、产生物流成本的主要源头在哪里?

（1）对需求的管理与控制不准确

（2）对供给的管理与控制不准确

2、如何做到精准——供给与需求可控性比较

（二）JIT--准时供货如何实现

1、如何做到5R的要求

2、JIT适合于所有物流项目吗？如何处理好关系？

（三）有关库存成本的分析和控制

1、如何计算安全库存、最低库存和最大库存

2、订购点如何计算

3、如何降低库存成本

4、加速库存的周转

5、提高库存的准确度

6、如何加速仓库物料周转

七、企业物流成本构成分析案例——快速高效的物流中心降低成本

第03部分、物流信息化运营管理篇——新时代物流信息化技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及信息化管理手段和系统工具）

一、物流信息化数据化的支撑与管理

1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息

2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）

3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS

4、电子标签辅助拣选系统

5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签

6、车辆调度(跟踪)系统GPRS

7、配送系统DMS

8、财务会计系统SMS

9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动

10、OMS订单管理系统

11、TMS运输管理系统

二、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具

1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系统分类

3、物流环节管理信息系统

4、供应链物流管理信息系统

5、公共物流信息平台

三、案例分析——信息化物流管理技术的运用

第04部分、新时代物流线路规划篇——新时代进行物流线路规划、物流中心布局的方法、工具和如何选择合理的物流线路（培训目标——正确掌握物流中心线路规划、布局的方式法和工具）

一、案例分析——武汉某物流公司如何对物流中心线路进行规划、布局分析

1、多种路线

2、成本问题

3、风险问题

4、周转率问题

二、物流中心线路及其系统结构因素

1、物流中心分类

2、结构情况

三、物流中心的功能

1、商品周转中心

2、商品分拣中心

3、商品保管中心

4、商品在库管理中心

5、流通加工中心

6、商品进销

7、信息提供

四、一元物流线路规划、布局的方法

1、模拟法

2、重心法

（1）重心——平面物体的重心

（2）重心法原理

3、专家咨询法

(1)对于物流市场的了解

(2)对于物流网点任务、目标的认识

(3)物色专家

(4)制定初步方案

(5)确定评价指标体系

(6)专家对各个初步方案进行评分

(7)统计分析，求出最佳选址方案

4、交叉中值法

5、地点固定的网点的选择

（1）若无圈，小半归邻站

（2）若有圈，先小半归邻站，然后分别计算圈中各点总周转量（成本）

五、多元物流线路规划、布局的方法——案例分析

第05部分、综合案例分析篇——新时代企业物流管理成功案例分析与培训效果呈现

一、综合案例分析与研究

1、案例：华润集团物流公司物流管理的优势和风险分析；

2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：河北物产物流集团公司的物流运输和库存控制的最佳实践

4、案例：广州风神物流运营模式加快配送效率，降低成本的

5、案例：南方电网广东省网物流中心管理模式分析

二、培训综合成果呈现

1、分组设计公司立体化物流管理体系

2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？

3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？销售物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？

李文发老师的其他课程

• 李文发：《新时代立体仓库建立与智慧物流管理》: 一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解物流运输配送过程中第三方物流运作作模式，如何运营第三方物流，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。二、【培训对象】企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理总监、主管副总及与物流业务相关的人员。三、【课程受益】1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和挑战2、了解新时代物流市场状况与发展趋势3、理解解决物流企业问题的途径及对策4、掌握新时代的物流管理战略、流程及方法与技巧5、物流行业运营管理手段和工具6、如何降低物流成本提高效率7、标准化立体化、智能化物流的运作8、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用9、高效商务物流谈判技巧10、物流绩效的管理工具11、其他优秀物流企业的案例分析四、【培训时间】 2天五、【课程大纲】第01部分、物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战一、新时代物流管理及发展状况1、物流及新时代物流的构成要素2、新时代物流管理3、物流管理发展的几个重要阶段4、物流管理的主要特征5、物流管理的目标6、物流服务提供商及其战略7、新时代物流业的发展状况二、新时代物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、新时代物流企业战略管理的核心工作1、系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、物流与配送网络等四、案例分析1、案例分析：世界500强企业战略物流管理带来的业绩2、案例分析：中通物流集团以物流供应链管理促企业转型升级第02部分、物流战略流程和方法篇——突破现代物流营收瓶颈之战略、流程及方法一、企业经济效益问题1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型2、第三方物流企业发展不成熟3、物流公司经营风险较大二、企业经营模式问题三、企业核心竞争力问题四、企业的发展战略问题1、传统物流服务企业缺乏长期战略2、战略问题尚未得到企业重视3、缺乏战略发展手段4、缺乏支持战略实施的环境及政策五、企业的联合与兼并1、业务联合2、资产重组3、市场开发4、网络资源共享六、企业经营管理与服务创新1、经营管理变革2、服务模式创新3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新七、物流服务网络系统建设1、全国网络系统建设2、区域物流网络建设3、物流枢纽服务系统4、企业服务网络和企业组织网络系统八、人员的态度转变及职业化地工作1、物流人员的职业发展2、物流人员的提升路径3、企业管理职能的三个层次4、不断学习，提升个人能力5、提升你在企业中的地位6、服务好自己有内外客户7、与各部门建立良好的关系8、不断提升自己的业绩9、你是一个卓越的物流管理人员第03部分、物流管理再造篇——新时代物流中心仓库管理再规划一、价值链与价值链分析1、价值链理论的提出与发展2、价值链分析法的现实意义3、价值链的战略和战术应用4、从价值链到供应链的发展进程5、案例：某公司价值链分析与运作模式探讨二、物流的中心布局管理1、案例----某公司的物流中心布局2、物流中心及其系统结构因素3、物流中心的功能4、一元物流中心的布局的方法介绍（1）模拟法（2）重心法（3）专家咨询法（4）交叉中值法5、地点固定的网点的选择6、多元物流网点的布局—中值法三、仓库物流规划总原则和考虑的要素1、仓库合理布局怎么做？2、内外仓位置的合理性规划3、对于仓库空间大小需要考虑的内容4、仓库空间的计算5、案例——某公司存储地面空间计算6、仓库布局遵循的总原则三、仓位规划与管理四、仓库6S与目视管理五、物料标志与物料标识六、物料的储存、防护规划七、危险化学品管理八、实现仓库物资的“帐、卡、物一致”九、呆废料的管理与防治十、现场讨论：问题1：仓库的物料成百上千种，如何做到快捷发料？如何做到账、物、卡数量一致？仓库如何做到对生产车间物料的管控？问题2：我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果？第04部分、物流运营管理篇——新时代物流运营管理与信息化技术管理一、新时代物流硬件技术及管理（一）集装化技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、仓库存货量的确定5、仓库货物存放的基本方法6、仓储库存控制——经济订购批量法7、仓储设备管理（1）货架（2）自动化立体仓库（3）计量设备（5）仓库养护设备（6）仓储安全设备8、仓储合理化9、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方法的计算二、物流信息化数据化的支撑与管理1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术——通过EDI系统共享相关信息2、物流管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）3、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS4、电子标签辅助拣选系统5、RF/RFID技术—无线射频/射频标签6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、配送系统DMS8、财务会计系统SMS9、合成语音系统—更多地解放出双手劳动10、OMS订单管理系统11、TMS运输管理系统三、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台四、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好第05部分、物流库存与成本控制篇——物流库存的分析及如何降低库存提高周转率，降低物流成本一、降低成本及库存控制的关键问题1、何时补充库存(订货点问题)2、应该补充多少库存（订货量问题）3、应维持多少库存量（库存基准问题）4、改善前置期控制状况二、供给和需求变量分析1、产生库存的主要源头在哪里2、案例分析：如何应对需求频繁变化3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平4、供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料”5、供应商管理的方法与技巧三、库存成本分析1、缺货产生的最大成本是什么2、不要过于依赖VMI3、企业库存量的控制（1）安全库存的实用计算方法（2）安全库存的细分与计算技巧（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法四、什么时间订货与订多少货、补货的问题1、订货点的计算2、案例分享：看扳订货与定时订货3、不要再盲目考核“周转率”了4、什么时候补货、补多少5、理解前置时间的问题——订货周期6、如何解决呆滞品的问题五、精益仓库物流新技术1、高效仓库管理评价（1）A、B、C分类法的区别与应用（2）仓库出入系统管理及注意要点（3）库存帐务处理系统六、库存成本分析(对企业整体管理而言)1、购入成本分析—存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等2、订购、配货等准备成本分析3、存货持有成本（1）资本成本(机会成本)（2）储藏空间成本（3）库存服务成本（4）存货风险成本(贬值风险—保质期,但也有可能升值—原材料)4、缺货成本七、企业库存成本分析要解决的问题八、现场演练——如何计算库存量第06部分、物流的配送管理篇——如何实现仓储、配送物流一体化管理一、仓储与物料配送一体化管理1、仓储与物料管理一体化的要点2、仓储与物料一体化管理意义3、物料配送流二、高效物料仓储配送要解决的问题1、如何打破部门界限，实现物料一体化2、如何进行仓储与配送岗位责职定位3、如何处理好物流部门的关系4、如何处理好配送中物料交接和缺料扯皮问题5、同步化物料配送6、JIT物料的处理问题三、拣货作业管理1、三种方法介绍四、物料配送的具体运作1、计划配送运作2、看板配送运作3、电子标签看板配送运作4、条形码拉动物料配送运作五、成品配送流程1、订单处理2、分拣与备货作业3、装车作业六、高效第三方物流配送运作模式第07部分、物流绩效管理篇——如何提高物料管理效率之绩效管理一、物料管理系统1、物料管理精髓就是实现3个不2、物流管理的职能就是追求5个R3、物流管理三大系统結构4、物流控制的运作程序图二、仓储与物流团队建设面临的问题1、仓储与物流人员的困惑2、提高仓储与物流团队素质的四个关键三、物流绩效管理的管理1、绩效测评体系设计2、KPI体系设计3、绩效评价特点及原则4、建立绩效评价指标体系的方法5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6、绩效改进策略7、绩效改进的方法8、绩效改进系列工具四、企业物流与供应链KPI分析1、合同及时齐套发货率2、物流成本下降率3、合同平均运作周期（天）4、低周转及呆滞物料比例5、缺货率6、无误交货率7、交货及时率8、物流效用增长率五、案例分析——对仓储物流过程的绩效评审要点第08部分、综合案例分析及培训成果呈现篇——新时代企业物流管理成功案例分析及综合成果呈现一、综合案例分析与研究1、案例：物流公司物流管理的优势和风险分析2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本3、案例：河北物产物流集团公司的物流运输和库存的最佳实践4、案例：广州风神物流运营模式加快配送效率，降低成本的5、案例：京东和亚马逊物流管理模式分析二、综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？企业物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？

• 李文发：《新时代仓储物流发展趋势与业务拓展策略》: 一、【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与智慧立体化物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代互联网信息技术的发展和物联网技术及人工智能技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流企业内外环境、国家西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区政策的影响入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解智慧物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。二、【培训对象】物流企业中高层干部、供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理总监、主管副总及与物流业务相关的人员。三、【课程特点及受益】1、了解新时代物流管理发展所面临的机遇和挑战2、了解新时代物流系统如何组建和优化3、理解解决物流企业问题的途径及对策4、掌握新时代的物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握智慧物流运营管理手段和工具6、国家对粤港澳大湾区政策与发展前景7、标准化、自动化、智能化物流的运作8、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用9、智慧供应链助力企业发展10、其他优秀物流企业的案例分析四、【培训时间】 1天五、【课程大纲】第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代物流的市场状况和发展趋势）一、内、外部经济环境给企业物流管理带来的挑战1、国家一带一路、粤港澳大湾区政策对物流的发展对企业物流管理的新要求2、西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区物流管理普遍面临的几大突出问题（1）腹地基础设施不完善（2）物流的信息化水平不高（3）缺乏物流的专业化人才3、如何将传统物流管理功能向新时代智能立体化物流管理功能转化二、新时代物流管理在企业管理中的重点工作1、系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、智慧物流与配送网络等三、西部陆海通道、绿色长三角、粤港澳大湾区物流发展现场、趋势和难点分析1、国家政策2、发展现状数据分析3、难点与重点四、案例分析：1、广州港现代标准化的物流管理新手段2、深圳保税区物流以立体化物流管理促企业转型升级五、面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做 1、如何以客户为关注焦点 2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险3、如何应用信息技术，实现管理目标4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离第02部分、物流战略流程和方法篇——突破新时代物流营收瓶颈之战略、流程及方法（培训目标——明确物流营收瓶颈，掌握物流管理战略、流程及方法）一、企业经济效益问题1、传统物流企业效益提高缓慢难以向物流服务型转型2、第三方物流企业发展不成熟3、物流公司经营风险较大二、企业经营模式问题三、企业核心竞争力问题四、企业的发展战略问题1、传统物流服务企业缺乏长期战略2、战略问题尚未得到企业重视3、缺乏战略发展手段4、缺乏支持战略实施的环境及政策五、企业的联合与兼并1、业务联合2、资产重组3、市场开发4、网络资源共享六、企业经营管理与服务创新1、经营管理变革2、服务模式创新3、长期的与企业发展能力的提升想适应的人才发展计划制定4、技术装备与服务组织结合的服务手段创新七、物流服务网络系统建设1、全国网络系统建设2、区域物流网络建设3、物流枢纽服务系统4、企业服务网络和企业组织网络系统八、人员的态度转变及职业化地工作第03部分、仓储物流布局策略与方案篇——新时代仓储物流布局管理与物联网、智能物流装备技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及物联网、智能物流技术装备和系统工具）一、新时代物流硬件技术及管理（一）集装化技术及管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、立体仓库的布局2、仓储技术3、确定货位4、仓库存货量的确定5、仓库货物存放的基本方法6、仓储库存控制——经济订购批量法7、仓储设备管理8、仓储合理化9、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方法的计算二、物联网助力智能物流1、物联网的发展2、物联网的特征3、物联网的体系构架4、物联网助力智能物流三、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS3、电子标签辅助拣选系统4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签5、自动导引系统AGV6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、全球卫星定位系统GPS8、地理信息系统GIS9、智能交通系统IST10、配送管理系统DMS11、运输系统TMS12、财务会计系统SMS13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动14、OMS订单管理系统15、EDI技术四、物流信息化数据化的平台的建立——模式与工具1、物流管理信息系统（ＬＭＩＳ）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台五、现场演练——如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好第04部分、物流模式创新篇——多式联运经营人模式及案例分析（培训目标——掌握多式联动经营人模式的运作和要求）一、分析多式联运的优势和缺点二、多式联运的应注意的问题（1）熟悉货柜规格、容积、重量（2）根据货柜尺寸，确定堆码的层次和方法，利用好空间，但不得超过规定的重量。（3）查点货物有无短损（4）紧密、稳固，适当衬垫，减少损坏，视单件包装的强度决定堆码的层次。（5）干货与轻货置上面，湿货与重货放下面（6）干湿货物同置一柜，用垫板隔离避免柜内前后或左右轻重不均，关箱前，采取措施防止开箱时箱口的货物倒塌造成货损甚至伤人（8）制作装箱单要详实三、多式联运的运作模式四、多式联运案例分析——日本邮船公司的多式联运案例第05部分、智慧物流助力创新篇——智慧物流供应链助力企业品质电商的发展（培训目标——智慧物流集成区块链、智慧供应链，助力品质电商的创新探讨）智慧供应链的提出和发展1、智慧供应链的概念与内涵2、"智慧供应链"的特点3、智慧供应链的发展阶段（1）传统供应链管理阶段（2）技术与管理结合阶段（3）技术与管理融合阶段（4）智慧供应链阶段(技术与管理的综合集成阶段)4、智慧供应链的发展趋势（1）无处不在的数字化供应链网络（2）信息数字化，数字网络化，网络智能化（3）无界零售下的供应链——需求的个性化、价值参与化和场景多元化。（4）感知、互联、智能效率的升级（5）个性化、短链化、智能化，无界零售下供应链二、智慧物流集成智慧供应链助推品质电商1、品质电商2、智慧物流集成智慧供应链助力品质电商的创新——以客户为中心、协同、智慧高效（1）智慧供应链技术开放——链接供应链的供需两侧（2）助力品牌商零售化，需求驱动生产（3）智慧供应链的CDA方法论（4）无与伦比的物流体验（5）提供供应链解决方案——为品牌商赋能（6）帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售三、智慧物流集成智慧供应链的实践（1）集成AI能力的智慧供应链组件—联合销售预测（2）集成AI能力的智慧供应链组件 —动态定价（3）集成AI能力的智慧供应链组件 —品类管理（4）集成AI能力的智慧供应链组件 —库存管理（5）集成AI能力的智慧供应链组件 —区块链防伪追溯（6）集成AI能力的智慧供应链组件 —科技门店第06部分、大型综合案例分析及培训成果呈现篇——新时代企业智慧物流管理成功案例分析及综合成果呈现（培训目标——优秀企业案例分享与效果是与呈现）一、综合案例分析与研究1、案例分析——中海集团公司物流管理信息系统一体化2、案例分析——中国华润集团智能物流平台建设总体规划与计划的实施3、案例分析——南沙大型智慧物流园系统打造策划方案分析——智慧物流、立体化仓库、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成分析4、案例分析——世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本5、案例分析——天津港物流集团公司的物流运输和库存的最佳实践二、综合成果呈现1、如何建立公司立体化智慧物流管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？

• 李文发：《现代物流新技术应用与效能提升培训》: 一、【课程背景和目标】本课程的从企业新时代物流中心（仓库中心、配送中心、运输中心、物流设备中心）现状入手，指出大型物流公司动作模式、协同问题、库存管理、物流绩效等存在的问题，进行原因分析，认清新时代物流中心面临的痛点和核心问题，理解新时代物流新技术的应用和行业发展趋势和模式，深入分析现代物流服务与成本之间的关系，做到如何降低物流中心的成本，排除浪费，同时结合冷链物流、物流绩效优秀案例进行分析，了解同行业物流成本情况、物流运作流程、运作模式、运输效率对标的情况等。二、【培训对象】仓库物流中心管理人员及其他相关人员等。三、【培训时间】2天四、【课程提纲】第01部分、新时代物流现状与趋势篇——新时代物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标——了解新时代物流的市场状况和发展趋势及案例分析）一、新时代物流配送中心的管理的现状分析二、物流中心库存管理存在问题1、供应商供求矛盾突出2、配送效率低下3、消费者服务度低与供应链资源高占用共存三、物流中心管理问题原因分析1、供应商管理方面的原因（1）供销双方缺少合作共赢的理念（2）与供应商信息沟通不畅2、库存管理方面的原因（1）配送中心管理落后（2）零售端缺少信息共享机制3、消费者需求难以预测四、新时代物流中心管理的重点工作1、系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、智慧物流与配送网络等五、未来企业智慧物流中心管理发展趋势和核心要求六、案例分析：（一）综合案例——面对物流中心管理的核心竞争要素的要求，如何实现： 1、以客户为关注焦点 2、实现贸易伙伴间密切合作，共享利益，共担风险3、应用信息技术，实现管理目标4、根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合5、根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期6、根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离（二）综合案例：鲜易集团物流运作模式分析（含冷链）第02部分、新时代物流中心新技术管理篇——新时代物流中心运营管理与物联网、智能物流装备技术管理（培训目标——理解新时代物流运营管理技术及物联网、智能物流技术装备和系统工具）一、新时代物流硬件技术及管理（一）集装化技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术3、确定货位的原则4、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方法的计算二、物联网助力智能物流1、物联网的发展2、物联网的特征3、物联网的体系构架4、物联网助力智能物流三、智能物流技术与智能物流装备的支撑与管理1、仓储管理信息系统----WMS—实时在线中心（核心系统）2、条形码技术----条码与扫描仪BC/POS3、电子标签辅助拣选系统4、RF/RFID技术—无线射频/射频标签5、自动导引系统AGV6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、全球卫星定位系统GPS8、地理信息系统GIS9、智能交通系统IST10、配送管理系统DMS11、运输系统TMS12、财务会计系统SMS13、合成语音系统—更多地解放出双手劳动14、OMS订单管理系统15、EDI技术四、大型综合案例分析（一）案例分析——山东银座商城股份有限公司物流模式分析1、山东银座商城物流系统特征分析2、物流运作流程分析3、物流运作模式分析4、物流作业模式——降低成本（二）案例分析——武汉光谷大型智慧物流中心系统打造策划方案分析1、智慧物流2、立体化仓库建立3、智慧车辆、智慧运输系统、防伪与追溯系统装备系统、智慧物流手机综合集成第03部分、物流成本分析与控制篇——物流库存的分析及如何降低库存提高周转率，降低物流成本（培训目标——进行物流中心数据化分析和计算，如何进行库存分析和计算，物流运输配送成本分析，降低物流成本，提高物流周转率，掌握数据分析的工具）一、降低成本及库存控制的关键问题1、何时补充库存(订货点问题)2、应该补充多少库存（订货量问题）3、应维持多少库存量（库存基准问题）4、改善前置期控制状况二、供给和需求变量分析1、产生库存的主要源头在哪里2、案例分析：如何应对需求频繁变化3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平4、供应商管理的方法与技巧三、库存成本分析1、缺货产生的最大成本是什么2、企业库存量的控制（1）安全库存的实用计算方法（2）安全库存的细分与计算技巧（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法四、什么时间订货与订多少货、补货的问题1、订货点的计算2、案例分享：看扳订货与定时订货3、不要再盲目考核“周转率”了4、什么时候补货、补多少5、理解前置时间的问题——订货周期6、如何解决呆滞品的问题五、精益仓库物流新技术1、高效仓库管理评价（1）A、B、C分类法的区别与应用（2）仓库出入系统管理及注意要点（3）库存帐务处理系统六、物流成本分析1、购入成本2、订购、配货等准备成本分析3、存货成本分析--存货持有成本（1）资本成本(机会成本)（2）储藏空间成本（3）库存服务成本（4）存货风险成本4、缺货成本5、物流运输配送成本分析七、综合案例分析（一）美宜佳连锁店物流供应链管理经营模式分析1、物流供应链运营战略定位2、物流供应链运营战略布局3、供应链运营模式——采购模式、物流配送模式、差异化的商业模式4、美宜佳供应链运营对我们的启示5、如何应对风险和挑战（二）案例分析——WAL-MART公司物流中心降低物流成本，实现供应链集成一体化——主张JIT/VMI、货品免检、自动补货，降低了仓库、物流、品质、采购的成本，实现了增值1、选择战略性协作供应商和物流伙伴2、优化重组仓店、连锁店业供应链业务流程3、构建供应链管理信息系统4、配备物流供应链管理设施完善服务体系第04部分、物流绩效评估与考核方案篇——如何提高物流管理效率之绩效管理及考核方案（培训目标——物流绩效系统的建立、标准设立、如何进行考核，考核方案建立）一、仓储与物流中心团队建设面临的问题1、仓储与物流人员的困惑2、提高仓储与物流团队素质的四个关键二、物流绩效管理的管理1、绩效测评体系设计2、KPI体系设计3、绩效评价特点及原则4、建立绩效评价指标体系的方法5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6、绩效改进策略7、绩效改进的方法8、绩效改进系列工具三、企业物流KPI分析1、及时齐套发货率2、物流成本下降率3、物流平均运作周期4、低周转及呆滞品比例5、缺货率6、无误交货率7、交货及时率8、物流效用增长率。。。。。。四、综合案例分析（一）顺丰物流对物流管理的绩效评审要点（二）案例分析——京东智慧物流助力品质电商的创新探讨1、智慧物流技术开放2、助力品牌商零售化，需求驱动生产3、智慧物流的CDA方法论4、无与伦比的物流体验——智慧物流赋能的过程中，需要强大的物流覆盖网络5、提供物流解决方案——为品牌商赋能，提供解决方案6、帮助伙伴实现线上线下全渠道的智慧零售（三）案例分析——智慧物流的实践——京东+沃尔玛创造线上线下无界体验1、大数据分析+智能匹配：用户画像高度吻合2、一个月时间，跨中台多个部门，完成从交易、虚拟、拆单系统，到微信手Q、PC/APP/H5等全面展示3、给优质用户以线上线下全面服务，提升品牌形象各用户体验4、通过核心流程的组件化开发和个性需求的独立开发，在新业务场景中迭代升级五、综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流中心管理体系2、如何实现物流三大目标——你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流供应链成本的基本思路是什么？物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？

李文发：《新时代物流成本控制与线路规划》

课程概要

适用对象

课程介绍

李文发老师的其他课程

相关课程

添加企业微信