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张扬:口戈天下

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 沙盘模拟

课程编号 : 14845

面议联系老师

适用对象

企业中、高 logo 层管理人员

课程介绍

一、培训对象:企业中、高

logo

层管理人员
二、培训规模:36-42人为宜
三、授课时间:1天

四、认识沙盘:
   沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演,开发出的优秀高端教学模式。                 

五、(操作流程):

程类型:沙盘模拟类

程时长:

· 课程背景介绍………….10分钟;

· 小组国家选定,角色分配,7个小组国家建设展示………….20分钟;

· 宣布任务和规则………….10分钟;

· 每轮战前筹划………….10分钟

· 每轮战争………….20分钟(推荐操作3—5轮);

· 统计排名………….10分钟;

· 分享总结…………. 时长不定

宜人数:3——10人每组,最佳5——7人每组,共7组

地要求:会议室或餐厅或室外,适合5-7人围坐,每组之间尽量拉开距离,小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。

合并称释义

· 从甲骨文字体结构来看,土地用“”表示; 

· 武器用“”表示

· 统治者用指挥将士们拿起武器保卫这片土地 ;

· 之后,给自己捍卫的疆域加上边界;

14ce36d3d539b600e075bb26e950352ac75cb7ec (1)· 这就是 “国”字。

 

盘背景

西周末年,昏庸的周幽王为了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戏诸侯的闹剧。然而,当少数民族犬戎进攻西周再起烽火时,诸侯无人来援,周幽王被杀,西周衰落,自此,历史进入了春秋战国时期。

今天,我们将共同回到战国七雄的时代,让我们来分别扮演当时的七国诸侯,在培训师的带领下,通过3—9轮的国家建设和国力竞争。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的发展真谛!

盘任务

通过国家建设及战争使自己的国家不断强盛,最终一统天下,或成为七国国力最为雄厚的国家。

 具 体 流 程 参 考 

家选择

大家得到胸卡后,请阅读上边的内容,之后宣布国家建设时间5分钟,计时开始!

家建设该内容会出现在角色胸卡上

现在七小组将分别担当七个国家,首先进行小的团队建设,每个小组请选出以下角色:一名国君、一名丞相、一名将军、若干使臣。

楚 国君国君 背面

1、国君,每个国家要有一名国君,国君对国家一切事物拥有最终决定权,但只能坐镇中央,也就是说国君只能在国家内运筹帷幄,下达令。

丞相 背面燕 丞相

2、丞相,主要负责国家建设与给予国君谋略建议但国君拥有最终决定权。一切发展事宜只能由丞相来具体操作。

将军 背面秦 将军

3、将军,主要负责一切对外战争以及给出战争建议,由国君做出最终决定。一切战争事宜只能由将军来实际操作。

4、使臣,在接受到国君命令后出使各国,进行游说并向国君传达汇报结果,并给出合作建议供国君选择。使臣将负责接待一切外来使臣,以及出使各国。并且只有使臣可以出使他国。

使臣 背面韩 使臣

小组角色确定后,各个国家角色展示,总计时长10分钟。
35张 户外绢布写真80乘51取道具

现在各小组都选择好了国家,接下来有请我们的各国丞相来领取本次沙盘道具:

一张疆域图(0.8×0.5米)和5座本国城池(拼图款)、战书(需打印)、2张记录用白纸、笔和50万两白银(8张5万、10张1万)。请各国检查领取到的道具是否完全。

战    书,每轮战争前需要如实填写后交给导演部,填写物资数量时,均填写拥有的实际数,白银填写缴纳进攻军费之后的数值。

盘介绍

沙盘分为国家建设时期和战争时期。

国家建设时期,各国不发动战争,以寻求结盟或购买国力资源方式进行自我的发展和壮大。为战争做准备。

战争时期,国君填写战书由将军递交至导演部。

负判定

战争结束后,进行资产盘点,各国总资产=手牌国力值总数+白银剩余数量+城池数量,1点国力值折合1万两白银,1座城池折合10万两白银。三部分相加后总值最高者为优胜队,依次类推排出各国名次。

 

 

课程主讲知识点:目标与时间管理

一、目标管理概念及意义

  • 目标及目标管理概念
  • 不设定目标的原因
    • 目标设定的范围

二、目标的设定与分解

  • 设定目标的前提
  • 设定目标的SMART原则
  • 强烈企图心
  • 目标视觉化
  • 执行分解目标:由先干后算,到先算后干
  • 利用甘特图实现目标管理

三、时间管理

  • 认识时间管理
  • 如何找到浪费时间的原因
  • 时间管理的原则
  • 体验游戏:撕纸人生

四、四个象限时间管理法—在正确的时间做正确的事

  • 分清工作的紧急、重要,分类管理
  • 如何设置不同等级的优先权
  • 选择工作处理的最佳时机
  • “做正确的事”与“正确的做事”
  • ABC工作法

时间管理不是让你做得更多,而是让你做得更好!

 

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