做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

郭振杰:数字化工厂与智能制造

郭振杰老师郭振杰 注册讲师 30查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 15288

面议联系老师

适用对象

公司高管、各业务(模块)负责人、IT负责人

课程介绍

【课程背景】

目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,制造行业企业的经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求制造企业快速向数字化转型,本课程将帮助制造企业了解数字化工厂建设,了解智能制造,开展数智化转型,抓住机遇,获取行业竞争优势,拓展赛道,在新赛道上获得新的机遇。

【课程收益】

培训完结后,学员能够:

  • 了解当前数字化、智能制造发展的背景和情况
  • 了解工业4.0、工业互联网的情况
  • 工业企业的数字化转型路径
  • 了解当前智能制造相关技术和应用
  • 了解企业数字化在智能制造中的作用
  • 了解数字化工厂相关知识
  • 了解数字化转型基础知识

【课程对象】公司高管、各业务(模块)负责人、IT负责人

【课程时长】1天 (6小时/天)

【课程大纲】

单元

大纲

内容

单元一数字化背景和现状
  1. 数字化正在改变整个世界
  2. 数字经济开始,数据成为核心生产力资源
  3. 数字化带来的商业模式的改变
  4. 工业4.0及工业互联网
  5. 数字化背景下的智能制造
  6. 数字技术推动数字化工厂建设
单元二认识生产数字化与智能化
  1. 数字化相关概念
  2. 数据中台的概念与价值
  3. 数字化的文化变革
  4. 数字化的目的与意义
  5. 数字化对于组织的改变
  6. 数字化生产中的管理
  7. 智能制造与数字化平台企业
单元三启动生产数字化
  1. 生产企业数字化转型面临的挑战
  2. 突破从建立数字化文化和数据思维
  3. 培养生产数据使用能力
  4. 通过数据治理启动数字化
  5. 结合生产业务进行数字化领导队伍和人才建设
  6. 生产企业如何借助外部力量进行数字化
  7. 用生产中的数据驱动生产决策(场景、工具案例)
  8. 数字化转型的误区
单元四数字化推动智能制造
  1. 5G+AIoT在制造行业中的应用(智能制造)
  2. 工业生产与数字孪生(设计与生产)
  3. 核心科技ABC及生产应用(AI、大数据、云计算)
  4. 软件定义智能制造
  5. 数字化智能生产车间建设和案例
  6. 工业互联网是智能生产的支撑平台
  7. 柔性生产的实现路径
  8. 智能车间管理
  9. 智能供应链管理
  10. 数字采购管理
单元五人工智能与智能制造
  1. 人工智能介绍
  2. 人工智能支撑生产决策自动化
  3. 人工智能中的新秀--机器视觉
  4. 机器视觉的实际应用
    1. 产品质检--各行业视觉质检方案
    2. 行为识别--员工行为、机器行为等识别方案
    3. 物品识别--识别、计数、盘点等应用方案
    4. 物品检测--安防、管控等应用方案
  5. 机器视觉与数字孪生

 

郭振杰老师的其他课程

• 郭振杰:数字化赋能零售业务转型
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素。消费转型升级、国际竞争加剧(中美摩擦)、生态监管加强、产业技术升级,经营环境正在发生着剧烈的变化,都在要求企业快速向数字化转型,零售作为受互联网冲击最严重的行业,更需要快速变革,适应环境,获取更多的生存机会。本课程将帮助企业了解数字化转型,开展数字化转型,通过数字化赋能零售,抓住红利,获取行业竞争优势,获取生存空间和快速发展。【课程收益】培训完结后,学员能够:了解当前数字化发展的背景和情况了解零售业务数字化的发展优势了解数字化的概念和本质知道数字化转型如何开展和入手点掌握数字化转型的能力建设方法了解零售业务的新模式掌握数字化赋能零售业务方式了解数字化转型的常见问题【课程对象】【课程时长】1天 (6小时/天)【课程大纲】单元大纲内容单元一数字化大变革下得零售业务数字化正在改变整个世界数字经济开始,数据成为核心生产力资源数字化带来的零售业务模式的改变数字化背景下的供应链变革快速发展的数字化技术单元二认识数字化数字化相关概念数字化的本质数字化转型的核心:文化、组织和价值数字化的目的和意义数字化的特点智能化供应链单元三培养企业数字化能力数据思维的培养培养企业数据使用能力通过数据治理提升企业效率建立数字化组织提升企业竞争力利用数字化技术进行企业平台化(生态)建设利用数字化技术快速融入供应链建立数字化工作环境数字化转型快速见效工具单元四数字化赋能零售各业务客户数字化--更准确的洞察客户需求营销数字化--实现多渠道、精准营销数据分析体系--变化时刻掌握数字化运营--业务一目了然数字化供应链--高效物流数字化的误区
• 郭振杰:数字化赋能客户服务
【课程背景】目前,对着互联网思维以及数字化技术的发展,社会对于高质量的客户服务要求越来越高,数字化的技术也支撑更多的方式、更好地模式为用户提高更好地服务。本课程以此为背景,结合客户服务内容,全面讲述数字化技术赋能客户服务的方式方法,当下先进的数字化客户服务的技术和相关思维模式。帮助企业通过数字化转型,提供更优质的客户服务,从而提高企业竞争力,获取更大的市场空间。【课程收益】培训完结后,学员能够:了解当前数字化发展对客户服务的影响了解数字化的概念和内容了解数字化思维模式与客户服务的结合思路了解数字化相关技术和客户服务的应用结合了解客户数字化的措施了解数字化的常见问题【课程对象】希望了解数字化技术应用于客户服务的人员【课程时长】1天 (6小时/天)【课程大纲】单元大纲内容单元一数字化发展背景和对客户服务的影响数字化正在改变整个世界数字化带来的商业模式的改变以及对客户服务的影响社会和商业环境正在转变产品形态的转变竞争方式的转变企业经营模式的转变产品形态发生改变带来的客户服务改变数字化技术支撑的客户服务应用客户服务相关的数字化技术单元二客户数字化建设以客户为中心的数字化转型客户信息的数字化客户服务场景的数据触点建设客户标签化建设赋能客户服务个性化各类渠道的服务一致性建设单元三全渠道支撑客户服务面向客户服务的移动端建设建设智能化的语音语义服务平台建设数智化支撑的统一的客户服务中心线上线下的服务一致性智能化的舆情监控单元四通过数据分析支撑客户服务数据思维提升客户服务业务熟练度数据敏感性的帮助及时发现问题数据分析的方式及应用案例数据指标的设定方法和案例业务分析模型和分析框架的建立方法和案例单元五提升客户服务质量的思维模式和技术围绕以客户为中心建设客户服务体系通过服务体现自身价值培养协同、共生、开放、互联的工作模式用成长型思维进行思考RPA等几个马上见效的几个数字化工具
• 郭振杰:数字化赋能管理
【课程背景】目前,工业经济已经在向数字化经济转型,国家将数据列为与土地、能源同等重要的生产要素,数字化技术代表了当下最先进的生产力。企业在加速向数字化转型的同时,带来了机遇,也给企业管理带来了一些问题,新人类难管,新技术爆发,人机混合工作,强个体崛起,快速的变革需要应对,使得中基层管理人员感到压力山大。本课程以此为背景,为企业中基层管理人员介绍数字化的背景本质,介绍数字原生一代的管理模式,数字化原生企业和标杆的管理思路和措施。帮助中基层管理人员更好地做好管理,发挥更得价值。【课程收益】培训完结后,学员能够:了解当前数字化发展的背景和本质了解数字化过程中的员工角色的转变了解数字原生一代对企业和管理者的要求了解数字化对管理的影响了解数字化浪潮中文化和思维的转变了解数字化转型的组织赋能了解如何将实用的数字化工具应用于管理掌握数据思维和数字化的自动运营管理【课程对象】希望了解数字化赋能的管理人员、人力资源、企业管理者【课程时长】1天 (6小时/天)【培训形式】理论+案例。课程过程中,会随时引用案例,结合到理论中。课程直白、通俗,易于理解,拒绝空泛的理论,接近实践应用。【课程大纲】认识数字化本部分介绍数字化的背景,原生数字化企业和标杆企业取得的成绩,数字化的概念和本质,以及对人员和工作流程的影响。高效率企业借助数字化管理取得的成绩。 详细内容:数字化正在改变整个世界数据成为核心生产力要素,数字技术成为最新生产力原生数字化企业和标杆企业发展迅速数字化正在重置商业关系,适者生存数字化背景下的供应链变革,平台化时代开启,工作模式发生改变爆发的人工智能,机器正在替代人,蓝领管理发生质变人工智能飞速应用,ChatGPT带着狼群来了,人+机器模式开启数字化的概念与本质数字化驱动企业管理核心改变:文化、组织和价值数字化时代,透明管理与赋能数字化,影响的最厉害的就是人。数字化叠加新人类,员工对于组织的要求和期望改变,强员工崛起,管理模式发生改变。本小节详细介绍数字化背景下员工价值观的变化、强个体等带来的调整和应对措施。人工智能带来的未来人机协作模式的挑战和应对措施。数字化背景下员工赋能的管理方式。  详细内容:数字化带来的组织与人的变化个体价值崛起,重新认知员工属性协同取代分工,赋能取代管理--管理模式变了双引擎驱动的员工管理理念--管理思想变了建立透明的数字化工作环境--管理简单了建立数字化的目标体系 培养数据思维和数字化文化数据思维有助于员工更多的了解业务,更好地做好工作。数字化文化代表了更积极的工作态度和更简单的工作作风。通过数据思维和数字化文化的培养,可以建立更加积极向上的团队,让管理更简单。  详细内容:培养数字化思维模式数字化思维:用数据说话,用数据思考,用数据决策提升数据敏感度:通过数据理解业务培养理解和使用数据的能力培养通过数据拆解问题的能力培养使用数据说话的习惯数据驱动决策--企业效率、竞争力提升的关键培养数字化环境下的文化以客户为中心--数字化企业的根本培养服务思维--企业和个人的价值体现方式协同、共生、开放、互联--新的生存环境培养成长型思维--员工的新状态敏捷交付--数字化背景下的新工作模式数字化工具提升效率数字化时代,数字化工具代表了最先进的生产力,工具的使用可以降低员工工作强度,提升工作质量。工具的使用,让人员管理简单,执行力不在是问题。  详细内容:ChatGPT & AIGC--最强大的数字员工,可以替代脑力劳动RPA--初等数字员工,作用大、简单、实用、成本低机器视觉:生产和管理的有效助手低代码开发平台--趋势,管理更方便数字化办公工具数据赋能高效管理数据,可以让一切透明化,可以让管理者徐苏发现问题的关键,找到问题的根本;可以及时发现工作中存在的问题,任务中的风险。利用数据分析技术,可以让管理更高效,更简单。 详细内容:数据指标,衡量员工和工作的根本指标体系建立--自动化管理和运营数据分析工具--管理的基础技能用数据描述业务--一切更加直观和清晰数据分析方法--发现和解决问题的利器5W2H分析方法逻辑树分析方法行为分析方法多维度拆解分析方法对比分析方法假设检验分析方法相关分析方法群组分析方法漏斗分析方法数据分析解决问题--让一切管理简单

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务