课程背景：
企业里的很多部门经理乃至高管根本不在乎员工为什么离职，他们的态度似乎是“你爱干不干，要走趁早，别磨蹭！”如果这听起来似曾相识，也是正常的，因为这反映了企业界大多数管理者的普遍心态。大多数管理者的工作都超负荷，他们很多人因为无法满足在职员工的需求而感到一筹莫展，更别提和离职员工进行什么访谈了。人力资源部门的人手也越来越少，他们最多要求离职员工在上班的最后一天填写一份离职调查问卷，敷衍了事。管理者肯定也希望预防员工流失，只是没有找到好方法。那么问题来了，你为什么在意这个问题？为什么要花时间和精力去了解员工离职的真正原因？和员工进行离职访谈并倾听他们的心声，要比从课堂中寻找答案更简单。你也知道员工通常的理由无外乎“想挣更多的钱”“寻找更好的发展机会”。失去人才后，企业可以找出很多借口来安慰自己。所以我们特意开发此课程，以便管理者知道离职真因并找到有效应对策略。
课程收益：
▲认知员工流失的现状和痛点，探究员工为何消极怠工及流失；
▲识别员工流失的七大离职原因，懂得制定有效应对控管策略；
▲六步掌握职业生涯规划工具，学会职业生涯反馈和辅导工具；
课程模型：
课程时间：半天，6小时/天。
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员。
授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练。
课程大纲
第一章：员工流失的管理痛点现状
第一节、为什么很多管理者感到无所谓
第二节、员工为何消极怠工并流失？
第二章：员工离职的真因及应对策略
第一节、员工为何离职？
第二节、离职应对策略是什么？
第三章：职业生涯规划与实施的重难点
第一节、职业规划最重要的几个问题
第二节、职业生涯实施的反馈与辅导
《内卷时代，企业如何破局员工流动潮》——提炼与总结！
分享课程启发与行动，警醒学员课后学以致用——结语！
赵天明