做企业培训,当然要找对好讲师!合作联系

吴桐:大数据和金税四期背景下财务分析、税法与审计新解

吴桐老师吴桐 注册讲师 17查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 20100

面议联系老师

适用对象

企业中高层管理者、财务部门等相关部门业务骨干

课程介绍

课程背景:

在大数据、互联网+、云计算等新兴技术条件下,看懂财务报表,了解客户的深层次信息,有助于有效的评估客户风险。本课程以战略视角下的财务报表分析为引领,透过财务报表进行资产质量分析、资本结构质量分析、利润质量分析和现金流量质量分析。

随着我国税制的进一步完善和国家税收征管与监管力度的不断加大,规范企业税务活动和减轻税负更加重要和必要。本课程结合大量实操案例,深入地介绍了金税四期背景下税务筹划的方法、技巧和税务风险管理等内容,有利于帮助企业管控税收成本,减轻税负。

现代信息技术的广泛应用必将并且已经引起会计、审计工作的重大变革。大数据背景下,如何进行审计数据查询?如何进行审计数据采集、整理与验证?如何进行审计数据分析?本课程将在讲授大数据审计基本方法的基础上,带领学员解决上述问题。

课程收益:

● 上市公司真实案例抛砖引玉,帮助学员熟练掌握财务报表分析技巧,从四大质量分析,教你轻松读懂每一个财务数据。

● 选取具有代表性的纳税实务案例进行分析,剖析税务筹划十大思维,学员可轻松掌握税收优惠政策在具体实践中的应用,有效提高税务实操能力。

● 结合案例,掌握大数据审计的四大基本方法,学会用大数据的思维进行审计数据分析。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理者、财务部门等相关部门业务骨干

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲 财务分析

一、资产质量分析
案例导入:资产质量将是A股长期关键词
1. 资产负债表概述
2. 资产质量分析理论
3. 流动资产项目质量分析
4. 主要非流动资产项目质量分析
5. 资产结构质量分析与企业资源配置战略的考察
案例剖析:天合光能的应收账款质量分析

案例剖析:从资产减值准备看领益智造的资产质量

二、资本结构质量分析
案例导入:股权结构发生重大变化昂立教育将进入“无主”状态
1.负债项目的构成与质量分析
2.应交所得税、递延所得税资产(负债)、会计利润与应纳税所得额相互关系的分析
3.所有者权益项目的构成与质量分析
4.所有者权益变动表分析
5.资本结构质量分析
案例剖析:格力电器资本结构质量分析

案例剖析:特变电工资本结构质量分析

三、利润质量分析
案例导入:长安汽车的利润结构
1.利润表概述
2.利润表的项目质量分析
3.利润质量分析
4.利润质量恶化的外在表现
案例剖析:企业利润质量分析——持续性分析

案例剖析:金龙汽车的利润质量

案例剖析:财务造假特征分析

四、现金流量质量分析
案例导入:大名城回复上海证交所关于现金流量问询函
1.现金流量表概述
2.现金流量质量分析
3.影响现金流量变化的主要原因分析
案例剖析:理解杭州滨江现金流量表所包含的信息

案例剖析:乐视网现金流量分析

第二讲 金税四期下企业税务风险管控

一、金税四期改革和建设的背景

二、金税四期带来的影响

三、金税四期下税务风险管控

四、税务筹划十大思维

1. 顶层设计:企业税务架构搭建应该进行顶层设计

案例剖析:企业借款和发行债券筹划
2. 合理税负:合理税负是运营能力强的重要体现

案例剖析:某印染公司0.24%的增值税税负引稽查关注
3. 合同控税:签订合同是决定企业税负的关键

案例剖析:某车间租赁合同税务筹划

案例剖析:土地出售合同税务筹划
4. 全证据链:打造全证据链,维护自己的合法权益

5. 全价值链:经营过程,就是价值流的变化过程

案例剖析:贸易行业在税收洼地成立个人独资企业采购无法取得发票的材料
6. 交易设计:好的税务筹划需要正确理解税收政策

案例剖析:改变经营模式少缴税款40万元

案例剖析:内部宣传品管理办法区分向客户赠送台历座是宣传行为还是送礼行为

案例剖析:三方债务偿还协议减少契税30万元
7. 账务控税:企业核算方式决定税负率

案例剖析:成立子公司多扣除业务招待费

案例剖析:礼品支出属于业务招待费吗

案例剖析:业务员出差补助随工资发放恰当吗

8. 生命周期:企业发展壮大离不开税务筹划

9. 业务拆分:通过规划业务,进行税务筹划

案例剖析:化妆品销售和化妆品使用指导服务分开核算

案例剖析:仓储区“出租+物业服务”

10. 税收优惠:把握和利用好政策优惠和税收制度

案例剖析:小规模纳税人2020年4-6月的增值税免税

互动讨论:你还知道哪些税务筹划的方法?

第三讲 大数据审计

一、大数据审计基本方法

案例剖析:35000条卷烟销售收入审计思路

案例剖析:电脑高手篡改超市收银记录侵吞钱财

案例剖析:医院收费系统审计

(一)审前调查

(二)数据采集

(三)数据预处理

(四)数据分析

1.大数据审计数据分析思路

案例剖析:A航空集团公司收入审计

2.大数据审计财务数据分析方法

案例剖析:JET怎样实现“大海捞针”:会计分录背后的小金库

3.大数据审计业务数据分析方法

案例剖析:识别虚假的虚增收入

案例剖析:供应商发票的Benford定律分析

案例剖析:报销的秘密:Benford定律

二、大数据、云计算时代审计的发展趋势

案例剖析:大数据预测犯罪

1.从传统事后审计方式向持续审计方式发展

案例剖析:中国XXX大学转出500万的即时预警

2.从审计抽样模式向总体审计模式发展

案例剖析:审计署驻深圳特派办审查中国国际航空公司案例

3.从单一审计报告向综合审计成果应用发展

案例剖析:2013年财政部财政金融司某处长,受贿四千多万审计介入

4.从审计证据的因果关系向相关关系发展

5.从精确的数字审计向高效的数据审计发展

6.从财务报表鉴证向大数据鉴证发展

案例剖析在写字楼工作的人员,上午休息20分钟、下午休息20分钟的人得癌症的概率高于不休息的人得癌症的概率82%。数据可信吗?

吴桐老师的其他课程

• 吴桐:从财务报表解读企业核心竞争力和主要舞弊点
课程背景:什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?如何从财务报表解读企业核心竞争力?如何从财务报表识别企业主要舞弊点?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为银行客户经理量身定制,从会计基础入门、三大报表之间的勾稽关系解读、四大核心竞争力分析和主要风险点识别教你轻松读懂每一个财务数据,掌握财务报表分析技巧,深入了解企业运营状况。课程收益:● 从会计基础入门,学会编制三大报表;● 通过三大报表之间勾稽关系的解读,帮助学员轻松读懂每一个财务数据;● 上市公司真实案例抛砖引玉,通过财务报表解读企业核心竞争力,帮助学员掌握财务报表分析技巧;● 通过财务报表识别企业主要舞弊点,防范信贷风险。课程时间:3天,6小时/天课程对象:银行客户经理课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲 会计基础入门与编制演练一、资产负债表——企业财务状况的反映要点:资产负债表的“平衡”之道二、利润表——企业经营成果的反映要点:新准则下的“其他综合收益”三、现金流量表——企业生存能力的反映讨论:从利润表的缺陷认识现金流量表工作坊:请编制自己个人或者银行的资产负债表。第二讲 企业三大报表之间的勾稽关系一、资产负债表和利润表之间此消彼长的关系二、利润表和现金流量表之间相互验证的关系三、资产负债表和现金流量表之间环环相扣的关系工作坊:找出给定案例三大报表之间的勾稽关系。第三讲 从财务报表解读企业核心竞争力一、资产质量及其分析案例剖析:天合光能的应收账款质量分析案例剖析:从资产减值准备看领益智造的资产质量二、营运资本管理与企业竞争力案例剖析:美的集团收款安排三、非流动资产质量与企业竞争力案例剖析:汤臣倍健无形资产规模发生巨变四、盈利质量与企业竞争力案例剖析:格力电器与美的集团销售费用与管理费用率的比较第四讲 企业财务报表体系与主要舞弊点识别一、基于财务比率的企业风险分析案例剖析:长城汽车核心利润率与企业风险二、基于报表项目变动的企业风险分析案例剖析:美的集团购进新业务与企业风险三、子公司资金管理、并购与企业风险案例剖析:美的集团货币资金管理的变动与企业风险四、过度融资与企业风险案例剖析:长城汽车债务筹资五、关键审计事项、审计意见与企业风险案例剖析:注册会计师确认的关键审计事项与企业风险——雷柏科技六、其他非财务因素与企业风险分析案例剖析:丹化化工科技股份有限公司《关s于2020年度计提固定资产减值准备的公告》财务测评+考核通关课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
• 吴桐:从财务报表多业态解读企业核心竞争力和主要舞弊点
课程背景:什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?如何从财务报表解读企业核心竞争力?如何从财务报表识别企业主要舞弊点?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为企业财务各板块负责人和核心骨干量身定制,从会计基础入门、三大报表之间的勾稽关系解读、四大核心竞争力分析和主要风险点识别教你轻松读懂每一个财务数据,提高财务人员多业态数据经营分析能力。课程收益:● 从会计基础入门,学会编制三大报表;● 通过三大报表之间勾稽关系的解读,帮助学员轻松读懂每一个财务数据;● 上市公司真实案例抛砖引玉,通过财务报表解读企业核心竞争力,帮助学员掌握财务报表分析技巧;● 通过财务报表识别企业主要舞弊点,防范风险。课程时间:2天,6小时/天课程对象:财务各板块负责人,核心骨干课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲 会计基础入门与编制演练一、资产负债表——企业财务状况的反映要点:资产负债表的“平衡”之道二、利润表——企业经营成果的反映要点:新准则下的“其他综合收益”三、现金流量表——企业生存能力的反映讨论:从利润表的缺陷认识现金流量表工作坊:请编制自己个人或者银行的资产负债表。第二讲 企业三大报表之间的勾稽关系一、资产负债表和利润表之间此消彼长的关系二、利润表和现金流量表之间相互验证的关系三、资产负债表和现金流量表之间环环相扣的关系工作坊:找出给定案例三大报表之间的勾稽关系。第三讲 从财务报表解读企业核心竞争力一、资产质量及其分析案例剖析:天合光能的应收账款质量分析案例剖析:从资产减值准备看领益智造的资产质量二、营运资本管理与企业竞争力案例剖析:美的集团收款安排三、非流动资产质量与企业竞争力案例剖析:汤臣倍健无形资产规模发生巨变四、盈利质量与企业竞争力案例剖析:格力电器与美的集团销售费用与管理费用率的比较第四讲 企业财务报表体系与主要舞弊点识别一、基于财务比率的企业风险分析案例剖析:长城汽车核心利润率与企业风险二、基于报表项目变动的企业风险分析案例剖析:美的集团购进新业务与企业风险三、子公司资金管理、并购与企业风险案例剖析:美的集团货币资金管理的变动与企业风险四、过度融资与企业风险案例剖析:长城汽车债务筹资五、关键审计事项、审计意见与企业风险案例剖析:注册会计师确认的关键审计事项与企业风险——雷柏科技六、其他非财务因素与企业风险分析案例剖析:丹化化工科技股份有限公司《关于2020年度计提固定资产减值准备的公告》课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
• 吴桐:财务转型与管理会计
课程背景:在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下,展望未来,管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。本课程阐释了数字化时代管理会计的应用创新,剖析了大数据时代财务转型的难点与趋势,解剖了数字化时代管理会计的变革和智能化升级,提供清晰便捷的智能管理会计报告供参考,助力企业更好的进行财务转型。课程收益:● 本课程剖析了大数据时代财务转型的难点与趋势,助力财务人员战略财务、业务财务和基础财务的转型与定位。● 本课程阐释了数字化时代管理会计的应用创新,解剖了数字化时代管理会计的变革和智能化升级,提供清晰便捷的智能管理会计报告供参考,助力企业更好的进行财务转型。课程时间:1天,6小时课程对象:企业中高层管理者课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一讲 大数据时代财务转型的难点与趋势导入:中国企业财务智能化现状调查报告1. 最终的财务管理模式是人机一体协同管理2. 智能财务的管理范围需全面覆盖财管的内容3. 智能财务提供的服务标准化和个性化并重4. 企业的财务信息系统中各功能模块的采用情况、智能化程度以及提升迫切程度(失业曲线)5.战略财务、业务财务和基础财务的转型与定位案例剖析:南钢集团:让财务共享成为数字化转型的“一号工程”1)以财务共享建设作为财务转型突破口2)以流程梳理找出数字化转型的痛点需求3)以稳健的实施方法让“一号工程”成功落地互动讨论:以上案例有哪些地方值得咱们公司借鉴?第二讲 数字化时代的管理会计变革案例剖析:京东三问1. 管理会计的发展变迁以经济责任制为基础的管理会计——过渡时期——以计划、决策为主旨的管理会计的发展阶段——以价值创造为核心的战略管理会计体系建设发展阶段2. 管理会计与信息技术的融合1)会计信息化2)管理会计信息系统3. 管理会计的时代挑战1)对管理会计的要求更新(更实时、更快的、更强、更惊喜)2)从信息化到智能化互动讨论:在智能化时代,咱们公司的管理会计遇到了什么挑战呢?第三讲 管理会计的智能化升级1. 智能管理会计——赋能业务发展的“最强大脑”优势1:深度融合内外部海量数据优势2:提供实时、动态的数据服务优势3:直接赋能企业业务发展优势4:深入应用人工智能技术优势5:更具有前瞻性2. 智能管理会计系统——基于数据中台的“驱动轮”优势1:打通全数据优势2:实现数据的复用和共享优势3:推动数据赋能业务架构要点:底层是数据治理层,中间层是数据模型层,上层是数据应用展现层3. 智能管理会计的应用——财务共享的“快速通道”优势:在七大领域向数据要价值(预算、成本、绩效、战略、营运、投融资、风险管理)4. 管理会计报告——最后一块拼图(终端产品)案例剖析:通威集团:数字化的核心是引领业务迭代升级1)IT建设从提升效率到引领变革2)走过数据整合的三个阶段3)基于数智中台提升业务运营能力互动讨论:咱们公司的管理会计应该如何升级呢?第四讲 抛弃复杂、迟滞,打造清晰便捷的智能管理会计报告1. 智能管理会计报告,给你想不到的新体验1)想要什么数据,就有什么数据——搜索引擎2)让数据一目了然的场景化作战大屏——多维数据模型、智能技术和前段数据分析技术3)一手体系化,一手智能化——不同层级(业务、经营、战略)不一样的报告案例剖析:中国铁塔“单塔核算、精细管控”2. 做好三件事,轻松搭建智能化管理会计报告系统1)建立一个适合企业的分析指标库2)建立一个企业级的数据仓库,并打造一个统一的数据平台3)形成个性化的报告展现界面案例剖析:让H集团离不开的管理会计报告系统是怎样炼成的3. 通过智能技术,驱动财务报告与管理报告融合方法1:财务合并报表与管理合并报表融合方法2:基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方互动讨论:咱们公司的智能管理会计报告是怎样的?工作坊:对自己公司的智能管理会计报告进行优化并搭建出新的框架案例剖析:卓越集团:数据驱动运营、实现动态可视化管控1)与规模化发展同步的IT系统重构2)信息化蓝图勾勒卓越IT系统新架构3)构建“计划 分析”双平台,实现管理闭环4)瞄准新战略,启动双平台升级课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务