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吴桐:从财务报表多业态解读企业核心竞争力和主要舞弊点

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 报表分析

课程编号 : 20098

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适用对象

财务各板块负责人,核心骨干

课程介绍

课程背景:

什么是资产负债表?怎样的利润表才是企业应该追求的?现金流量表是如何反映企业生存能力的?三大报表之间有什么关系?如何从财务报表解读企业核心竞争力?如何从财务报表识别企业主要舞弊点?……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决,为企业财务各板块负责人和核心骨干量身定制,从会计基础入门、三大报表之间的勾稽关系解读、四大核心竞争力分析和主要风险点识别教你轻松读懂每一个财务数据,提高财务人员多业态数据经营分析能力。

课程收益:

● 从会计基础入门,学会编制三大报表;

● 通过三大报表之间勾稽关系的解读,帮助学员轻松读懂每一个财务数据;

● 上市公司真实案例抛砖引玉,通过财务报表解读企业核心竞争力,帮助学员掌握财务报表分析技巧;

● 通过财务报表识别企业主要舞弊点,防范风险。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:财务各板块负责人,核心骨干

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲 会计基础入门与编制演练

一、资产负债表——企业财务状况的反映

要点:资产负债表的“平衡”之道

二、利润表——企业经营成果的反映

要点:新准则下的“其他综合收益”

三、现金流量表——企业生存能力的反映

讨论:从利润表的缺陷认识现金流量表

工作坊:请编制自己个人或者银行的资产负债表。

第二讲 企业三大报表之间的勾稽关系

一、资产负债表和利润表之间此消彼长的关系

二、利润表和现金流量表之间相互验证的关系

三、资产负债表和现金流量表之间环环相扣的关系

工作坊:找出给定案例三大报表之间的勾稽关系。

第三讲 从财务报表解读企业核心竞争力

一、资产质量及其分析

案例剖析:天合光能的应收账款质量分析

案例剖析:从资产减值准备看领益智造的资产质量

二、营运资本管理与企业竞争力

案例剖析:美的集团收款安排

三、非流动资产质量与企业竞争力

案例剖析:汤臣倍健无形资产规模发生巨变

四、盈利质量与企业竞争力

案例剖析:格力电器与美的集团销售费用与管理费用率的比较

第四讲 企业财务报表体系与主要舞弊点识别

一、基于财务比率的企业风险分析

案例剖析:长城汽车核心利润率与企业风险

二、基于报表项目变动的企业风险分析

案例剖析:美的集团购进新业务与企业风险

三、子公司资金管理、并购与企业风险

案例剖析:美的集团货币资金管理的变动与企业风险

四、过度融资与企业风险

案例剖析:长城汽车债务筹资

五、关键审计事项、审计意见与企业风险

案例剖析:注册会计师确认的关键审计事项与企业风险——雷柏科技

六、其他非财务因素与企业风险分析

案例剖析:丹化化工科技股份有限公司《关于2020年度计提固定资产减值准备的公告》

课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

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   四、股权投资要讲感情:股权投资   1.认识长期股权投资   (1)长期股权投资的概念   (2)长期股权投资的分类:有控制权的投资、有重大影响的投资、没有控制权又不具有重大影响的投资   2.成本法和权益法:成本法,权益法,成本法与权益法的差异 3.合并报表:什么是合并报表,个体报表与合并报表的关系 互动讨论:在确定股权投资的持股比例时,应该如何考虑会计处理方法产生的影响?五、带上你的嫁妆跟我走:兼并收购     1.认识兼并收购   (1)什么是兼并收购:兼并、收购、新公司(2)反向收购 (3)企业并购的过程     2.兼并收购的决策机制:美国的五次并购热潮,企业的并购动机     3.购受日的会计问题   案例:AT&T公司的收购案例   要点:购买法和权益联合法   互动讨论:假设B公司股东权益的账面价值是100万元,评估价格是150万元。A公司先以200万元来收购B公司,然后又将B公司以200万元的价格卖给自己的兄弟公司C公司。那么,会计上出现的结果与C公司直接购买B公司是否有区别?六、“有借有还,再借不难”与“空手套白狼”:融资之道1.融资决策的基本依据:优先使用自有资金,债务融资成本,股权融资成本 2.融资方式   (1)股权融资方式:定向增发、战略引资、资产支持证券、特定收益权转让、夹层式资管计划案例:华夏幸福股权融资分析(2)债务融资方式:银行承兑、短期融资券、委托贷款、银团贷款、信托借款、关联方借款、股权收益权转让、应收账款收益权转让、特殊信托计划、债务重组、债权转让、售后回租式融资租赁、夹层融资案例:华夏幸福债务融资分析互动讨论:在企业创造价值的过程中,投融资活动的作用和经营活动的作用有什么差异?第6篇 鸟瞰财务报表,掌控企业大局一、为你的家底拍张照:资产负债表      1.认识资产:什么是资产,流动资产与非流动资产,资产在资产负债表中的排列 2.资产一览:流动资产,非流动资产案例:贵州茅台酒股份有限公司资产负债表   3.资产的分析(1)资产的结构案例:贵州茅台的资产结构、宝钢股份的资产结构、中文传媒的资产结构     (2)资产的周转情况案例:贵州茅台的周转情况、宝钢股份的周转情况、中文传媒的周转情况情景模拟:如果你是一位投资者,会如何阅读公司资产负债标中关于资产的部分?4.负债一览:流动负债,非流动负债   5.负债的分析:短期偿债能力,长期偿债能力 6.所有者权益:所有者权益一览,转增资本互动讨论:你认为各种资产减值会对企业的财务数据产生什么影响?   二、为赚钱的过程拍视频:利润表   1.利润表一览:营业总收入,营业总成本,营业利润,利润总额、净利润案例:贵州茅台的利润表2.利润表的分析:利润表科目与企业经济活动的关系,利润表的结构 互动讨论:利润表中的成本费用和资产负债表中的资产负债是否有关系?三、我的眼里只有钱:现金流量表   1.认识现金流量表案例:贵州茅台的现金流量表分析2.现金流量表一览(1)经营活动产生的现金流量,投资活动产生的现金流量,融资活动产生的现金流量     (2)现金流量表的作用 (3)三张财务报表的关系   3.现金流量表的分析:企业现金流的八种情况   互动讨论:利润和现金流是否会一致?判断的依据是什么?4.利润和现金流的差异案例:W.T.Grant公司的腾飞与陨落     思考:为何利润和现金流会产生差异     讨论:利润和现金流,孰轻孰重要点:利润和现金流差异的分析(1)利润好、现金流差的原因     (2)现金流好、利润差的五种原因   案例:郑百文的巨额财富和隐亏     互动讨论:对现金流量表进行分析,需要做哪些工作?第7篇 构建财务思维,实现价值提升人人都需要财务思维    1.企业开张三件事:融资活动、投资活动、经营活动2.经营活动:一个从现金到现金的循环   3.经济活动的驱动力:行业、战略选择和战略执行4.报表解读:听数字说话   课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别
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课程背景:近年来,“思维”成了一个很流行的词,人们竞相追求各种思维。“财务”两个字也有幸与“思维”一起,被大家关注起来。究竟什么是财务思维呢?企业家和管理者在工作中深切地意识到具备财务思维的重要性,却并不知道财务思维到底是什么。基层财务人员要具备哪些基础技能?中层财务人员要具备哪些管理技能?高层财务人员要建立怎样的个人体系?本课程分成了三篇。第一篇讲述基层财务人员必须要具备的5个观念,第二篇讲述中层财务人员必须要具备的11个观念,第三篇讲述高层财务人员必须要具备的8个观念。24个观念分为三个层次,层层递进。课程收益:● 提高财商的利器,财务人的职场规划手册,24个观念、3个层次、层层递进。● 基层的5个观念侧重办公技能的训练、良好工作习惯的养成,中层的11个观念侧重领导素质的塑造、财务体系的搭建,高层的8个观念侧重管理理念的构建、经济与社会规律的认识、经营投资融资能力的锤炼。● 提供大量的真实案例,为您还原具体的工作场景;介绍了财务工作者的工作技能,帮您快速提升业务水平。课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业经理层、部门领导层课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程模型:课程大纲破冰游戏分组导入篇 了解财务知识,看清企业兴衰课程大纲破冰游戏分组第一篇  基层财务人员必须要具备的5个观念一、一要精确:财务以数据准确为天职1.愿意多花时间2.找到学习榜样3.养成设置校验公式的习惯案例:多家上市公司因数据错误遭处罚二、两把刷子:Excel要有PPT的精美, PPT要有Excel的精确(一)Excel提高之道1.熟练掌握数据类型2.运算符3.掌握常用函数4.熟练运用数据透视表5.具备一定的审美能力(二)PPT提高之道:思路、美感案例:百度高管因PPT低劣被辞退三、三张证书:人靠衣装马靠鞍,被人赏识靠标签CPA、ACCA、CFA案例:劳动与社会保障专业的她如何用三年时间通过注会,并在综合阶段取得88.5分的高分?四、四有新人:有头有尾,有模有样有头有尾,工作形成闭环;有模有样,细节成就精品1.勤请示,多汇报2.产成品意识案例:褚时健做人做事的观念 五、五指连心:五指收于掌心,经营归于现金 股本、负债、资产、成本、收入——现金互动讨论:你觉得上述五个观念那一个对你启发最大?第二篇  中层财务人员必须要具备的11个观念一、一支笔杆:怎样写好公文1.学习国家公文标准,掌握排篇布局2.学习政府工作报告,培养文风语感3.阅读法典法条,学习法言法语案例:阅读政府工作报告的技巧二、两张嘴皮:如何做好口头汇报1.参加演讲培训班2.跟读新闻节目案例:如何练就出口成章的本事 三、“三动”培训:怎样做好培训要点;互动、触动、行动1.任务树2.解决之道:研讨型教学法案例:某公司年度利润指标完成路径研讨四、A4报告:如何撰写汇报文件1.金字塔原理2.三种逻辑钩稽关系案例:某公司供暖费收缴率情况汇报   五、五龙治水:如何搭建财务体系(一)财务体系五大模块1.核算管理2.预算管理3.资产管理4.资金管理5.税务管理 (二) 搭建财务体系的“四化”方法1.管理制度化2.制度流程化3.流程表格化4.表格信息化案例:某影视公司财务体系搭建方案六、核算管理:如何建立核算管理体系(一)核算管理三板斧1.合规性2.标准化3.高效率(二)核算管理七步走1.梳理业务2.制定核算规则3.梳理表单4.梳理财务审批流程5.设置核算岗位6.编制核算管理手册7.信息化案例:某能源企业ERP上线经历七、预算管理:如何建立预算管理体系1.指标选择问题小资料:中央企业负责人经营业绩考核办法 2.考核问题:严肃性、有经济后果、逐级考核3.模板问题:商业计划、财务预算案例:某商业企业预算管理系统实施经历八、资金管理:如何建立资金管理体系1.经营性收支管理2.投资性收支管理3.融资性收支管理案例:某公司资金集中管理案例 九、资产管理:如何建立资产管理体系(一)实现两个目标1.安全有序2.降本增效(二)贯彻四个全面1.全资产管理2.全地点管理3.全流程管理4.全员工管理案例:某主题乐园资产管理方案十、税务管理:如何建立税务管理体系小资料:国家税务总局完成首批重点稽查对象随机抽查工作1.养成每天浏览国家税务总局网站的习惯,仔细阅读税务新闻、税收政策和政策解读2.制定完善的税务管理制度3.警钟长鸣,定期举行法规宣讲,重点聚焦社会税收违法热点事件、重大税收政策变化、相关的税收优惠政策等案例:典型的税务管理制度框架十一、识人用人,是管理者的核心能力   1.识人之智2.用人之明3.容人之量4.成人之美5.率人之才案例:优秀财务负责人需要具备的素质互动讨论:你觉得上述11个观念中,哪一个你做得最好?第三篇  高层财务人员必须要具备的8个观念一、思想理念:建立个人思想体系1.曾仕强先生的“中道管理”2.稻盛和夫先生的“为人追求正确”3.王永庆先生的“力行哲学”案例:万达副总对管理的认识小资料:西方管理的历史 二、经营意识:能为企业赚钱,才是合格的高管(一)开源1.争取财政补贴2.积极推销本公司产品(二)节流1.纳税筹划小资料:近期国家减税降费政策一览2.招标采购案例:宜家的经营之道三、投资意识:懂投资,但不要去投资1.投资的第一条铁律:安全第一2.投资的第二条铁律:便宜是王道案例:希尔顿成功的秘密四、融资意识:吸纳资金,为企业注入发展动力1.注意建立广泛的人脉关系2.熟悉多种融资通道3.具有争取国内A股、香港H股等上市公司的工作经历4.熟悉国家金融政策5.精通国内各类型项目的股权投资运作小资料:房地产融资模式一览案例:任志强和华远地产资本运作的得与失五、风险意识:建立预警机制,防患于未然(一)企业四大风险1.人的风险2.资金风险3.物的风险4.数据风险(二)风险应对方法1.建立预警机制,防患于未然2.感官敏锐,关注细枝末节案例:胡雪岩的崛起与败落六、人际意识:协调好内外关系,沟通起来更高效一个人的成功,15%靠专业,85%靠人际关系案例:人际关系大师杜月笙七、产业高度:降维打击,懂产业才能懂企业1.生产消费体系2.沟通协调体系案例:从产业结构图看中美经济体的运转速度 八、国家大势:时势造就英雄,英雄审时度势 1.产业体系2.信息通信3.组织形态4.权力分配5.精神现象案例:大势观澜:百年未有之大变局互动讨论:你觉得上述8个观念中,你缺乏哪一个?课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

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