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吴桐:行政事业单位业财融合体系建设与实践

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 业财融合

课程编号 : 20104

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适用对象

事业单位中高层管理者

课程介绍

课程背景:

在以“数据驱动”为主线的数字化转型在中国企业中如火如荼进行的背景下,展望未来,管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。行政事业单位如何建设自己的业财融合体系?本课程分别从应用和技术两个方面阐释了数字化时代业财融合的应用创新。在应用领域上涵盖了管理会计报告、风险管理和智能财务共享在新技术影响下的应用方法变迁;在技术方面,阐释了大数据和商业智能等新技术,并提出用中台架构重构事业单位IT系统,实现更快速、更有效的数据采集和治理,数据存储和计算,数据分析、挖掘和数据可视化。

课程收益:

● 理论与案例相结合,分别从管理会计报告、风险管理和智能财务共享3个方面,全方位地探讨业财融合,帮助学员从业务的角度理解其对财务的影响,更好的进行业务决策。

● 以事业单位业财融合的实践为例,剖析他们应用智能管理,实现数字化运营的真实故事,帮助学员从财务的角度理解其如何更好的辅助业务,更好的进行业财决策。

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:事业单位中高层管理者

课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程大纲

第一讲 抛弃复杂、迟滞,打造清晰便捷的智能管理会计报告

一、只能管理会计报告,给你想不到的新体验

1.想要什么数据,就有什么数据——搜索引擎

2.让数据一目了然的场景化作战大屏——多维数据模型、智能技术和前段数据分析技术

3.一手体系化,一手智能化——不同层级(业务、经营、战略)不一样的报告

二、做好三件事,轻松搭建智能化管理会计报告系统

1.建立一个适合企业的分析指标库

2.建立一个企业级的数据仓库,并打造一个统一的数据平台

3.形成个性化的报告展现界面

案例剖析:让H集团离不开的管理会计报告系统是怎样炼成的

三、通过智能技术,驱动财务报告与管理报告融合

方法1:财务合并报表与管理合并报表融合

方法2:基于组织、科目和管理的属性构建三维数据魔方

互动讨论:咱们公司的智能管理会计报告是怎样的?

工作坊:对自己公司的智能管理会计报告进行优化并搭建出新的框架

案例剖析:基于业财融合的Y军工科研事业单位数字化财务管理转型

第二讲 打造多场景数字化风控

前言:风险管理四步走——风险识别、风险分析、风险应对、风险控制活动
导入:传统风险管理的方法集

一、智能技术助推风险管理走向数字化风控

1.事前风险防范:通过机器学习方法发现新的构建关键风险指标的规则,完善指标体系

2.事中风险控制:通过规则,发现财务交易中的潜在风险事件,并针对性直接拦截

3.事后风险管控:基于内外部数字化的交易信息和背景信息的采集和展开风控分析和管控

二、数字化风控的场景化应用(案例剖析)

1.“智能猫”抓住“进化鼠”

2.给保险公司“上保险”

3.把钱借给可靠的人

互动讨论:如何更好的进行风险控制?

案例剖析:基于业财融合的某事业单位财经信息系统建设

第三讲 业财税一体化的财务共享

案例引入:被“降级”的小王

分析:传统财务模式“三宗罪”

一、智能共享——让单位占据数据“高地”

1.24小时无休的劳模RPA

2.透明化交易中的在线财务部门

3.点石成金的数据收集师

4.耳聪目明、勤奋好学的数字助手

二、采购共享系统——让单位实现一站式支出

三、商旅共享——让单位透明灵活进行“旅游”

思考:出差不用报销吗?

互动讨论:咱们单位有实施财务共享的可能和必要吗?

案例剖析:湖南省林业局“集中核算与业财融合”

互动讨论:上述案例有哪些地方值得咱们单位借鉴?

小组演练+PK:在业财融合的背景下构建咱们自己单位的业融合体系。

课程收尾:回顾课程,答疑解惑,合影道别

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