课程背景：
如何在激烈的市场竞争中，运用财务战略思维，科学高效开展财务战略决策，是企业面对新时代社会主义市场经济的重要课题。本课程通过理论和实践相结合，从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，为企业提供应对管理环境快速变化的解决之道。
课程收益：
● 本课程为真正意义上“立足于管理者、服务于管理者”的管理者财务课程，以剖析管理者面临的价值创造问题并解决管理者诉求为核心，传递价值管理的财务智慧。
● 从企业价值本源切入，在战略设计、战略执行（财务分析）、风险管理等维度对财务战略管理进行深入解读，并紧密结合国内外企业案例，为企业提供应对环境变化的解决之道。
课程时间：1天，6小时
课程对象：企业中高层管理者
课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲 价值创造：勿忘初心
一、价值创造——本源初心
二、价值创造——次第而行
案例剖析：基于价值链视角的新能源汽车产业营运资金管理研究——以比亚迪为例
第二讲 战略设计：高屋建瓴
一、环境分析——上看天
二、战略设计——下落地
三、战略执行的价值映射——表象与投影
第三讲 战略执行：躬行实践
一、利润表——颜面与内涵
二、资产负债表——实力与风险
三、现金流量表—血液与循环
四、财务综合分析—升维和格局
案例剖析：营运资金管理在中国的实践与创新——基于海尔集团营运资金管理的案例研究
第四讲 风险管理：居安思危
一、融资风险—放大与约束
二、经营风险—评估与决策
三、内控风险—预警与制衡
四、投资风险—扩张与整合
案例剖析：青岛金王业务转型风险分析
第五讲 智能财务：先利其器
一、智能财务—未来已来
二、财务共享—基础搭建
三、优化流程—业财协同
四、辅助决策—服务支持
案例剖析：财务共享模式下营运资金管理研究——以A公司为例
第六讲 短期财务与计划
1.现金和净营运资本
2.营业周期
3.营运资金投资策略
4.营运资金融资策略
5.现金预算
6.短期融资计划
案例剖析：美的电器营运资金策略案例
课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别
吴桐