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鲍建勇:基于心理学的情绪压力管理与正能量心态

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 压力管理

课程编号 : 2496

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适用对象

企业各阶层人士

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各阶层人士

 

课程背景:

鸡蛋,从外打破叫「食物」,从内打破叫「生命」,真正高效+抗压的首席人才,应是启动内心自发性开关,成为自行燃烧的太阳,温暖自己也照亮他人,破除我执念,展动高动能,正能量思维,灵活七十二变揭开永不断电的人生运作法则!

本课程借鉴在欧美和台湾等地实践多年的教学思维和方法,结合多年来在企业管理的实务经验与人文研究成果,融合生理学、心理学和社会学,从人性的本真出发,解密情绪的产生和影响,并教会大家正确看待和处理情绪与压力,构建和谐人际关系和健康健全的身心,成为一个无愧于自我、无愧于企业、无愧于社会的人。

 

课程收益:

▲ 正确认识压力与情绪;

▲ 掌握情绪与压力管理的方法;

▲ 理解人性的不同及相处之道;

▲ 学习正能量的思维和心态;

▲ 懂得感恩与担责的重要性。

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各阶层人士

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟

 

课程大纲

导引:未来组织的竞争力是什么?

第一讲:认识情绪与压力

一、认识情绪

1. 什么是情绪

2. 情绪与生理

3. 情绪的问题区

二、认识压力

1. 压力的分类

2. 过度压力的伤害

3. 压力的来源

4. 压力与生理

1)肾上腺素

2)皮质醇

5. 压力的影响

6. 女性、男性、孩子面对压力的反应

课堂测试:压力临界点测试

 

第二讲:情绪与压力管理

一、ABC认知疗法

1. 事件→认知→结果

2. 新认知→新结果

二、防止基本归因错误

1. 环境

2. 品质

三、预则立,不预则废

1. 紧急VS重要

2. 拖延的四种心理成因

四、洞察人性

1. 利刀割体痕易合,恶语伤人恨不消

2. 己所不欲勿施于人

3. 同频共振同理心

4. 公羊博弈论

5. 人际关系的六种模式

1)损人利己

2)损己利人

3)两败俱伤

4)独善其身

5)好聚好散

6)利人利己

6. 江山易改本性难移

7. BMPD气质测评与解析

1)多血质

2)粘液质

3)胆汁质

4)抑郁质

8. 不同气质类型的相处之道

课堂测评:气质类型测评

9. 性格决定命运

10. DISC性格特质与相处之道

视频互动:猜猜TA是什么性格

 

第三讲:正能量心态与感恩

一、正能量心态打造

1. 精神脱敏

2. 破除我执念

3. 正负能量检视

4. 正能量心态五步思维法

5. 『生活一般题&职场绩效题』示范与PK竞技

情景演练:光明使者&黑暗魔鬼

二、人生四重恩

1. 养育之恩

2. 提携之恩

3. 救命之恩

4. 天地之恩

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:希望提高生命质量和工作效能的人士 课程背景:为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO?而且还把三家公司都做到世界第一流,他是怎么做到的?为什么你只做自己分内的工作,却天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,没空陪伴家人,自己又身心俱疲?同样是每天24小时,一年365天,为什么有的人安排得秩序井然,从容不迫;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?时间对每个人很重要,时间运用得好,能把自己想做的事做成,让自己觉得每天都过得充实而快乐;时间运用得不好,常常会觉得空虚和悔恨。我们都希望管理好时间,使用好每分每秒。可是,一个残酷的现实是:时间很无情,它不会为谁停留,我们无法让时间增加或减少,时间管理管的不是时间,而是我们自己。我们在管理自己时,总有各种各样的干扰和障碍:有太多事要做,不知道忙哪件;计划好要做的事,总被打断;自己总有那么点惰性,不到“火烧眉毛”就是不想开始;有些事做起来难度太大,不知道如何着手……本课程将理论与实践相结合,通过体验式学习、自我测试、案例分析和小组讨论等教学手法,教会学员进行高效的时间管理、提高工作绩效,提升生活品质。 课程收益:● 建立时间管理的观念● 建立时间成本和机会成本的观念● 掌握时间管理的方法和工具● 提高自律能力,治愈拖延症和懒癌● 掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧● 针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法● 掌握正确且实用的时间管理技巧● 规划自己,改变人生 课程时间:2天,6小时/天课程对象:希望提高生命质量和工作效能的人士课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+沙盘体验+情景模拟+实操演练 课程大纲第一讲:时间和时间管理的重要性导入:通过情景模拟,使学员认识到时间的稀缺性,从而意识到时间管理的必要性1. 认识时间和时间管理2. 时间的特性3. 日常工作中时间的分布情景模拟:沙漏游戏课堂练习:测测你的时间管理水平 第二讲:正确认识时间管理一、时间管理发展的四个阶段1. 第一个阶段-备忘录2. 第二个阶段-时间表3. 第三个阶段-优先级4. 第四个阶段-四象限二、时间管理的三大目的1. 提高工作效率2. 增强工作效果3. 增加工作效能三、时间管理的三大原则1. 价值管理原则2. 轻重缓急原则3. 效能优先原则四、时间效率的四大杀手1. 自身——计划、安排不合理2. 组织——沟通、合作不高效3. 环境——文化、氛围不和谐4. 技术——方法、工具不到位案例研讨:《乱了头绪的经理人》反思:自己为何总是“忙、茫、盲”?情景沙盘模拟:时间管理1)沙盘体验——课程导入、组建团队2)沙盘讲解——设定目标、课程规则3)情景推演——角色扮演、决出结果4)复盘总结——经验总结、讲师总评 第三讲:时间管理工具与方法一、设目标——SMART原则1. 目标与时间管理的关系2. SMART原则的应用互动游戏:可乐瓶课堂练习:目标的修改——个人目标向部门目标看齐二、做选择——列优先级1. 帕雷托时间管理法则(80/20规则)2. 艾森豪威尔分析法(四象限法则)案例分析:张经理的工作安排三、去干扰——有可为有可不为1. 干扰的不可避免性2. 干扰的两个类型:突发干扰和内在干扰3. 突发干扰处理4. 自信地说“不”5. 拖延症管理四、巧授权——双向授权1. 有效授权的5个维度维度一:胜任感维度二:选择感维度三:影响感维度四:价值感维度五:安全感2. 工作授权的三种区分1)必须授权2)应该授权3)酌情授权3. 授权的流程4. 授权金字塔5. 授权的八大误区情景模拟:背猴子游戏五、开好会——高效会议组织1. 高效会议金字塔模型2. 会议的八大基本要求3. 会议的八大细节要求六、干好活——高效工作的四化管理1. 标准化:执行更高效,复制更便捷2. 项目化:责、权、利,清晰、明确3. 专业化:专业人做专业事,事半功倍4. 系统化:通过体系力强化战斗力
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课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:希望高效解决问题的职场人士 课程背景:国际形势风云变幻,政治和经济都面临更多的不确定性,科技发展日新月异,市场竞争日趋激烈,我们企业将面临前所未有的挑战,企业和个人在实际工作中需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难,比如:☆ 每天需要处理的事情越来越多,把自己弄得天天都很“忙”……☆ 极少数人业绩突出,大多数表现平庸,你不知如何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因,凭直觉做单点决策,因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生,处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间,但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……☆ 常常头痛医头脚痛医脚,总是欠缺有效解决问题的系统方案……而企业管理者最重要的职责就是如何能够最快速地抓住问题核心,并整合资源去解决它们,预防它们。本课程基于世界500强企业真实经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,干货满满。让学员既能掌握一套解决问题的科学流程,同时学会创新性和系统性解决问题的思维方法,即学即用,通过课堂演练和实操,确保所学方法和工具现场落地,能快速应用于企业实际工作,提高员工工作效能,提升企业工作业绩。 课程收益:● 掌握一种整体性问题分析与解决的架构● 学会一套解决问题的科学流程● 掌握探究本源的原因分析思维方法● 学会运用四大指标来筛选解决方案的优先实施顺序● 掌握风险分析与预防的计划思维技巧 课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:希望高效解决问题的职场人士课程方式:讲师讲授+经典案例+方法工具+实操演练 课程大纲课程导入:为什么学这门课程?第一讲:发现问题、定义问题一、工作中的三类异常1. 可视型2. 找寻型3. 创造型二、六个分析维度维度一:过往异常分析维度二:发展趋势分析维度三:对标分析维度四:决策者分析维度五:消费者分析维度六:环境分析三、问题管理模型1. 问题优选矩阵法2. 优选顺序四、描述问题现状1. 认识工作中的问题2. 正确定义问题五、设定解决问题的目标1. 设定目标2. SMART原则法3. 有效界定问题的标准模板案例分析:相同场景,不同景象情景演练:可乐瓶工具包:问题优选矩阵法、SMART原则法 第二讲:分析问题的根源一、列举要素1. 自上而下2. 自下而上3. 发散性思维:头脑风暴法二、细化结构1. 收敛性思维:亲和法2. MECE树法:三棵树1)What Tree2)How Tree3)Why Tree三、问题选择的方法1. 80/20法则2. 要因分析示例学员演练:瓜果蔬菜分类、工作异常分类工具包:头脑风暴法、MECE树法 第三讲:确定问题解决方案一、确认备选方案1. 信息数据的价值2. QCDP方案优选矩阵二、实施方案确认:科学决策6步法1. 识别问题2. 确定目标3. 收集资料4. 拟定方案5. 选择方案6. 方案实施案例分析:大庆油田工具包:QCDP矩阵、科学决策6步法 第四讲:落地执行解决方案一、制定一个好计划的四要素1. 清晰的目标2. 明确的方法与步骤3. 必要的资源4. 可能的问题与成功关键二、计划编制与实施跟踪1. 甘特图的特点——时间、地点、人物、事件、进展清晰2. 节点监控与纠偏3. 过程和结果反馈三、过程反馈的方法1. 汇报的方式与对象2. A3报告法四、总结提升1. PDCA循环法2. 经验反馈视频案例:项目进度表呢?工具包:3+X评估与纠偏报告、PDCA循环法五、实战应用:价值提升工作法1. 课题定义2. 要因分析3. 对策制定4. 落地执行工作坊:问题分析与解决(课题实践) 

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