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郭宣婷:“转危为机”——客户投诉处理技巧实战解析

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 大堂服务

课程编号 : 2657

面议联系老师

适用对象

投诉部人员

课程介绍

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:投诉部人员

 

课程背景:

在银行同业竞争压力巨大、网络金融发展迅猛的今天,客户对银行工作人员的要求越来越高、维权意识越来越强,而客户对于服务期望值的升高,往往伴随着满意度的下降,以及抱怨、投诉比例的上升,网点服务人员应该掌握客户抱怨处理的解决技巧,以有效预防为主,本着妥当处理、追求客户满意的宗旨,充分化解客户不满的情绪,提升客户对银行的忠诚度,避免舆情风险。

但是要做到这些,只掌握服务技巧远远不够。因为即使懂得技巧,却常常执着于是非对错,甚至把情绪宣泄到客户身上。特别是委屈致歉时的产生的情绪对抗,常常使投诉处理结果大打折扣,所以投诉处理中还必须让工作人员掌握一个自我情绪控制的能力。

 

课程收益:

● 针对大堂经理、一线营销人员抱怨、投诉识别能力,学以致用,化知识点记忆,加快知识吸收

● 针对营业厅易引发投诉的触点进行客户心理、行为分析,让学员听得懂、记得住、用得上、做得到

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:投诉部人员
课程方式:讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析

 

课程大纲

第一讲:重视客户的投诉与抱怨

一、抱怨和投诉的概念

1. 抱怨与投诉的区分以及重要性分析

2. 抱怨与投诉背后的诉求

3. 抱怨与投诉的客户情况数据分析

4. 抱怨与投诉背后的机会、危机与契机

视频案例:银行排队的心酸故事

二、银行重视服务与投诉的原因是什么?

1. 对银行品牌的负面影响

2. 对银行外部发展的不利影响

3. 对银行内部稳定的不利影响

案例分析:南京X农行一场停车场抢劫案,网点关门遭调查!

 

第二讲:如何面对投诉抱怨的客户?

一、顾客与我们的关系是什么?

1. 顾客是上帝?

1)上帝一定是对的吗?

2)上帝错了怎么办

2. 面对不良客户时,应抱什么心态?

案例: 监控断电一分钟,客户“无间道”

二、面对客户投诉我们应该如何应对?

1. 感情准备:平常心看投诉

2. 心态准备:善待投诉,不感情用事

3. 应对准备:团队协作做,不单兵作战

4. 状态调整:面对投诉客户要沉着、老练、耐心

案例:“零钱取5万,给你我咋办?”

案例:社区银行的跳号VIP

三、面对客户最糟糕的四种应对类型

1. 恐慌、主动逃避

2. 强势对立

3. 强词夺理、寻找借口

4. 认怂、被客户牵着鼻子走

视频案例:《完美先生》

 

第三讲:客户投诉抱怨分析

一、马斯洛需求层次谈投诉产生的客户心理因素

1. 表征化的原因分析

2. 内延化的诉求分析

3. 新时期的深层次分析

分析:银行1.0—4.0时代的演变

二、分析客户投诉抱怨的真正目的

1. 客户希望给予合理的解释

2. 客户希望尽快解决问题

3. 客户希望问题不再发生

4. 客户想发泄心中不爽

5. 客户想占便宜求补偿

三、客户投诉、抱怨产生的内部原因

1. 客户期望值过高

2. 银行服务管理原因

3. 服务态度与技巧不佳

案例:QDXX行省行,一袋钢蹦7名员工“围观”

 

第四讲:客户投诉抱怨处理流程

一、接待客户

1. 出场留个好印象

2. 迅速识别客户情绪

3. 迅速隔离客户

案例分析:农商行某柜员巧妙隔离客户

二、识别、安抚客户情绪

1.“大禹治水”——有话让他说出来

2. 投诉客户的四种情感及应对策略

1)求重视

2)求尊重

3)求理解

4)求解决

3. 三类典型性格客户的情绪反应

1)公主型性格(活泼)

2)王后型性格(完美)

3)国王型性格(强势)

4. 安抚客户情绪的技巧

案例分析:三句话,大婶投诉变成交

案例分析:一杯水,大爷怒转粉

三、听话听音、分析诉求

1. 了解事实,还原真相(监控等途径确认责任)

2. 了解客户底细

3. 了解顾客的诉求与期望

4. 尽快解决、提出方案

案例分析:张大妈与移动烤鸭店

四、合理道歉、共情处理

1. 共情

2. 道歉的五大忌

1)一忌没诚意

2)二忌优柔犹豫

3)三忌不及时

4)四忌不诚恳(辩解式道歉)

5)五忌无原则、过早道歉

3. 正确的道歉方式

课堂练习:对还是错?

案例分析:某农商行柜员没收假币反赔款

五、给出解决方案

1. 语言回应,说服接受

1)说益处、除顾虑、谈影响

2)适当补偿

3)赵助理解决问题(客户领导、亲友团)

2. 行动回应,给出方案

1)立即解决问题

2)给出合理方案

3)追求满意度,给出超预期方案

3. 方案:及时征询意见

4. 协议:防二次投诉

六、跟踪服务投诉转化

1. 投诉信息记录

2. 确认最终反馈

3. 跟踪服务转化忠诚顾客

案例:投诉来的百万大单

 

第五讲:监管分析与经典案例及突发事件解析

一、投诉处理监管要求及案例解析解读

1. 牢记客户投诉的处理原则

2. 及时调整客户投诉的正确观念

3. 妥善调节应对客户投诉的心理状态

4. 严格依从应对客户投诉的内部规定

5. 岗位联动下共同防范客户投诉发生

二、消保权益与民法典

1. 消保八大权益

2. 商业银行法与政策

三、应急突发事件处理与防范

案例1:老人营业厅心脏病突发死亡怎么办?

案例2:投诉要礼品的“常客“怎么办?

案例3:反诈骗识别出来,但客户劝不住怎么办?

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课程时间:2天,6小时/天课程对象:运营主管、大堂经理、银行网点柜员、客户经理 课程背景:4.0银行是热谈了很久的话题了,网点转型更是屡说不鲜。但是网点转型这个课题自提出以来,各家行尤其是在网点智能化口号喊出之后,银行的网点似乎客户更疏离、员工更忙碌、工作量更大、管理层更尴尬……每个人都在叫苦工作难做,每个岗位都找不到客户在哪。在银行工作了15年,全国培训万余人次,基于工作经验与案例搜集以及理论化学习相结合,我总结出一套可以让厅堂管理可以健康循环的管理法则,并不断迭代。在这个方法实施的过程中,首先中层人员的“格局”要君子谋道,而不拘泥眼前,管理分工中要乾坤有位,各司其职。首先从思想上认清物理网点存在的意义与其将来的意义,更要搞清楚银行发展以及网点设置、布局、设备更迭的出发点,而不是一味的简单执行。只要厅堂的基础管理工作“譬如北辰居其位”营销、投诉管理工作便顺理成章。投诉,是随着电子货币的普遍使用,网络银行的出现进而降低客户粘性,后对银行的生存和经营都造成了巨大的挑战,银行偏向于业绩而非客户,客户聚焦于非业务而远离网点,同时,这些年随着个层次客户信息量获取渠道通畅、客户维权便利、监管更加有力等等条件,促使“投诉”常态化。它使得客户不再满足于员工仪容、仪表、仪态等必须符合银行职业规范。而是聚焦于非金融结算业务带来的“界限”触碰。我会用十个案例,实话实说,将投诉溯本逐源,教员工做好“界限”管理,认识到客户投诉之源头,进而竭泽看訴,使得投诉问题可以得到预防,即使发生投诉仍可掌控,进而转化投诉为粘合剂,这才是“投诉”课程应该关注的焦点。 课程收益:● 针对业务主管、大堂经理、一线营销人员,提高厅堂管控能力,系统梳理银行发展带来的服务变更、服务vs管理vs营销的递进与交集;● 针对厅堂管理,尤其是智能网点转型后减高增低、投诉管控的提高,让学员听得懂、记得住、用得上、做得到;●学以致用,情景演练强化知识点记忆,加深学员理解,总结辅导,加快知识吸收,在提升学员的学习感受的同时优化学员对内容接收度。 课程时间:2天,6小时/天课程对象:运营主管、大堂经理、银行网点柜员、客户经理课程方式:讲师授课、现场演练、案例分析、情景模拟、游戏分析 课程大纲第一篇:用“+-”法带厅堂自运转开篇互动:到底什么是智能化网点头脑风暴:智能机具PK第一讲:未来网点的存在意义一、如何让客户再次走进网点?1. 不可逆的社会1)银行网点四大窘境2)业务设备更迭变化2. 无人银行的发展窘境1)无人银行真无人2)科技化与边缘化3)客户忠诚度疏离二、边缘化的银行网点1. 客户去哪里了1)客户迁移规律2)客户迁移原因3)客户偏好寻找2. 客户还来吗?1)场景化银行的引入2)银行场景化的意义 第二讲:网点布局调整3*7一、银行—高+低的433工作法1. 4.0时期客户变化1)社会化政策导向2)客户心理需求进化3)客户生活习惯变化4)同业服务影响2. 减高增低1:31)适老化服务引发的思考2)《物种起源》进化遗留3)大数据支撑3. 无接触式营销1:71)客户迁移2)目标客群定位3)从“网恋”与领证,到理财购买 第三讲:四个动作玩转新厅堂管理一、七个触点动作1. 资源最大化1)学会排兵布阵,资源前置2)改变分流策略,人用科技2. 打破心理障碍3. 管控陪、辅界限二、四步激活关系运用1. 接2. 递3. 瞄4. 撩三、一步完成转化 第二篇:重视客户的投诉与抱怨思考:银行重视服务与投诉的原因是什么?开篇互动:周末的“狗屎运”视频案例:投诉抱怨“哪家强”?!第一讲:七术打马“沟”与“通”一、“他是你的谁谁谁”?1. 顾客与上帝2. 撒旦心态案例:“奶奶,我现在不想跟你说话”二、面对客户投诉我们应该如何应对?1. 感情准备:平常心看投诉2. 心态准备:善待投诉,不感情用事3. 应对准备:团队协作做,不单兵作战4. 状态调整:面对投诉客户要沉着、老练、耐心方法:示弱法+示强法案例:团伙型开卡,识别应对三、面对客户最糟糕的四种应对类型1. 恐慌、主动逃避2. 强势对立3. 强词夺理、寻找借口4. 认怂、被客户牵着鼻子走视频案例:《完美先生》 第二讲:解析“投”与“诉”——我知道您很难过一、马斯洛需求层次谈投诉产生的客户心理因素1. 表征化的原因分析2. 内延化的诉求分析3. 新时期的深层次分析职场案例:主管说“没事,激活社保卡的让他等着,先办信用卡”二、分析客户投诉抱怨的真正目的1. 客户希望给予合理的解释2. 客户希望尽快解决问题3. 客户希望问题不再发生4. 客户想发泄心中不爽5. 客户想占便宜求补偿案例:是草根还是金主?三、客户投诉、抱怨产生的内部原因1. 客户期望值过高2. 银行服务管理原因3. 服务态度与技巧不佳职场案例:嗯。嗯?嗯!(举起手来,量体温!) 第三讲:客户投诉抱怨处理流程一、接待客户1. 出场留个好印象2. 迅速识别客户情绪3. 迅速隔离客户课堂练习:隔离客户有哪些好的办法?案例分析:农商行某柜员巧妙隔离客户二、识别、安抚客户情绪1.“大禹治水”——有话让他说出来2. 投诉客户的四种情感及应对策略1)求重视2)求尊重3)求理解4)求解决三、听话听音、分析诉求1. 了解事实,还原真相(监控等途径确认责任)2. 了解客户底细3. 了解顾客的诉求与期望4. 尽快解决、提出方案案例分析:移动烤鸭店四、“对不起”到marry me1. 语言回应,说服接受1)说益处、除顾虑、谈影响2)适当补偿3)赵助理”解问题(客户领导、亲友团)2. 行动回应,给出方案1)立即解决问题2)给出合理方案3)追求满意度,给出超预期方案3. 方案:及时征询意见4. 协议:防二次投诉;案例故事:定期存单投诉;少说一句话,罚款4000元3. 跟踪服务投诉转化1. 投诉信息记录2. 确认最终反馈3. 跟踪服务转化忠诚顾客案例:不打不相识的“江湖” 第四讲:投诉及危机管理管理一、银行危机管理意识重要性二、危机引发的四个效应1. 涟漪效应2. 破窗效应3. 蝴蝶效应4. 多米诺骨牌效应 第五讲:应急突发事件处理(5℃,三刀切)一、五度二、三切1. 数据切分2. 影响范围3. 时空切割三、职场案例分析1. 营业厅客户突发过激行为及处理案例:营业厅客户排队争吵引发围观的处理案例:建行下跪事件的风险切割2. 客户突发疾病案例:营业厅客户晕倒案例:老年痴呆患者大闹营业厅
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