李博钊:魅力时刻——思维导图赋能商务演讲

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 演讲技巧

课程编号 : 40174

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适用对象

全员

课程介绍

课程背景:

戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家

本课程高度强调实操训练,通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲,同时本课程融合了英国博赞思维导图技术,将看似高不可攀的演说技能工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职场人就从学好商务演讲开始吧!

课程模型

课程收益:

● 通过思维导图技术让学员获得独到的设计思路,精妙的设计工具;

● 把演说技能归纳为思考力、表达力和现场力,清晰易学;

● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话;

● 增强说服技巧,让商务演讲言之有理,丰富饱满,避免空谈;

● 突破当众讲话的紧张恐惧,让商务演讲游刃有余;

● 掌握当众讲话的礼仪与规范,提高个人气质和魅力。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:全员

课前要求:学员每人准备一篇5分钟左右的演讲

课程方式:

●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练

●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用,现场掌握。

课程大纲

前言:演讲无处不在

1.什么是演讲

2.演讲的作用

3.演讲的使用范围

第一轮演讲实操练习:学员依据特殊规则进行自我介绍

互动游戏:想易做难”特殊规则下的石头剪刀布

第一讲:思考力——用思维导图玩转演讲

思考设计工具:思维导图

一、什么是思维导图

1.思维导图的来源

2.思维导图的作用

练习:小组完成相应主题的思维导图(初画)

二、思维导图对演讲的助力

1.发散演讲的思考维度

练习:如何应对刁钻的面试官

练习:如何打破线性思维的局限

2.搭建演讲的内容内在逻辑

3.增强演讲稿件的速记能力

三、绘制思维导图的构成要素及四大特点

1.思维导图的构成要素

1)线条加文字

2)色彩加结构

讨论:为什么要是用关键词而不是句子

练习:用思维导图解决问题——在不破坏杯子并且不改变角度的情况下将杯子里的水排空

2.思维导图的四大特点

1)结论先行

练习:让学员针对一个逻辑混乱的工作汇报进行整理并准确表达出要点

2)上下对应

3)分类明确

练习:让学员对给出的信息进行分类旨在掌握MECE原则

4)排序逻辑

练习:让学员读文章并画出思维导图

第二讲:逻辑力——用框架结构设计演讲演讲者如同主厨,呈现视听盛宴

一、成功的演讲对团队的影响和积极作用

1.转变听众心态

案例分析:李开复的《世界因你不同》演讲片段

案例分析观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变

2. 让员听众下定决心

案例分析:观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量

3.让听众采取行动

案例分析:观看电影片段《华尔街之狼》体会如何让听众采取行动

二、演讲的开头前菜

1.开头的作用(开头如同开胃菜)

1)引起注意

2)预览主题

3)情景带入

2.如何确定主题与主线

3.如何让思路更加清晰

4.呈现精彩的开头的常用方法

1)想象法

2)提问法

3)故事法

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何讲故事

思维导图练习:为自己的演讲开头搭建框架

第二轮演讲实操练习:学员依次对自己的开头部分进行登台讲解

三、演讲的正文主菜

1.正文的作用和认知

2.如何搭建正文的结构

1)三三制结构搭建

2)主论点与分论点的层次构建

3.如何让正文中的观点更具说服力

1)纵向结构的层次搭建

2)观点的深挖空间

3)如何支撑纵向观点

视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段

4.如何让正文中的观点更加夯实

1)横向结构的层次搭建

2)观点的拓宽空间

3)如何支撑横向观点

小组讨论:陈道明微博事件

5.呈现正文的常用方法

1)叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事

2)解释——学习如何解释生僻概念

3)演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强

练习:怎么说服一个女生嫁给你

视频学习:《甄嬛传》片断体会演绎的力量

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习因果关系的搭建与运用

思维导图练习:为自己的演讲正文搭建框架

第三轮演讲实操练习:学员依次对自己的正文部分进行登台讲解

四、演讲的结尾甜品

1.结尾的作用

1)感恩听众

2)回顾要点

3)呼吁行动

2.避免不恰当的结尾方式

1)谢天谢地

2)推卸责任

3)侮辱智商

3.万能结尾方式

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何为演讲结尾

思维导图练习:为自己的整篇演讲搭建框架

第四轮演讲实操练习:学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解

第三讲:表现力——用自信台风秀出演讲

、演讲的效果呈现

1.如何克服紧张

1)转移注意力

2)控制压力感

互动练习:让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力

2.找到适合自己的呈现风格

1)有稿演讲

2)无稿演讲

3、无稿演讲的策略

1)讲清楚——学习如何条理清晰地表达复杂信息

练习:读短文起标题

练习:看视频帮乞讨老人支招

2)听明白——为什么我们会时常所答非所问

3)记得住——信息真的是越多越好吗

案例分析OPPO手机的成功营销

案例分析:北京大学教授浅谈中美印的国民文化

、演讲的常用表达方法

1.时间法——流程类信息表达

2.比喻法——抽象类信息表达

3.变焦法——说服类信息表达

视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习怎么把观点进行变焦

第五轮演讲实操练习:小组PK即兴表达

、演讲的舞台呈现

1.找准舞台站位

1)登台的方向

为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的

2.舞台能量点的寻找

1)站在舞台的什么位置最合适

2)如何寻找这个位置

3)学员登场感受各自的能量点

案例分析:某演说家克服演讲场地纵深空间过大案例

4)讲桌的正确使用

通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用

3.善用肢体语言

1)眼神交流

a眼神的重要性

b正确使用眼神

c心灵之眼

2)手势助威

a错误的手势

b适当的手势

第六轮演讲实操练习:所有学员依次展示自己的演讲作品(成果展示)

注:本课程由于高度强调实操练习,学员将在讲师辅导下进行登台演讲实操

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课程背景: 戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多管理者之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。主持会议需要演讲,工作述职需要演讲,商务谈判需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,征服他人需要演讲,总之要想成为一名出色的管理者首先要成为一名出色的演讲家。 本课程高度强调实操训练,通过高强度反复训练让每名学员都能够克服紧张自信地开口演讲,同时本课程融合了英国博赞思维导图技术,将看似高不可攀的演说技能工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。想成为一名魅力职场人就从学好商务演讲开始吧! 课程收益: ● 用结构化思维设计演讲结构,让你轻松做到讲清楚、听明白; ● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话; ● 增强说服技巧,让商务演讲言之有理,丰富饱满,避免空谈; ● 突破当众讲话的紧张恐惧,让商务演讲游刃有余; ● 掌握当众讲话的礼仪与规范,提高个人气质和魅力。 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:全员 课前要求:学员每人准备一篇不超过5分钟左右的演讲 课程方式: ●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用,现场掌握。 课程大纲 前言:演讲无处不在 1.什么是演讲 2.演讲的作用 3.演讲的使用范围 第一轮演讲实操练习:学员依据特殊规则进行自我介绍 互动游戏:“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布 第一讲:用框架结构设计演讲 一、成功的演讲对团队的影响和积极作用 1.转变听众心态 案例分析:李开复的《世界因你不同》演讲片段 案例分析:观看马云演讲视频片段《平凡人如何不平凡》感受心态的转变 2. 让员听众下定决心 案例分析:观看柴静演讲视频片段《穹顶之下》感受决心的力量 3.让听众采取行动 案例分析:观看电影片段《华尔街之狼》体会如何让听众采取行动 二、演讲的开头 1.开头的作用 1)引起注意 2)预览主题 3)情景带入 2.如何确定主题与主线 3.如何让思路更加清晰 4.呈现精彩的开头的常用方法 1)想象法 2)提问法 3)故事法 视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何讲故事 第二轮演讲实操练习:学员依次对自己的开头部分进行登台讲解 三、演讲的正文 1.正文的作用和认知 2.结构化的四大特点 1)结论先行 练习:让学员针对一个逻辑混乱的工作汇报进行整理并准确表达出要点 2)上下对应 3)分类明确 练习:让学员对给出的信息进行分类旨在掌握MECE原则 4)排序逻辑 练习:让学员读文章并画出结构图 3.如何搭建正文的结构 1)三三制结构搭建 2)主论点与分论点的层次构建 4.如何让正文中的观点更具说服力 1)纵向结构的层次搭建 2)观点的深挖空间 3)如何支撑纵向观点 视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段 5.如何让正文中的观点更加夯实 1)横向结构的层次搭建 2)观点的拓宽空间 3)如何支撑横向观点 小组讨论:陈道明微博事件 6.呈现正文的常用方法 1)叙述——站在人类学高度剖析如何讲好一个故事 2)解释——学习如何解释生僻概念 3)演绎——学习如何让演讲的逻辑性更强 练习:怎么说服一个女生嫁给你 视频学习:《甄嬛传》片断体会演绎的力量 视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习因果关系的搭建与运用 练习:为自己的演讲正文搭建框架 第三轮演讲实操练习:学员依次对自己的正文部分进行登台讲解 四、演讲的结尾 1.结尾的作用 1)感恩听众 2)回顾要点 3)呼吁行动 2.避免不恰当的结尾方式 1)谢天谢地 2)推卸责任 3)侮辱智商 3.万能结尾方式 视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习如何为演讲结尾 第四轮演讲实操练习:学员依次对自己的演讲大纲进行登台讲解 第二讲:表现力——用自信台风秀出演讲 一、演讲的效果呈现 1.如何克服紧张 1)转移注意力 2)控制压力感 互动练习:让学员在实践中找到如何控制自己的紧张压力 2.找到适合自己的呈现风格 1)有稿演讲 2)无稿演讲 3、无稿演讲的策略 1)如何讲清楚——学习如何条理清晰地表达复杂信息 练习:读短文起标题 练习:看视频帮乞讨老人支招 2)如何听明白——为什么我们会时常所答非所问 3)如何记得住——信息真的是越多越好吗 二、演讲的常用表达方法 1.时间法——流程类信息表达 2.比喻法——抽象类信息表达 3.变焦法——说服类信息表达 视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习怎么把观点进行变焦 案例分析:OPPO手机的成功营销、北京大学教授浅谈中美印的国民文化 第五轮演讲实操练习:小组PK即兴表达 三、演讲的舞台呈现 1.找准舞台站位 1)登台的方向 为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的 2.舞台能量点的寻找 1)站在舞台的什么位置最合适 2)如何寻找这个位置 3)学员登场感受各自的能量点 案例分析:某演说家克服演讲场地纵深空间过大案例 4)讲桌的正确使用 通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用 3.善用肢体语言 1)眼神交流 a眼神的重要性 b正确使用眼神 c心灵之眼 2)手势助威 a错误的手势 b适当的手势 第六轮演讲实操练习:所有学员依次展示自己的演讲作品(成果展示) 注:本课程由于高度强调实操练习,学员将在讲师辅导下进行登台演讲实操
• 李博钊:结构性高效汇报与沟通技巧提升
课程背景: 说话、表达、汇报、思考没有结构,说再多也是徒劳!没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对对方的说服力、甚至降低整个组织的沟通效率和工作成效。究其原因是他们在传递信息时没有构建一个有效的逻辑结构。 本课程融合结构性思维的精华,可以帮助我们在表达核心观点的基础上,有据、有理、有力、有趣、条理分明地证明这个观点,使我们能够做到清晰思考和准确表达,将表达训练工具化、模块化,通俗易懂、简单易学。 同时没有良好的沟通能力,将丧失职场竞争力,对于职场人士来讲是致命的,通过提高沟通的有效性与影响力,工作效率事半功倍,人际交往如鱼得水!商业社会的快速运转离不开有针对性的和高效率的沟通,沟通力与人际关系技能是职场制胜法宝。从某种意义上讲,沟通已不再是简单的口才问题,也不仅仅是一种职业技能,而是一种职场生存方式。 课程收益: ● 用结构化思维设计汇报结构,让你轻松做到讲清楚、听明白; ● 掌握结构性思维四大核心:结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用; ● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话; ● 增强说服技巧,让表达言之有理,丰富饱满,避免空谈; ● 通过全新视野打开你对沟通力和职场的认知格局,正确认识沟通力; ● 通过学习沟通视窗,改善人际关系,深挖沟通的核心——尊重和信任; ● 通过学习DISC性格分析,做到职场上的知己解彼; 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:全员 课程方式: ●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用,现场掌握。 课程大纲 前言:表达汇报无处不在 1. 什么是职场汇报 2. 职场汇报的作用 3.职场汇报的使用范围 互动游戏:“想易做难”特殊规则下的石头剪刀布 汇报篇 第一讲:构建结构性思维助力汇报表达 一、什么是结构性思维 1. 结构性思维的概念 2. 结构性思维的应用 互动游戏:数字记忆、符号记忆(学员速记比赛) 二、结构性思维表达的4个基本特点 情景演练:行政秘书向老板汇报会议预定的情况,如何准确表达 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例分析:《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服 案例分析:巴黎欧莱雅等化妆品厂家极致的产品分类 案例分析:联想庆功宴嘉宾排座的启发 三、结构性思维接受信息的步骤 课堂练习:读文字找出对应关系并画出结构图 1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断 2. 对应:找到事实与观点的对应关系 3. 结构:画出信息之间的关系图 4. 表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题 课堂练习:观看《激进的智人》视频片段做结构图的梳理 沟通篇 第二讲:学习沟通视窗改善人际关系 一、什么是沟通视窗 1. 公开区——让员工尊重你,而不是怕你 2. 隐私区——正面沟通,避免误解 3. 盲目区——利用反馈看到自身局限 4. 潜能区——不要轻视每一名员工的潜能 案例分析:刘德华的安保难题 案例分析:某企业打破知识诅咒重获新生 案例分析:《邹忌讽齐王纳谏》的沟通启发 二、沟通的目的 1. 为什么要放大公开区 2. 自我揭示与恳请反馈 3. 利用沟通视窗得到尊重和信任 案例分析:平安车险的高质量售后服务 案例分析:万科的魅力销售话术从何而来 第三讲:分析职场性格做到知己解彼 一、DISC的缘起 现场测评:你是什么样人际沟通风格 1. DISC的理论起源 2. DISC图形的出现 3. DISC计算测评系统 二、DISC是什么 1. Dominance支配型(The Director老板型)指挥者 2. Influence影响型(The Interact互动型)社交者 3. Steadiness稳健型(The Supporter支持型)支持者 4. Compliance谨慎型(The Corrector修正型)思考者 案例分析:西游记的主人公性格分析 三、用DISC知己解彼 1.如何识别并与D型人沟通 2.如何识别并与I型人沟通 3.如何识别并与S型人沟通 4.如何识别并与C型人沟通 小组研讨(培训闭环练习)
• 李博钊:结构化演讲与述职呈现
课程背景: 戴尔·卡耐基说“能够站在大众面前,从容不迫地侃侃而谈,你的前途不可限量。”很多职场人之所以声誉斐然,业绩卓越,主要原因就是商务演讲的水平胜人一筹。工作述职需要演讲,凝聚人心需要演讲,鼓励员工需要演讲,总之要想成为一名出色的职场人首先要成为一名出色的演讲家。 本人多年来从事演讲领域的培训和研究,我发现很多演讲技巧是完全可以习得和工具化的,所以本课程我将带领学员用优雅的演讲技巧去跨越表达的鸿沟,让您成为一个出口成章的魅力演说家! 课程收益: ● 用结构化思维设计表达结构,让你在各种场合轻松做到讲清楚、说明白; ● 养成良好的逻辑思维和结构性思维能力 ● 能够在各种场合即兴发挥,思路清晰,条理分明地发表讲话; ● 增强说服技巧,让表达言之有理,丰富饱满,避免空谈; ● 突破当众讲话的紧张恐惧,让表达游刃有余; ● 掌握当众讲话的礼仪与规范,提高个人气质和魅力。 课程架构: 课程时间:1天,6小时/天 课程对象:全员 课程方式: ●讲师讲授、团队互动、观看视频、上台演练 ●课程会围绕“理论——练习——分析点评——再练习”的模式让学员现学现用,现场掌握。 课程大纲 前言:演讲无处不在 1. 什么是演讲 2. 演讲表达汇报的作用 3. 演讲的使用范围 第一讲:思考力——述职演说的逻辑结构搭建 一、什么是结构性思维 1. 结构性思维的概念   2. 结构性思维的应用 互动游戏:数字记忆、符号记忆(学员速记比赛) 二、结构性思维表达的4个基本特点 情景演练:行政秘书向老板汇报会议预定的情况,如何准确表达 案例分析:《国家宝藏》中秦始皇如何说服俘虏臣服 1. 结论先行 2. 上下对应 3. 分类清楚 4. 排序逻辑 案例分析:联想庆功宴嘉宾排座的启发 三、结构性思维接受信息的步骤 课堂练习:读文字找出对应关系并画出结构图 1. 识别:识别信息中的事实与个人观点或判断 2. 对应:找到事实与观点的对应关系 3. 结构:画出信息之间的关系图 4. 表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题 课堂练习:观看视频片段做结构图的梳理 第二讲:表达力——让述职演说更加动听 一、如何确定主线 1.开头的作用 1)引起注意 2)预览主题 3)情景带入 2.如何确定主题与主线 3.如何让思路更加清晰 案例分析:人类的脚本化思维 视频分析:MacBook Air发布会乔布斯的表达主线 视频分析:避免表达中的专家思维 4.呈现精彩的开头的常用方法 1)想象法 2)提问法 3)故事法 案例分析:超市的诞生 案例分析:人类大脑的记忆密码 案例分析:分析好莱坞大片的剧本学习如何讲故事 二、如何输出观点 1.正文的作用和认知 2.如何搭建正文的结构 1)三三制结构搭建 2)主论点与分论点的层次构建 3.如何让正文中的观点更具说服力 1)纵向结构的层次搭建 2)观点的深挖空间 3)如何支撑纵向观点 视频学习:柴静《穹顶之下》演讲片段 4.如何让正文中的观点更加夯实 1)横向结构的层次搭建 2)观点的拓宽空间 3)如何支撑横向观点 小组讨论:陈道明微博事件 5.呈现观点的常用方法 1)偷换概念 2)观点说服 3)演绎推理 视频学习:《甄嬛传》片断体会演绎的力量 视频学习:奥巴马《开学第一课》演讲片段,学习因果关系的搭建与运用 练习:为自己的演讲正文搭建框架 三、如何情感共鸣 1.结尾的作用 1)感恩听众 2)回顾要点 3)呼吁行动 2.避免不恰当的结尾方式 1)谢天谢地 2)推卸责任 3)侮辱智商 3.如何在结尾调动情感共鸣 1)积极低唤醒 2)消极低唤醒 3)消极高唤醒 4)积极高唤醒 视频学习:奥巴马《开学第一课》片段,学习如何共情 第三讲:呈现力——述职演讲的台风训练 一、呈现要求 1.找准舞台站位 1)登台的方向 为什么有些人一登台就能看出谁是专业谁是业余的 2.舞台能量点的寻找 1)站在舞台的什么位置最合适 2)如何寻找这个位置 3)学员登场感受各自的能量点 4)讲桌的正确使用 通过照片和现场体验来认知演讲桌对演讲者的正反向作用 3.善用肢体语言 1)眼神交流 a眼神的重要性 b正确使用眼神 c心灵之眼 2)手势助威 a错误的手势 b适当的手势

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