【课程背景】
企业中很多管理人员对于职业健康安全管理体系了解不够，不能理解标准的精髓。导致很多企业推行职业健康安全管理体系“两张皮”现象特别严重，给企业造成巨大的浪费。
为了对公司范围内与质量、环境和职业健康安全一体化管理体系有关的文件进行有效控制，确保在各个部门、各个场所可获得相应文件的最新有效版本，防止作废文件的非预期使用，李老师根据多年经历特开发新版ISO45001职业健康安全管理体系理解与应用课程，并通过危险源辨识、风险评价和风险控制过程，使组织能够持续地识别、评价和控制其职业健康安全风险，尤其对重大、不可接受风险加强控制，最大限度地消除或降低风险，减少人身危害和财产损失。
【课程收益】
学习完成后，学员能：
1、掌握ISO45001体系管理中风险识别与评价的方法与工具，会在实际管理中运用；
2、根据体系要求完善工厂职业健康安全管理全套体系文件、规章制度；
3、建立并运行职业健康安全管理体系，达到体系认证的标准；
4、全面深入理解新版ISO45001职业健康安全管理体系，重点是体系在实际管理中的运用。
【课程模型】
【课程时间】
3天，6小时/天
【课程对象】
准备实施和更新ISO45001:2018标准的环境安全经理、环境与职业健康安全管理体系推行小组成员、内部审核员以及从事与职业健康安全管理及其相关领域工作的人员。
【课程方式】
案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练
【课程工具】
1、海因里希法则
2、马斯洛需求层次
3、葛麦斯安全法则
4、促动教练技术
5、杜邦布莱德利曲线模型
【课程特色】
1、培训方式生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合实施，引导学员思考和掌握实用管理智慧。
2、培训成效现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，帮助企业及时转化培训效果，支持企业安全高效快速发展。
3、一听就懂，一学就会：深入浅出，浅显易懂，承诺教方法给工具，举一反三，学以致用，务实求真，实操落地，课程中会引导学员抓住事务本质，在个人分析事务的视角和能力方面都能有实质性的提高。
课程大纲
第一讲 职业健康和安全
一、 中国健康和安全现状
1、 中国健康和安全发展阶段
2、 健康和安全管理的影响
二、 企业健康和安全问题
² 企业的安全隐患和风险控制
² 企业对健康的重视度
三、 企业健康和安全管理人员职责
第二讲：职业健康安全体系发展历程
一、 ISO45000新标准背景
二、 ISO45000中新术语介绍
三、 新版新标准主要变化点
第三讲：标准条文理解与应用：策划
4.组织的环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解员工及其他相关方的需求和期望
4.3确定职业健康管理体系的范围
4.4 职业健康安全管理体系
5 领导作用与员工参与
5.1 领导作用和承诺
5.2 职业健康安全方针
5.3 组织的岗位，职责，作用和权限
5.4参与和协商
6 策划
6.1 应对风险和机遇的措施
6.1.1总则
6.1.2危险源辨识和职业健康安全风险评价
6.1.2.1危险源辨识
6.1.2.2职业健康安全风险和其他职业健康安全管理体系的风险评价
6.1.2.3识别职业健康安全机遇和其他机遇
6.1.3确定适用的法律法规要求和其他要求
6.1.4措施的策划
6.2 职业健康目标及其实现的策划
6.2.1职业健康安全目标
6.2.2实现职业健康安全目标的策划
第四讲ISO45001：2018标准条文理解：支持
7 支持
7.1 资源
7.2 能力
7.3 意识
7.4 信息和沟通
7.5 文件化信息
7.5.1总则
7.5.2创建和更新
7.5.3文件化信息的更新
第五讲ISO45001：2018标准条文理解：运行
8 运行
8.1 运行的策划和控制
8.1.1总则
8.1.2控制层级
8.2 变更管理
8.3外包
8.4采购
8.5承包商
8.6应急准备和响应
第六讲ISO45001：2018标准条文理解：监测与改进
9绩效评估
9.1监测、测量、分析和评估
9.1.1总则
9.1.2法律法规要求和其他要求的合规性评价
9.2 内部审核
9.2.1内部审核目标
9.2.2内部审核过程
9.3管理评审
10.改进
10.1 事件，不符合和纠正措施
10.2 持续改进
10.2.1持续改进目标
10.2.2持续改进过程
第七讲：新旧版本体系转换的步骤与方法
■体系推行问题讨论与解答
文件编制与策划注意事项
李广安