课程背景：
内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、规范的方法，审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增加价值和实现目标。
内部审计作为提升企业管理水平的重要手段，不仅能防范企业的经营风险，成为企业风险的“防护网”，还能改善企业的治理结构和运行机制。内部审计的价值是促进公司改善管理和提升经营效益，在发现问题的同时要解决问题。
在“新常态”下现代内部审计在审计导向、审计重心、审计模式、审计定位等方面均出现新的发展趋势。
本课程将结合典型案例，重点讲解内部审计的发展及现状、“新常态”下现代内部审计发展趋势、树立增值型内部审计的理念三个方面的内容。
课程收益：
● 能够掌握内部审计的发展、定位及现状；
● 能够掌握“新常态”下现代内部审计发展趋势；
● 树立增值型内部审计的理念。
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：审计人员等相关人员
课程方式：讲师讲授、数据分析、案例研讨、讲师点评、现场咨询与辅导
课程大纲
第一讲：内部审计的发展、定位及现状
一、内部审计的发展
1. 国际内部审计的发展
(1) 财务会计审计阶段
(2) 经营审计阶段
(3) 风险导向管理审计阶段
关注点：传统管理审计与现代管理审计
2. 我国内部审计的发展
(1) 内部审计职能建立阶段
(2) 内部审计职能发展阶段
(3) 内部审计职能转型阶段
二、内部审计的定位
1. 如何理解内部审计
(1) 独立、客观的确认和咨询活动
(2) 审查和评价组织的业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性
(3) 促进组织完善治理、增加价值和实现目标
2. 内部审计的定位
(1) 组织治理的基石
(2) 内部控制的再控制
(3) 风险管理的第三道防线
3. 内部审计的作用
(1) 企业风险的“防护网”
(2) 促进公司改善管理和提升经营效益，在发现问题的同时要解决问题
4. 内审计的职责
三、内部审计的现状
1. 监督为主，服务为辅
2. 事后为主，事前不足
3. 发现为主，整改不足
4. 抓鼠居多，堵洞不足
5. 单打独斗，协同不足
6. 单项为主，系统不足
7. 结果为主，过程不足
8. 当期为主，长远不足
l 典型案例
第二讲：“新常态”下现代内部审计发展趋势
一、“新常态”的“三期叠加”
1. 经济增长速度换挡期
2. 结构调整阵痛期
3. 前期刺激政策消化期其他货币资金的审计
二、“新常态”对内部审计的新要求
1. 理解“新常态”
2. 适应“新常态”
3. 引领“新常态”
三、“新常态”内部审计的新选择
1. 树立战略思维意识
2. 树立宏观思维意识
3. 大力发展内部审计职业化
4. 树立“大监督”意识
5. 注重绩效，提升价值
6. 建立现代管理审计框架
四、未来内部审计的发展趋势
1. 审计导向：任务型转向风险型
2. 审计重心：评价型转向预防型
3. 审计模式：各自为政转向整体联动
4. 审计定位：监督型转向咨询型
l 典型案例
第三讲：树立增值型内部审计的理念
一、充分认识增值型内部审计
1. 增值型内部审计的内容
(1) 对企业在经营过程中的风险点进行识别和控制
(2) 降低风险点对于实现企业目标的影响
关注点：风险点包括采购、生产、销售和日常管理过程中每一环节
2. 在每一环节上保证企业价值的实现，为企业增加价值
二、增值型内部审计与传统型内部审计的区别
1. 审计目标：强调企业整体的价值增值
2. 审计理念：重视解决问题，实现审计目标与企业目标一致
3. 审计对象：为治理层，企业利益相关者服务，具有独立性
4. 审计领域：向风险管理、内部控制、公司治理等领域发展
5. 审计程序：使用大数据等工具加强非现场审计的应用，覆盖审计全过程
6. 效果衡量：定性与定量相结合，强调显性价值与隐形价值
三、增值型内部审计的增值机制
1. 完善企业内部控制
2. 参与公司治理
3. 加强企业风险管理
l 典型案例
课程结束，总结及答疑
孙美杰