课程背景：
在人工智能、大数据和全球化竞争的背景下，企业正面临以下挑战：
培训精准性缺失：传统培训依赖人工经验判断，难以匹配动态业务需求与员工能力缺口。例如，某零售企业发现80%的培训投入未能转化为销售业绩增长，根源在于课程设计与实际场景脱节。
人才发展滞后：Z世代员工对个性化学习、实时反馈的需求激增，但现有培训体系仍以标准化课件和线下授课为主，缺乏互动性与适应性。
决策依据不足：培训效果难以量化，管理层无法直观看到培训对绩效的提升作用，导致培训预算被压缩或沦为“面子工程”。
本课程以“绩效提升”为目标，以“DeepSeek人工智能平台”为技术支点，重构传统培训逻辑，课程从培训发展体系、培训讲师体系、培训课程体系和培训运营体系四大方面进行系统阐述，将培训从“经验导向”升级为“智能决策”，实现精准匹配需求、动态优化路径、量化评估价值，助力企业打造“预测-设计-实施-评估”的全链路智能引擎。
课程收益：
● 培训发展体系：掌握企业培训顶层设计的思路及要点，提高企业培训整体规划的前瞻性和科学性
● 讲师体系建设：掌握讲师培养的规范性的流程、方法、管理要点，借助deepseek提高讲师培养和应用效果
● 课程体系建设：掌握课程体系搭建的思路、步骤和方法，提高课程开发、课程系统化管理的效果，借助deepseek优化课程开发流程和评估标准
● 培训运营体系建设：掌握高效、规范的培训运行的流程要操作要点，借助deepseek优化体系建设，提高培训组织运营的成效
课程对象：企业董事长/CEO，人力资源工作者，培训总监、培训经理、培训主管，培训讲师、企业内部兼职讲师
课程时间：1天/2天，6小时/天
课程方式：讲授法、问题研讨法、案例教学法、实操练习法
课程大纲
第一讲：培训发展体系
一、培训的价值
1.培训的定义
2.培训的作用
3.培训的价值链和价值
4.培训创造的价值
二、培训的定位
1.功能突出 2.服务精准 3.战略结合
案例分享：3家名企企业培训定位
三、培训的使命、愿景
1.使命和愿景解读
2.案例分享：西门子管理学院、某烟草学院、知名酒业学院使命与愿景
四、培训规划
1.讲师培养 2.课程开发 3.培训项目 4.培训管理 5.合作交流
案例分享：2家知名企业培训工作规划
五、deepseek应用
1.运用deepseek+《培训发展体系工具表》制订培训体系及发展规划
第二讲：培训讲师体系及deepseek赋能优化
一、内部讲师价值
1.课程研讨：内部讲师与外部讲师有哪些差异？
2.内部讲师四大价值
二、内部讲师的潜质及要求
1.软实力
1）心理 2）态度 3）责任 4）热情
2.硬实力
内训师核心能力模型：
1） 授课呈现 2）课程开发 3）教学设计 4）课件制作
3.deepseek应用
运用deepseek分析公司内训师能力模型
三、内部讲师的培养及管理
1. 内部讲师选拔
1）课程研讨：讲师选拔的方式
2）讲师选拔的3种方式
2.内部讲师培训及认证
1）讲师培训的4种方式
2）讲师培训认证的流程
3）讲师集中培训的6点事项
4）培训课程：“分阶段+系统化”设计
5）内部讲师课程开发：检验培训成果
6）内部课程开发的4个要求
7）授课试讲：检验培训成果
8）授课试讲的4个要求
9）内部讲师认证：“规范化+仪式感”
10）内部讲师认证的3个要求
11）内部讲师聘用流程
3. 内部讲师的激活与运用
1）讲师信息发布 讲师参与授课 授课跟进 授课信息公布 授课课时要求
4.内部讲师的激励
1）物质激励的4种方式
2）荣誉激励的9种方式
3）内部讲师的晋升
5.内部讲师的退出
1）内部讲师退出的5种情况
2）内部讲师年度考核指标
四、外部讲师管理
1.外部讲师聘请的流程
2.外部讲师管理的3种策略
案例分享：知名公司外部讲师管理
五、deepseek应用
1.运用deepseek制订内训师试讲评分表
2.运用deepseek分析并优化年度考核指标
3.运用deepseek评估并优化内训师的“选拔—培养—运用—奖励—退出”机制
第三讲：deepseek赋能培训课程体系
一、企业课程体系建设
1.企业发展4个阶段及发展特点
2.企业发展4个阶段及培训任务
3.企业搭建课程体系的时期
4.课程体系梳理对象的维度
二、企业课程体系建设
1.工作任务分析法
1）岗位工作任务
2）关键流程要点
3）所需知识、技能梳理
4）确定课程目标
5）拟定课程名称
6）制订基于岗位任务分析的学习计划清单
2.核心能力分析法
1）案例分享：员工核心能力解读
2）核心能力分析搭建课程体系的3个思路
● 课程类别 ● 员工层级 ● 岗位序列
3）案例分享：3种思路搭建课程体系的企业实际案例
三、企业课程开发
1）课程开发6步流程
2）课程开发实施4项要点
3）案例分享：知名企业课程开发实施方案
4）工具分享：课程开发配套工具
5）课程开发赋能
6）课程开发人员选择
7）案例分享：知名企业课程开发实际案例
8）课程开发跟进
9）课程开发评审
10）工具分享：《课程开发评审标准及认定》
五、deepseek应用
1.deepseek制订课程开发评审标准
2.运用deepseek优化课程开发流程
第四讲：培训运营体系及deepseek赋能优化
一、培训需求分析
1.培训需求分析的方法
2.培训影响力模型
3.培训影响力的三个阶段及分析
1）知识引入阶段-关注课程主题与内容
2）解决问题阶段-关注短期成效
3）体系建立阶段-持续人才培养与输出
4.培训需求分析落地的方法
5.deepseek应用：运用deepseek快速生产培训需求调查表
二、培训计划制订
1.培训计划制订流程
2.培训计划制订5要素
3.工具分享：培训计划制订模板
4.案例分享：2家知名企业培训计划实际案例
5.培训方式介绍
6.工具分享：培训方式匹配模型——“知识-经验”成熟度模型
三、培训实施
1.培训实施的流程
1）发布通知 培训准备 组织实施 培训总结 跟进考核
2.培训实施各流程注意事项及工作要点
3. deepseek应用：运用deepseek分析并优化培训实施流程
四、培训评估——柯氏四级评估
1.学员反应 2.学习成果 3.行为改变 4.业务结果
5.deepseek应用：运用deepseek制订培训效果评估表
工具分享：培训效果评估表
五、成果转化
工具分享：学以致用——531学习行动计划
六、培训支持
1.培训制度体系
2.培训资源体系
王学兵