【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6小时
【课程背景】
- 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？
- 为什么部分工作感觉像一盘散沙？
- 为什么部门间的工作无法协同？
- 为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同?
- 为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长?
- 为什么市场份额的成长和利润不能兼得?
- 在同质化竞争环境中如何脱颖而出？
- 微利时代如何快速成长？
- 经济转型过程如何华丽转身？
- 经营意识是一关系到企业能否持续健康发展的问题。当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是人才的竞争，是商业模式的竞争。
【课程收益】
- 深入理解企业、经营意识与经营管理
- 深入理解商业模式对企业发展的意义
- 解读企业持续增长和盈利背后的密码
- 学习商业模式创新的工具和创新方法
【课程特色】
从经典案例获得深刻体验，商业模式工具和方法并行，商业模式创新和实战演练
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、如何提升经营意识
1、管理者的困惑？
2、经营与管理的关系
- 如何理解企业?
- 如何理解管理?
- 经营与管理的关系是什么？
3、如何提升经营意识
二、什么是商业模式？
1、企业怎样盈利？
- 案例：巴奴火锅与海底捞等是怎么赚钱的？
- 没有不能赚钱的行业，只有赚不到钱的模式。
2、正确理解商业模式和战略
三、怎样描述商业模式？
1、怎么描绘商业模式？
- 商业模式描述的有效工具--九宫画布
- 商业模式九宫画布解读
2、设计商业模式的核心要点是什么？
- 商业模式决定企业的成长空间
- 商业模式决定企业的价值
- 商业模式决定企业的现金流水平
- 商业模式决定企业的盈利水平
- 案例：周大生、好爱多等
四、怎么做商业模式创新？
1、为什么要做商业模式创新？
2、怎么做商业模式创新？
- 客户驱动的商业模式创新
- 产品驱动的商业模式创新
- 资源驱动的商业模式创新
3、您企业的商业模式如何创新？
- 描述您所在企业的商业模式
- 提出您企业商业模式创新要点
- 您企业商业模式描述和创新展评
周彦平