【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程背景】
- 公司高层虽然制定了明确的战略发展方向，但中基层人员仍不知如何开展工作?
- 战略规划明确了资源配置的原则，但在真正实施时还是畏首畏脚，不敢投入或舍弃，或者资源难以调用，特别是对于跨部门的资源协调。
- 战略落地的过程中组织和人员缺乏能力支撑，有些重要职能总是跟不上需要，老是拖后腿，影响战略执行。
- 公司内部总有些人在拒绝战略转型，阻碍变革，特别是既得利益者，员工缺乏动力，没有拧成一股绳，工作懈怠，积极性不高。
- 战略实施中总是左右摇摆，一出现外部变化企业就调整战略，缺乏耐心和定力。
【课程收益】
- 厘清战略实施的主要障碍，找到针对性的措施
- 学会战略目标在企业内部层层分解工具和方法
- 掌握建立和完善保障体系确保战略落地和实施
【课程特色】
逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一、为什么多变环境下战略更重要？
1、如何正确理解战略？
2、战略的价值是什么？
3、集团化企业不同层级战略侧重点是什么？
- 总部的战略侧重点是什么
- 事业群的战略侧重点
- 业务单元的战略侧重点
- 职能部门的战略侧重点
二、战略目标如何进行层层分解？
1、哪些因素决定战略目标值？
- 如何确定战略目标
- 影响战略目标的因素
- 如何处理长期和短期的关系
2、什么是战略解码？
3、战略目标分解的流程是什么？
4、战略目标分解的有效工具？
- 用综合平衡计分卡搭建战略规划和执行之间桥梁
- 如何确定时间表、制定路线图、明确任务书、落实责任单
三、怎样建立战略实施的保障体系？
1、如何建立战略实施的组织保障体系？
- 支持战略实施组织的四个原则是什么？
- 如何打造赋能敏捷型组织支持战略实施？
2、如何建立战略实施的计划预算体系？
- 计划和预算体系的作用是什么？
- 战略、计划和预算如何联动和协同？
3、如何建立战略实施的人才保障体系？
- 战略与人才的关系是什么？
- 如何做好关键岗位人才的培养？
4、如何建立战略实施文化保障体系？
- 战略与文化的关系是什么？
- 如何建立战略导向的文化？
- 文化如何落地和实施？
周彦平