周彦平：以组织能力成就事业

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程背景】

• 战略决定组织。四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施，组织是企业战略成功、有效运营关键影响因素。
• 随着企业规模的扩大、人员的增员、业务复杂性的增加，公司应该采取什么样的组织形式和管控方式？
• 如何打造敏捷、有效率、赋能型组织？

【课程收益】

• 通过本课程学习深刻认识组织、流程与效率之间的关系
• 理解为什么必须依靠组织才能成就事业
• 学会打造有效率、有活力组织的步骤和方法。

【课程特色】

逻辑清晰，通俗易懂，工具与方法实用可操作

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、财务总监等中高层管理人员

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

一、为什么必须依靠组织成就事业

1、如何理解个人、团队和组织

• 个人
• 团队
• 组织

2、组织能力与企业成功的关系

• 如何理解组织能力
• 组织能力与企业成功的关系

二、哪些方面决定了组织的效率

1、 点效率

• 什么是点效率
• 泰勒的动作研究

2、 线效率

• 什么是线效率
• 福特的流水线生产
• 丰田的生产模式创新

3、 面效率

• 什么是面效率
• 麦当劳的连锁经营

4、 组织效率

• 运营效率
• 决策效率
• 整体效率

三、如何打造有效率、有活力组织

1、企业发展中组织变迁

• 企业发展历程
• 组织变迁规律

2、组织优化的四个原则

• 决定组织的因素
• 组织优化的四个原则

3、如何打造有效率、有活力组织

• 打造有效率、有活力组织的五个步骤
• 如何设计组织机制