【课程背景】
随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。
从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。
因此，随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。
【课程特色】
1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建设的核心与要点。
2、通过大量的案例分析与情景模拟，让学员们更深刻地认知、理解企业文化及其背后的经营思路与模式。
3、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展趋势，站在时代前沿，提供数字化时代企业文化建设的新思路、新策略。
4、根据企业实际情况，在实践层面上为学员答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员在企业文化构建、管理与落地方面的困惑。
【课程收益】
1、有效认知文化与经营间关系，使文化能有效贴近与服务经营，避免“两张皮”误区。
2、有效掌握“文化力”的内涵及企业文化系统自我诊断，及构建或完善的方法与路径。
3、掌握企业文化生命周期规律，清晰认知代际差异及数字化时代下的企业文化建设新思路。
4、通过各种实例与操作规范示例，掌握企业文化落地的各种有效方法、策略。
【课程时间】24小时（三天两晚）
【课程内容】
案例导入：华为离职员工的全程营销意识&京瓷全员营销助企业渡过多次难关
一、中国企业的企业文化中普遍存在哪些基本问题？
1、为什么中国的百年企业如此少
案例：胡庆余堂的“戒欺”与“真不二价”文化
2、认识企业经营的底层逻辑
3、“科技向善”的提出与长期主义越来越得到重视现象的背后
案例：腾讯为何要提“科技向善”
二、什么是企业文化？
1、企业文化是一种可以营造的“场”
案例：从国民党逃兵到志愿军特等功臣、约翰.科特教授进行的企业文化对企业经营业绩影响力的实证研究
2、企业文化形成的影响因素
3、企业文化的结构层次
案例：某航空公司的使命设计、某数字营销集团愿景分析
工具：沙因的企业文化“睡莲模型” 、优秀企业文化画像模型
研讨：使命、愿景的逻辑与先后顺序
4、对人性正态分布模型的认识与员工管理
案例：为什么不敢分权
研讨：家文化&狼文化？
三、数字化时代的企业文化建设新常态？
1、员工主体与代际差异对企业文化建设的影响
2、数字时代对企业文化建设新常态的影响
案例：后市场衍生出来的无形文化属性价值越来越突出
3、敏捷组织背后的敏捷文化逐渐成为必需
案例：L集团的自组织体系改造、海尔的组织文化创新
四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？
1、从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值
案例：霍桑实验及其启示
2、企业文化风格的选择与适配
工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型
案例：三一重工&中联重科的文化形成与差异、杉杉集团&雅戈尔的文化形成与差异
研讨：企业文化所处阶段及其对策与路径？
3、企业文化建设层次及其与经营管理融合方法
案例：《驾驶员行为规范》设计
研讨1：本企业的文化体系改进与完善共创
研讨2：企业理念渗透和制度融合的方法
五、如何才能将企业文化真正有效落地？
1、衡量企业文化有效落地的三个标志
案例：方太的文化落地一致性方法
2、文化管理的核心是价值观管理
3、组织的价值观管理方法
研讨：几个问题假设影响下的组织价值观念选择
4、员工的价值观管理方法
工具：文化树模型
案例：阿里巴巴人的价值观管理
5、企业文化落地方法6步法：理念渗透、制度融合、组织引领、典型示范、氛围营造、平台搭建
案例：L集团每月升旗早会、东磁管理工作法、吉利文化落地方法
研讨：本企业的文化落地措施共创制定
六、城镇会议
注：邀请公司高层以城镇会议的方式审核每个小组的企业文化设计、分解与落地行动方案，并提出改进建议。
七、复盘行动
注：本次工作坊结束后，每隔两个月做一次集体复盘，推进计划，修复不足，相互借鉴学习，共同提升组织智慧。
曾经