曾经：高层次人才的精准选拔技术

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 招聘面试

课程编号 : 4183

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行业不限

适用对象

董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等

课程介绍

【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程背景】

企业要健康、快速发展，人才是首要问题。尤其是高层次人才，更是直接影响到企业的效率和效益，从而关系到企业的成败。因此，如何选拔出符合企业发展需求的高层次人才，搭建好优秀的团队，成为每个企业的重要课题。

然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。睿智如诸葛亮、杰克•韦尔奇等人，都难免犯识人之误。人才的识别为什么这么难？一方面当然是人的复杂性，加大了决策者识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。

【课程收益】

在基于团队工作风格与风格匹配分析基础上，明确关键人才的选任标准
掌握古代名人有效识人的几种好经验
掌握心理分析的实施与几种高效识人方法
学会评价中心技术的一般操作技巧

【课程特色】

有用：实战干货多。
有据：科学性、逻辑性强。
有料：内容丰富。
有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】

案例导入：识人用人，李书福做对了什么

第一篇招聘面试前的三个关键认知

1、如何才能成为一名合格的面试官

2、影响领导者绩效的三个主要因素

3、基于三重匹配的高层次人才选任标准

案例：L公司领导力素质模型构建

练习：组织/团队风格诊断；

根据本企业的情况，进行《领导力素质模型》模拟构建

第二篇从古代汲取优秀的识人经验

1、人物观察法

案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸

2、行动观察法

案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴

三、心理分析精准识人，你也学得会

1．从站相、坐相看行为心理

1.1站相心理分析

1.2坐相心理分析

2．从饭局看出人的真性情

2.1你的食相泄露了你的性格天机

2.2看名人如何从饭局识人

案例：汉景帝设宴考周亚夫

3．你的眼神泄露了你的心

3.1如何通过眼神交流去看人

3.2如何通过瞳孔的变化去看人

3.3神经语言程序学（NLP）对眼球动作的心理分析

4．从其他部位的微动作去读懂行为心理

4.1如何通过眉毛动作去看人

4.2微表情：一些细微的动作比语言更能说明问题

5、笔迹心理分析快速精准识别高级人才

※ 前瞻力对应的基本笔迹特征

※ 影响力对应的基本笔迹特征

※ 控制力对应的基本笔迹特征

※ 决断力对应的基本笔迹特征

演练：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法

第四篇高层次人才精准识别-评价中心技术应用

1、无领导小组讨论

案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例

演练：谁当总经理最合适

2、公文筐处理模拟法

案例：一次特殊的面试

3、角色扮演模拟法

演练：主题演讲

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• 曾经：战略解码：业务策略与组织绩效工作坊: 【课程对象】企业高层管理干部【课程时间】18-21小时【课程背景】时至今日，仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。【课程收益】1、战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略。2、头脑风暴：一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景、经营目标、战略地图、kpi体系、部门级策略行动方案等。3、统一语言：一种可以统一组织战略共识的语言。4、行动计划：一系列群策群力的战略行动主题。5、引导过程：一个可以借鉴的标准会议引导范式。6、沟通机制：一个可以塑造为模式化的沟通机制。【课程方式】1、安排课前作业（个人独立完成）（1）熟悉本企业经营战略体系：企业战略的层次与内容。（2）行业价值链分析（行业宏观环境分析、行业发展的趋势、行业关键成功要素分析、行业价值链定位…）。（3）产品和市场分析(目标客户群、产品、市场、渠道、创新…)。（4）行业竞争环境与战略制胜点分析（行业竞争环境、竞争对手优劣势对比分析…）。（5）企业自身资源与能力盘点（资源和能力分析、组织文化和领导力…）。（6）综合SWOT分析。（7）了解企业年度经营目标：事前反思与复盘企业的2020年财务目标、内部经营计划等，提前思考2021年的经营目标。2、课前作业要求：课前两周布置课前作业，由所有学员按照作业模板独立（不要相互交流）完成。会前一周提交老师审核，作业内容是按照行业价值链分析、产品和市场分析、行业竞争环境与战略制胜点分析，以及企业自身资源与能力盘点。会前3天老师依据课前作业定制化修改工作坊资料。3、课堂共创共识：为保证课堂学习效果，本次工作坊以小组研讨为主，学员提前划分小组，以小组为单位课堂完成初稿，课堂共创共识。 4、在课程结束的2周内，辅导企业管理层完成:（1）企业的年度策略地图。（2）年度策略行动主题计划OGSM-T。（3）企业组织变革策略方案。（4）一级部门的KPI和目标责任制合约。（5）公司运营管控机制。【课程对象】企业高层管理干部【课程时间】18-21小时【课程大纲】一、工作坊开场1、工作坊规则共创 2、战略解码研讨路线图 3、企业经营宏观经济环境分析二、BLM（业绩领先模型）概述1、BLM模型连接“战略”与“执行”案例：从中国共产党军队的战争管理看战略解码的重要性2、战略解码是战略执行的前提3、战略解码框架与程序案例：华为的战略解码管理变革历程对我们的启示研讨：本企业差距分析与共识三、行业价值链分析与定位1、行业价值链分析与定位2、行业发展趋势分析3、关键成功要素分析研讨：行业分析总结共识四、产品与市场分析1、目标客户群分析2、市场布局与产品组合3、市场机会与产品创新研讨：客户价值主张共识五、竞争环境与竞争对手分析1、行业竞争环境分析2、主要竞争对手分析3、主要竞争对手对比分析研讨：相对竞争优劣势策略共识六、企业SWOT分析1、SWOT及其组合分析2、威胁与劣势的原因与对策分析3、企业内部资源与能力分析研讨：经营组合策略共识七、企业使命、愿景与战略地图澄清1、企业的使命与愿景澄清2、企业的战略目标澄清案例：某数字集团的愿景、战略与目标的关联系分析研讨：使命、愿景和战略目标共识，本企业的愿景、战略与目标的关联系分析3、业务战略制定要点研讨：本企业业务战略共识达成4、年度经营方针与策略澄清研讨：年度策略行动主题共识八、基于战略与业务进行组织设计与变革 1、企业发展阶段与组织设计案例：阿里的组织变革历程、Y公司的组织变革历程2、业务领先模型（BLM）与组织能力演练1：从战略到组织的一致性澄清演练2：组织能力实战分析与改进策略制定 3、组织诊断：六个盒子研讨：本企业的2021年组织设计与变革方向共识

• 曾经：企业文化系统构建与高效落地工作坊: 【课程背景】随着数字时代的到来，越来越多的企业开始向数字化转型。AI、大数据、智能化开始广泛的走进企业，应用于企业的生产制造过程，在人才招聘、人才发展和人才管理等方面也开始发挥着重要作用。从大量的实践经验来看，随着数字化渗透速度的加快，行业之间的界限也在逐渐模糊，竞争强度大幅增加，那些被动等待组织文化改变的企业，在竞争中将不断处于被动的状态。因此，随着企业数字化进程的不断加快，传统企业文化也需要不断创新发展，只有不断创新，才能顺应时代潮流，适应生产力的发展需要，并为企业数字化发展奠定坚实的文化基础和提供不绝的原动力。【课程特色】1、通过心理学、组织行为学和社会学角度，来深度剖析企业文化建设的核心与要点。2、通过大量的案例分析与情景模拟，让学员们更深刻地认知、理解企业文化及其背后的经营思路与模式。3、追踪物联网、云计算、大数据等时下热点的互联网发展趋势，站在时代前沿，提供数字化时代企业文化建设的新思路、新策略。4、根据企业实际情况，在实践层面上为学员答疑解惑，通过互动与研讨环节，解答学员在企业文化构建、管理与落地方面的困惑。【课程收益】1、有效认知文化与经营间关系，使文化能有效贴近与服务经营，避免“两张皮”误区。 2、有效掌握“文化力”的内涵及企业文化系统自我诊断，及构建或完善的方法与路径。3、掌握企业文化生命周期规律，清晰认知代际差异及数字化时代下的企业文化建设新思路。4、通过各种实例与操作规范示例，掌握企业文化落地的各种有效方法、策略。【课程时间】24小时（三天两晚）【课程内容】案例导入：华为离职员工的全程营销意识&京瓷全员营销助企业渡过多次难关一、中国企业的企业文化中普遍存在哪些基本问题？1、为什么中国的百年企业如此少案例：胡庆余堂的“戒欺”与“真不二价”文化2、认识企业经营的底层逻辑3、“科技向善”的提出与长期主义越来越得到重视现象的背后案例：腾讯为何要提“科技向善”二、什么是企业文化？1、企业文化是一种可以营造的“场”案例：从国民党逃兵到志愿军特等功臣、约翰.科特教授进行的企业文化对企业经营业绩影响力的实证研究2、企业文化形成的影响因素3、企业文化的结构层次案例：某航空公司的使命设计、某数字营销集团愿景分析工具：沙因的企业文化“睡莲模型” 、优秀企业文化画像模型研讨：使命、愿景的逻辑与先后顺序4、对人性正态分布模型的认识与员工管理案例：为什么不敢分权研讨：家文化&狼文化？三、数字化时代的企业文化建设新常态？1、员工主体与代际差异对企业文化建设的影响2、数字时代对企业文化建设新常态的影响案例：后市场衍生出来的无形文化属性价值越来越突出3、敏捷组织背后的敏捷文化逐渐成为必需案例：L集团的自组织体系改造、海尔的组织文化创新四、如何构建企业文化系统才能高效助力企业的经营管理？1、从场效应与依恋关系看企业文化的应用价值案例：霍桑实验及其启示2、企业文化风格的选择与适配工具：企业文化建设九宫格模型、企业文化发展的四阶段模型案例：三一重工&中联重科的文化形成与差异、杉杉集团&雅戈尔的文化形成与差异研讨：企业文化所处阶段及其对策与路径？3、企业文化建设层次及其与经营管理融合方法案例：《驾驶员行为规范》设计研讨1：本企业的文化体系改进与完善共创研讨2：企业理念渗透和制度融合的方法五、如何才能将企业文化真正有效落地？1、衡量企业文化有效落地的三个标志案例：方太的文化落地一致性方法2、文化管理的核心是价值观管理3、组织的价值观管理方法研讨：几个问题假设影响下的组织价值观念选择4、员工的价值观管理方法工具：文化树模型案例：阿里巴巴人的价值观管理5、企业文化落地方法6步法：理念渗透、制度融合、组织引领、典型示范、氛围营造、平台搭建案例：L集团每月升旗早会、东磁管理工作法、吉利文化落地方法研讨：本企业的文化落地措施共创制定六、城镇会议注：邀请公司高层以城镇会议的方式审核每个小组的企业文化设计、分解与落地行动方案，并提出改进建议。七、复盘行动注：本次工作坊结束后，每隔两个月做一次集体复盘，推进计划，修复不足，相互借鉴学习，共同提升组织智慧。

• 曾经：运营管理视角下的企业降本增效策略: 【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等【课程时间】12小时【课程背景】在俄乌战争爆发、海内外疫情延续、整体需求放缓的大背景下，2022年的经济形势较2021年更加严峻，企业生存的环境更趋不确定性甚至恶劣，企业间竞争也将更加激烈。要想在越来越激烈的竞争中占据更有利的地位，企业必须重点关注降本与增效问题。降本，不是简单地、一刀切地降低各项开支，而是从投入产出的角度出发降低不能带来更多回报的“非增值成本”；增效，则是要不断提高人力资源效率和组织效率。本课程将帮助企业找到降本和增效的秘诀，协助打造一流的运营管理体系，使企业在残酷的竞争中实现领先一步！【课程收益】1、掌握运营管理的基本原理和典型的运营管理方法，并会应用基本的运营管理方法解决一些实际运营管理问题。2、基于客户满意的快速响应理念，通过精益研发、精益生产与精益供应链管理，提高效率，降低存货成本，提升基于流程优化的降本增效能力。3、全面提升中高层管理者进行调结构、提效能与降本增收的实际运作能力。【课程特色】有用：实战干货多。有据：科学性、逻辑性强。有料：内容丰富。有趣：案例性、故事性强。【课程对象】董事长、总裁、CEO、副总/总监及企业中高层管理人员等【课程时间】12小时【课程大纲】一、制造型企业面临着哪些新挑战？1、再次审视商业的本质案例：三一重工的精益变革2、离散行业计划管理面临的客户需求新挑战案例：谁对客户负责3、系统的产品规划是提效率降成本的源头案例：D公司的产品线梳理与零部件通用化、模块化改进研讨：本企业的产品线分析与梳理二、什么是运营管理？1、运营与运营管理研讨：请分别为两种产品生产厂家制定运营重点和运营策略2、运营管理的价值与重要性分析研讨：运营、营销与财务管理中，哪个对利润的贡献最为显著3、高效运营管理的目标与方法案例：制造业与西南航空&宜家的运营管理体系跨界对标研讨：建立本企业的高效运营对标指标体系三、如何做好企业的成本管理与有效控制？研讨：如何将本企业的利润率提高一倍1、系统思维：全面成本管理法2、成本的6大控制方法研讨：本企业的投入产出指标哪些应纳入绩效考核3、机制是成本能得到有效管控的保障3.1数据化、透明化管理是最好的监督案例：台塑的“一日结算”运营管理机制3.2组织保障：建立“三自组织”（自组织、自管理、自激励）研讨：本企业的“三自组织”实施方法四、如何有效推动精益生产落地与效率提升？1、精益生产的本质研讨：交货周期与制造周期2、精益生产的5大原则案例：铸造砂芯制作价值流改进、自行车从批量生产到流动生产视频：精益生产价值流改善动画研讨：如何进行产线平衡？如何做好工作量的平衡？3、消除七大浪费的方法与技巧研讨：如何识别增值工序五、什么是SMED快速换模技术？1、传统换模的问题与七大浪费研讨：如何降低某来料产品因换模时间过长所致的亏损2、如何理解SMED快速换模技术案例;从传统的5-10分钟换胎到F1赛车的5.1秒换胎3、SMED的实施过程与方法研讨：企业SMED改善项目实战模拟六、从精益生产到精益供应链的实现之路？1、精益供应链的三大目标案例：全球供应链管理典范 - Zara、丰田的精益供应链管理研讨：根据本企业的运营现状制订降低库存和提升存货周转率的措施2、精益供应链的运营能力评价指标体系3、供应链精益化的措施与对策案例：广西玉柴精益供应链项目推进计划研讨：如何协调供应链中的各级企业以做出全局最优的决策？七、如何有效提升组织效率与人力资源效率？1、传统组织形态的缺点与进化方向案例：华为解决熵增问题的主要措施2、以发展员工数量转向激活组织提升组织效率研讨：如何做好定岗定员与竞聘选拔上岗3、有效破除“部门墙”的方法案例：10分钟的悲剧研讨：本企业中的“部门墙”现象与破解对策工具：《横向协同的九种协同方式》、《纵向协同的三大主要方式》

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