【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】12∽15小时
【课程背景】
得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。
然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；然而更主要的原因是，很多面试官没有经过科学系统的训练，导致错失很多合适的人才不说，还造成很多不适合的新人流失，给企业带来了严重的损失。
当今社会，已经逐步进入数字化时代，借助于信息的更加透明化，招聘面试中遇到的“面霸”也越来越多，企业与求职者双方的博弈也越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧与精准识人的能力，就容易遭遇“反面试”的尴尬局面，难以选拔到合适的人选，从而给企业带来不必要损失。
本课程是基于曾经老师的数千人面试经验基础上，提炼出的一套非常精准和高效的招聘面试方法。从建立正确的认知开始，到科学合理的选才标准建立，再到完整的招聘面试实施，能使学员快速有效地掌握招聘面试的方法和流程。同时，本课程还带来独有的快速精准识人技术，比如家庭关系图谱识别候选人的价值观与归因方式，笔迹心理分析技术等，能使学员大大提高人才选拔的精准度。
【课程收益】
【课程特色】
【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】12∽15小时
【课程大纲】
演练：一分钟快速识人技巧
第一篇 对招聘工作的正确认知
1、招聘面试中的公关价值
2、招聘的成本与失败代价
案例：一个真实的招聘失败案例
3、招聘工作的难点与困惑
第二篇 招聘面试准备
1、如何才能成为一名合格的面试官
2、如何掌握更精准的信息曝光方式
3、简历的筛选技巧
案例：世界500强怎么看简历、达芬奇的应聘简历分析
演练：如何给一份简历“画像”
4、如何建立科学合理的选才标准
案例：毕马威华振会计事务所人才选拔要求
演练：人与企业/组织匹配的要求提炼
模拟编制《销售人员岗位任职资格模型》
5、面试现场环境与物资准备需要注意哪些事项
第三篇 如何实施完整的招聘面试流程
1、规范完整的招聘面试流程能减少错误的发生
案例：松下公司的招聘程序及讨论
2、初试的方法与技巧
3、编制和实施笔试题目的技巧
案例：生产管理人员任职理论知识笔试题编制
4、复试的方法与技巧
第四篇 从古代名人识人方法中汲取经验
1、人物观察法
案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
2、行动观察法
案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴
第五篇 结构化行为面试技巧
1、结构化题目的设计要求
2、好的面试过程是由哪些问题构成的
3、如何编制正式的结构化题本
4、科学设计面试评价表
5、考场布置如何“结构化”
6、行为面试的利器---STAR面试
※ 对行为面试中假行为事例的识别
※ 讨论：STAR面试题分析
7、对行为面试的STAR的补充：FACT
8、结构化行为面试评价表的设计
※ 分组演练：销售经理结构化面试题及面试评价表
9、面试考官组培训及结构化行为面试实施
※ 分组演练：一个真实的结构化面试现场
第六篇 高层次人才精准识别方法-评价中心技术
1、无领导小组讨论
案例：无领导小组讨论实务操作-高层管理人员测评案例
演练：谁当总经理最合适
2、公文筐处理模拟法
案例：一次特殊的面试
3、角色扮演模拟法
演练：角色扮演
第七篇 心理分析精准识人，你也学得会
1、人格投射简明原理
演练：家庭关系图谱分析
2、心理测评的一般原理与实施方法
演练：DISC行为风格测试
3、笔迹心理分析快速精准识别高级人才
※ 前瞻力对应的基本笔迹特征
※ 影响力对应的基本笔迹特征
※ 控制力对应的基本笔迹特征
※ 决断力对应的基本笔迹特征
※ 内外向对应的基本笔迹特征
※ 责任心对应的基本笔迹特征
※ 创新能力对应的基本笔迹特征
※ 执行能力对应的基本笔迹特征
练习：学员想了解的任何素质维度笔迹快速识别方法
第八篇 人才选拔的实施与最终决策
1、招聘是招待，面试是恋爱-善待你的应聘者
2、现场有点吵、题目有点忘、头脑有点乱时如何决策
3、如何做好背景调查
4、面试总结及后期工作其实也很重要
曾经