课程背景：
随着人力资源的发展，宣告了旧有的人力资源管理模式的死亡，我们已经很难建立那种自上而下全面掌控传统人力资源管理模式，一切竟在意料中的秩序感、安全感，取而代之的是不确定性、偶然性和风险性。一切都告诉我们：时代正在巨变，新的世界正在构建，无论企业内、外部的人力资源管理者是否承认，当下，人力资源管理者们将面临巨大的挑战……。
面对市场竞争的激烈的加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求。因此，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，对业和负责、才能把组织中的人的效能传递。本课程从新时代人力资源的发展趋势与挑战入手、深度剖析人力资源管理者的思维蜕变、人力资源从业者的重心任务及如何提升人力资源效能等。帮助企业HR们提升人力资源价值，更好的为企业发展提供有力保障。
课程目标：
1. 掌握前沿趋势，明确工作方向：深入了解新时代人力资源管理的发展新趋势与挑战，能够准确把握人力资源工作的未来方向，为企业的战略发展提供有力支持。
2. 精准识别痛点，优化业务流程：通过学习，学员将能够识别新时代人力资源工作的痛点，并针对性地开展人力资源业务，优化工作流程，提升工作效率和质量。
3. 掌握甄选评估，引进优化人才：学习并运用先进的人才甄选和评估工具，从而能够更有效地引进优秀人才，并优化企业现有人才结构，提升团队整体实力。
4. 发掘盘点价值，强化人才培养：发掘人才盘点的价值，学员将能够更好地进行人才培养工作，制定个性化的培养计划，助力员工成长，为企业发展储备人才。
5. 建立激励机制，塑造人才文化：学会建立有效的人才激励策略，留住企业核心人才，并打造积极的人才文化环境，确保企业能够吸引和留住优秀人才，为企业的长期稳定发展奠定坚实基础。
课程对象：
人力资源从业者、HRBP/HRCOE
课程时间
1-2天，6小时/天
课程形式：
讲授45%+案例分享10%+视频解析10%+现场实操+15%工具分享10%
第一讲：迎接挑战——人力资源的发展新趋势与挑战
一、新时代人力资源管理的八大新趋势
1. 趋势一：从“人力资源管理”到“人才管理”
2. 趋势二：从“战略-组织-人才”到 “愿景-人才-战略”
3. 趋势三：从“六大模块”到 “HR三支柱”
4. 趋势四：从“定性定量管理”到“人力资源数字化”
5. 趋势五：从“传统型人才”到“创新型人才”
6. 趋势六：从“传统雇佣制”到“合伙人机制”
7. 趋势七：从”绩效KPI“到”OKR”
8. 趋势八：从“传统的线下招聘”到“新媒体招聘”
二、新时代人力资源管理的新挑战
1. 挑战一：新生代员工闪亮登场
2. 挑战二：关键岗位人才流失快
3. 挑战三：用工关系越来越紧张
4. 挑战四：人才胜任力缺乏依据
5. 挑战五：薪酬福利缺乏激励性
案例：新生代员工的特征分析
三、新时代人力资源管理的六大痛点解析
1. 痛点一：传统招聘难度加强
2. 痛点二：人才培养标准更高
3. 痛点三：绩效考核难达预期
4. 痛点四：员工心理建设提高
5. 痛点五：文化建设不断优化
6. 痛点六：劳动用工日益激烈
第二讲：人力规划——如何制定人力资源规划
一、什么是人力资源规划，它包括哪些内容
1. 人员配置计划
2. 人员补充计划
3. 人员晋升计划
4. 人员培训开发计划
5. 员工薪酬激励计划
6. 员工职业生涯规划
7. 员工援助计划
8. 劳动安全卫生计划
二、企业组织结构设计与变革
1. 组织结构设计的内涵
2. 组织结构设计的五项基本原则
三、组织结构的设计思路
1. 组织结构职能设计
2. 组织的部门设计
四、如何制定及管控人力资源费用预算
1. 人工成本的构成
2. 如何编制人力成本预算--薪酬总额统计与预算的4个层面
3. 人员编制预算制定
4. 福利计划和预算编制
5. 招聘计划和预算编制
6. 培训计划和预算编制
第三讲：效能提升——人力资源管理七项核心任务（重点）
一、排兵布阵——提升组织管理能力
1、解决人员效能问题
2、如何有效的实现业务增值
例：某公司管理岗位员工胜任力模型
二、慧眼识人——挖掘企业战略人才
1、人岗匹配，人尽其才
2、科学评价，人才画像
工具：华为核心岗位”五项核心胜任要素“
三、培养人才——人人都是特种兵
1、HR如何识别和挖掘公司的高潜人才
2、高潜管理者培养三步曲
3、进行培训有效性评估
工具：柯克帕特里的四级评估模式
四、卓越绩效——打造高绩效团队
1、绩效计划——如何制定绩效计划
工具：KPI及OKR
2、绩效辅导——如何辅导绩效达优
工具：教练技术
3、绩效评价——如何科学进行评价
4、绩效反馈——如何进行绩效复盘
工具表单：《绩效复盘表》
五、优化成本——降低企业用工成本
1、薪酬规划的四大策略
2、进行人工成本预测及管控
u 人工成本——获取成本
u 人工成本——开发成本
u 人工成本——使用成本
u 人工成本——离职成本
六、传承文化——强化企业品牌形象
1、对员工职业生涯进行规划
模版：某上市企业员工职业规划方案
2、雇主品牌建设，提升全员幸福感
雇主品牌模型：员工4+20模型
七、关系和谐——如何做好企业用工风险管控
1、招聘入职环节的用工风险管理
2、解除/终止劳动合同的用工风险管理
3、企业规章制度相关方面的用工风险管理
4、五险一金相关方面的用工风险管理
5、各类假期方面的用工风险管理
6、其他用工方面的风险管理
李彩玉