郝军龙：同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业文化

课程编号 : 4305

联系老师

行业不限

适用对象

中、基层主管及员工

课程介绍

【课程对象】

中、基层主管及员工

【课程时间】

1天

【课程背景】

世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。

——任正非

企业文化在所有的管理手段中，是争议最大的一个。

有人说是招牌，表面文章；有人说是企业刊物，是群众文艺；有人说是狗肉，助强不祝弱，有人说是思想工作，去掉了政治；还有人说是“龙”，叶公所好之龙。

那么企业文化到底是什么？有什么用？应该怎样用呢？

郝老师在二十多年与企业密切接触的过程中，在帮助十余家企业提炼、落地企业文化的过程中，对企业文化的价值有了自己深刻的理解。

企业文化是一种高级的管理工具。在企业发展的两个阶段，对企业文化的依赖度最高，一个是初创期：在盈利能力不够，金钱无法满足成员组织需要时，用成就理想与社会价值吸引人才。另一个是在组织完成原始积累之后：当物质欲求已经基本满足，如何再让曾经的创业伙伴、上中下级管理层，还有一致的方向，共同的原则，不忘初心，精诚合作。无论哪种情况，企业文化都是一种非常重要的存在，弥补的传统管理的不足。

所以说有一句话：一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化；三流企业卖体力，二流企业卖技术，一流企业卖文化。

市场经济的本质是竞争，企业与企业的关系，首先是竞争关系。《孙子兵法》告诉我们，军队作战制胜的的关键有五个关键因素：道、天、地、将、法。“道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敌忾，就是人心齐，泰山移。解放战争中几十万小米加步枪的子弟兵，战胜几百万美式装备的国民党军队，靠的就是这个力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企业家如张瑞敏、任正非、马云、段永平，无一不是经营企业文化的高手。

在不确定的时代，企业靠什么走向未来？相信会有越来越多的企业会意识到企业文化在凝聚人心、公众形象塑造方面的持续价值，助力企业基业长青。

郝老师出身咨询，在帮助多个企业打造适合自身发展阶段、管理风格的企业文化过程中，积累了扎实的实战经验。在课堂上，都是通过案例来介绍理论与方法。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。

【课程收益】

清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现
让学员清楚的认识到工作的价值观对团队凝聚、工作氛围的价值
让学员明确，作为服务行业，企业文化是产品价值的一部分
用中国传统文化的精华阐述成为一个让人信任的人应具备的人文素养
现场答疑

【课程特色】

用案例讲解带出理论，实战实用。结构严谨,逻辑性强。深入浅出，语言生动。用中华传统文化的经典魅力辅助讲解，底蕴深厚，让学员更易于理解和掌握课程的精髓。

【课程对象】

中、基层主管及员工

【课程时间】

1天

【课程大纲】

一、文化在我们的血液里——自强不息

热场沟通：中国人的性格

1、中华民族五千年生生不息的秘密——文化的力量

2、从神话看民族的精神——从盘古开天到愚公移山

3、从文化看历史的传承——从天行健到仁者爱人

4、从民族性格看伟大复兴的必然

二、文化在企业里——凝聚人心

案例分析：DFTJ公司员工为什么没有安全感？

1、企业文化概述——共同的价值观

2、麦肯锡的解释、洋葱模型与冰山理论

3、最重视文化的组织：军队与其他

4、文化是灯塔，也是混凝土——导向作用与凝聚作用

5、一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化

三、文化在工作细节中——文化是产品最好的附加值

现场研讨：******公司为什么这么重视企业文化？

1、**公司到底在销售什么？

2、为什么服务业企业的文化更加重要？（以海底捞为例）

3、赢在信任——相信承诺后面的安全感

4、让文化成为产品最好的附加值

四、成为一个有“文化”的人

研讨互动：我是不是一个有“文化”的人

1、文化与文明——中国的“和”文化

2、工业社会与群聚生活对文化的更高要求——公民素养（己所不欲，勿施于人）

3、人活着总是需要些精神的——价值观让我们更加从容

4、工作中的文化——联想的“入模子”与华为的“与奋斗者为伍”

5、工作成就的前提是融入团队——己所欲，施与人

五、践行企业文化，成就合力团队

现场研讨：什么叫团队？

1、没有完美的个人，只有完美的团队

2、团队不是一群人的自然组合

3、团队的三个条件——共同的目标，互补的能力，同属的文化

4、文化的践行——入眼，入行，入心

5、知行合一——文化不是墙上的口号，而是心理的契约

六、现场答疑

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• 郝军龙：基于战略的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案: 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程背景】管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素。中国企业的平均寿命只有2.9年。每年超过100万家企业破产倒闭。能够生存3年以上的企业只有10%，存活10年以上的不到5%。为什么企业寿命大都如此短暂？中企联在2016年对2000家成长型企业做了抽样调查，总结出影响企业生死的12条关键管理问题，其中前6条如下： 1、没有科学系统、条理清晰的经营战略规划（92%） 2、没有科学的薪酬与工作绩效评估体系，“谈判工资”考验员工谈判能力(90%) 3、组织结构不合理，很多事情没人管，有的事情多人管，出事没人负责（89%） 4、规章制度不完善，或者不合理导致制度只流于纸面，或者缺乏延续性（87%） 5、鞭打快牛，希望员工是全才，越能干的员工越累，人才流失严重（83%） 6、老板和高管带头破坏企业规则，股东和家族成员对企业多头管理（76%）郝老师20多年专注中小企业成长，对此有深切的感受——没有管理问题的企业不存在，但怎么解决？中国成长型企业不能照搬西方管理模式，也不适合模仿华为、阿里这种超大规模的企业管理模式，急需一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、富有弹性的管理思想及工具。郝老师努力多年，专门针对成长型企业开发了一套管理思想及管理工具，并在多家企业指导落地，帮助突破管理瓶颈、提升企业业绩，效果明显，亲自指导的企业，第二年业绩提升平均不低于50%，并且团队稳定，管理顺畅，解决的是真问题。在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业管理瓶颈突破、业绩迅速提升的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】系统了解企业成长过程中会遇到的典型管理问题掌握一套基于企业发展战略的管理问题综合解决方案用案例解析让学员掌握组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析让学员掌握员工激励方法的调整与升级，以及金钱、关系、梦想的组合激励模式用案例解析让学员掌握影响团队合作的制度设计、领导力提升，文化再造的方法用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员找到解决自身企业管理瓶颈的方法现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】案例导入：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？一、是哪些管理瓶颈让企业的寿命如此短暂？这些流星一样的企业都做错了什么？中国企业的平均寿命为什么只有2.7年？成长型企业有哪些常见死法？企业组织成长过程中有哪些规律性问题？中企联调研的12个问题，你的企业有几个？小节：延绵5千年不绝的中华文明，中间做过多少次典型的自我突破？二、回到源头——企业与管理都是为了什么？科斯的解释——交易成本与分工合作德鲁克的觉悟——创造顾客战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长组织存在的理由——协作创造价值管理是什么——man+age与其他小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的三、业绩停滞是判断企业是否遇到发展瓶颈的标准1、野蛮生长>完美管理——奔跑中调整姿势是唯一正确的方法！2、郝老师经历的咨询故事——外行说战略，内行看业绩！3、以业绩目标为参照物：先定标准，再说方法——什么是判断管理水平的标准？3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程小节：学院派的管理，明星企业的管理，一招治百病的大力丸管理为何大都不好用？四、目标管理是企业管理瓶颈突破的抓手 1、战略是灯塔，目标是阶梯——管理就是管目标2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？ 3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？五、企业组织能力系统——企业管理系统的瓶颈多因此而起1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“ 5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路打造员工动力系统——突破企业80%的管理瓶颈 1、马克思的社会演变：生产力与生产关系——价值分配决定价值创造 2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——尊重人性是做好管理的基础 3、有钱——不会分钱，莫谈管理4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈打造团队合力系统——突破管理瓶颈的最后一道关序：三个和尚与通天塔——是什么造就了人类文明？语言、法律、宗教等等都在做什么？1、冲突是必然的——一群自然人的组合为什么不能天然产生秩序？2、合力的底线：制度——规矩与行为，以“事”为本3、合力的源头：领导——头人即榜样，以“人”为本4、合力的持续：文化——请让我追随，以“心”为本5、合力的打造为什么那么难？——最伤害效率的东西是看不见的：团队间内耗与员工心理成本案例解析：突破合力，创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？管理创新——持续突破管理瓶颈的保障只有创新才能解决问题——创新思维是创新的源头创新的方法——易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献创新的口诀——组合、替代十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条团队创新组织模式——头脑风暴法九、现场收集的学员问题解答通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

• 郝军龙：组织变革与创新管理: 【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程背景】企业成长的过程就是组织蜕变的过程。在这个过程中，创新是最重要的能力。无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业成长。在这样的时代里，没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。如何适应环境，完成企业的组织变革？唯有在管理上持续创新。郝老师通过多年企业管理咨询实践，总结了一整套适用于中国成长型企业使用的组织变革与创新管理的工具，突破了很多课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到印证。讲师亲自指导针对组织变革的“STAPC铃铛”模型应用的企业，第二年业绩提升平均不低于50%。解决的是真问题。在课堂上，用讲师原创的系列模型、亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业战略落地、业绩突破的过程。让复杂的管理理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。【课程收益】对时代的变化与淘汰企业的残酷有清晰的认知系统学习企业发展过程中组织管理会遇到的规律性问题清晰企业组织变革的原因，方向与方法用案例解析组织结构调整，人才规划策略，用结构应对人才不足的方法用案例解析员工激励方法的调整与升级，核心如何把握，如何灵活应用工具用案例解析团队合力中的制度设计、文化再造的应用及价值用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，引导学员掌握创新管理的根本方法现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑【课程特色】咨询式培训。哲学思辨，原创工具，亲操案例，互动研讨，现场答疑，学之能用。【案例特点】是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。【课程对象】董事长、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、各部门经理等中、高管人员【课程时间】2天，12 小时【课程大纲】物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。序：时代有意思——从山洞到山顶，人类的组织模式正在发生怎样的变化？一、为什么说组织变革是基业长青的前提？那些流星一样的企业为什么不再辉煌？中国企业的平均寿命为什么不到3年？成长型企业有哪些常见死法？组织成长过程中有哪些规律性问题？小节：唯一没有断绝的中华文明，为什么有这么强的生命力？企业能从中学到什么？二、创新的前提是正确的认知——企业组织与管理的5个核心概念科斯的解释——交易成本与分工合作德鲁克的觉悟——创造顾客战略地图逻辑——财务、客户、运营、学习成长组织存在的理由——协作创造价值管理是什么——man+age与其他小节：管理是为经营服务的，管理是成本，是变量，是手段，管理本身不是目的三、组织变革应该以什么为中心？1、郝老师经历的咨询故事——只有业绩不好，企业才会想到变革2、以业绩目标为变革的抓手——先定标准，再说方法3、回归常识看组织与团队——目标实现靠什么？4、“STAPC铃铛”模型的进化史：简单实用有效的工具诞生过程小节：学院派的管理，明星企业管理传说，一招治百病的大力丸管理为何不好用？四、目标管理为什么是组织变革的抓手？ 1、管理就是管目标2、目标设计是第一个管理问题——自下而上还是自上而下？企业家精神还是实事求是？ 3、目标分解是管理落地的开始——弱点就是突破点（部门目标分解与组织结构设置，个人目标分解与人才规划与培养）4、目标应用是管理的魂——没有考核就没有管理5、心里有数——“数“，就是深入细节的目标管理体系案例解析：智能家居行业明星——如何用目标分解发现管理缺陷？五、组织能力的提升为什么是组织变革成功的基础？1、组织能力元认知——没有实现不了的目标，只有付不起的代价2、结构的悖论——组织的本质是能力不是结构3、人才之惑——组织二流人才，创造一流业绩；管理就是带领普通人创造奇迹的过程4、大道至简——成长型企业组织结构设计的“两头主义“ 5、土壤>果树——人才选拔与培养机制更重要6、整合——新经济时代，能力可以借用，组织可以外包，使用即拥有案例解析：能力就在你身边——行业龙头企业的管理组织再造与一线经验萃取之路组织变革中见效最快的为什么是员工动力系统的创新？ 1、马克思的社会变迁：价值分配决定价值创造——世事洞明皆学问 2、马斯洛的需求理论：人生所为何事——人情练达即文章 3、有钱——不会分钱，莫谈管理4、有爱——钱不够，爱来凑。尊重创造归属5、有梦——命运共同体>利益共同体。乔布斯与马云的组织搭建案例解析：法律服务行业龙头的5倍增量从哪里来的？小节：个体需求即国家命运——改革的路径漫谈团队合力的提升为什么是组织变革成功的保障？序：三个和尚与通天塔——人类文明的终极目标到底是什么？语言、法律、宗教等等都在做什么？1、冲突是必然的——组织成员不可能自然产生最优配合2、制度——规矩与行为，以“事”为本3、领导——头人即榜样，以“人”为本4、文化——请让我追随，以“心”为本5、管理上最大的成本是隐形成本——员工心理纠缠与团队间内耗案例解析：合力创造奇迹——汽车集团一年三倍增量怎么做到的？创新管理的前提是创新思维能力创新思维的本质易经的总结、佛陀的启示与麦肯锡的贡献创新的口诀——组合、替代十多年管理咨询的创新思维总结——实用创新方法论11条团队创新组织模式——头脑风暴法九、现场收集的学员问题解答通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

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