李修平：目标管理与执行落地 ——从“目标设定”到“全员共进”

​课程背景

在VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）背景下，许多管理者面临​“目标偏差”​​（如战略与执行脱节）、​“资源浪费”​​（如无效目标占用团队精力）、​“员工动力不足”​​（如目标缺乏挑战性）等问题。传统目标管理侧重结果考核，而目标领导力聚焦“以终为始”的思维模式，通过​“目标共识-路径拆解-动态管控-成果赋能”​四大维度，帮助管理者实现从“任务分配”到“价值共创”的跨越。

​课程收益

1. ​方法论掌握：构建覆盖目标设定、分解、执行、复盘的完整体系（GROW模型/OKR/KPI双轨制）；

2. ​能力提升：突破“经验主义”局限，掌握目标拆解、过程管控、员工激励等核心技能；

3. ​行为改变：通过案例演练与工具实操，强化“目标导向”思维与习惯；

4. ​成果落地：输出《个人目标管理诊断报告》《团队目标对齐行动计划》《组织目标文化推行方案》。

课程时间：1天（6小时）

授课对象：企业管理者、部门负责人、团队领导者

​课程特色

双线融合：将经典目标管理理论（如MBO）与现代工具（如OKR、客户旅程地图）结合；

全场景覆盖：适配战略规划、团队协作、绩效评估、客户关系管理等高频场景；

双向价值创造：强调“员工成长”与“组织效益”、“客户满意”与“企业利润”的平衡。

课程大纲：

​模块一：目标管理的核心认知

​1.1 目标的本质与价值

· ​理论：目标的本质是​“价值交付的导航仪”​​（客户价值/组织效益/员工成长）；

· ​案例：某零售企业通过“全员OKR对齐会”将新品销售占比从15%提升至35%；

· ​演练：分析自身团队当前存在的“目标管理漏洞”。

​1.2 目标管理 vs. 传统任务管理

· ​工具：管理效能四象限（目标导向型/任务导向型/放任型/危机驱动型）；

· ​案例：某科技公司通过“OKR透明化管理”激发员工自主性，项目交付周期缩短20%；

· ​测评：《个人管理风格诊断表》定位改进方向。

​1.3 目标管理的底层逻辑

· ​模型：目标金字塔（战略目标→部门目标→团队目标→个人目标）；

· ​案例：某制造企业通过“全员目标契约计划”将设备故障率降低至0.5%。

成果输出：《个人目标管理发展路线图》

​模块二：目标管理的核心方法

​2.1 目标设定：从“模糊”到“精准”​

· ​工具：SMART目标分解法、OKR与KPI的协同设计；

· ​案例：某科技公司通过“季度目标校准会”消除部门目标偏差，项目交付准时率提升30%；

· ​演练：为“客户服务团队”设计OKR与KPI的组合目标。

​2.2 目标拆解：从“高层战略”到“团队行动”​

· ​工具：OKR分解五步法（目标溯源→关键结果→行动计划→责任矩阵→进度追踪）；

· ​案例：某新能源车企通过“战略解码工作坊”将“碳中和”目标转化为12项部门级OKR；

· ​演练：为“年度降本增效”战略拆解团队级关键结果。

​2.3 目标执行：从“纸上谈兵”到“动态推进”​

· ​工具：红黄绿灯进度看板、Gantt图偏差分析；

· ​案例：某制造企业通过“实时数据仪表盘”将生产异常率从5%降至1.5%；

· ​演练：模拟“项目进度滞后30%”的干预策略。

​2.4 目标复盘：从“纠错”到“赋能”​

· ​工具：PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）、5Why根因分析法；

· ​案例：某物流企业通过“月度绩效复盘会”将客户投诉率下降45%；

· ​演练：针对“季度销售额未达标”进行根因分析与改进方案设计。

成果输出：

· 《团队目标拆解表》

· 《目标执行管控手册》

​模块三：目标管理的实战场景

​3.1 跨部门目标协同

· ​工具：利益相关者分析矩阵（权力/影响力/关注度）；

· ​案例：某跨国企业通过“供应链-销售联合OKR”将订单交付准时率提升至98%；

· ​演练：设计“研发-市场”跨部门协作方案以实现新产品上市目标。

​3.2 员工目标赋能

· ​工具：GROW目标设定模型（目标/现状/选择/行动计划）；

· ​案例：某互联网企业通过“员工目标共创会”将试用期转正率提升40%；

· ​演练：为“新员工90天成长计划”设计GROW对话框架。

​3.3 客户导向的目标设计

· ​工具：NPS（净推荐值）追踪体系、客户旅程地图；

· ​案例：某家电企业通过“客户之声（VoC）分析”将产品投诉率下降30%；

· ​演练：设计“客户需求优先级排序表”。
成果输出：

· 《跨部门协作承诺书》

· 《员工成长型目标设定表》

​模块四：目标管理的组织落地

​4.1 目标文化的构建

· ​工具：组织目标成熟度评估量表（文化支持度/领导者参与度/员工接受度）；

· ​案例：某互联网巨头通过“内部教练认证计划”形成人才梯队良性循环；

· ​演练：设计“月度目标文化推广活动”方案。

​4.2 目标管理的持续进化

· ​工具：个人学习地图（知识储备→实践应用→反馈迭代）；

· ​案例：某CEO通过“年度目标管理复训”系统性提升团队领导力；

· ​演练：制定《个人目标管理能力提升90天计划》。
成果输出：

· 《组织目标文化推行方案》

· 《个人目标管理终身修炼计划》

​模块五：综合实战与成果转化

​5.1 综合场景模拟训练

· ​案例1：某企业“年度业绩未达预期”危机中的目标管理应对；

· ​案例2：向董事会汇报“数字化转型目标成果”（投入产出比分析）。

· ​新增案例：

o ​案例3：“跨部门目标冲突调解”（如市场部与研发部OKR权重分配矛盾）；

o ​案例4：“目标与战略脱节”危机中的领导力应对。

​5.2 个人承诺与行动

· ​工具：90天目标管理行动承诺书（目标→策略→里程碑→资源支持）；

· ​案例：某高管通过“每日目标复盘会”推动三项关键业务指标超额完成。
成果输出：

· 《个性化目标管理提升承诺书》

· 《组织目标文化诊断报告》