胡军令：三维导向：人力资源管理者的财务思维课

课程背景：

这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。

人力资源效能应该是在解读财报的基础上，让财务数据和人发生联系形成关于“人的产出”的数据。那么，作为HR，要如何以财务思维去理解效能、看懂数据、融入业务呢？这正是当下大多数企业的人力资源从业者所缺乏的导向性思维，一味的限于人事管理的泥沼之中。

课程收益：

本课程从效能导向、数据导向和业务导向三个维度入手，紧扣财务思维，重点讲述：

• 如何从财务思维角度提升组织效能？
• HR效能数据分析指标有哪些？
• 人力效能监控指标体系如何构建？
• 提升人力效能的策略及改进建议
• 如何看懂财务报表，如何运用财务数据进行人效分析与提升？
• 财报和才报的关联在哪里？

课程时间：1-2天，6小时/天

课程对象：公司中高层管理人员、人力资源从业者

课程方式：学员共创研讨+案例分析+工具实操演练

课程实施：小组授课形式

课程大纲

第一讲：效能导向：财务思维推动人效提升

【导入】理解企业高人效的五个核心表现

【研讨】基于这五个核心表现，人力资源管理者可以在哪些方面介入？

一、理解人效

【模型】组织IFO模型

1、什么是人效？

2、人效衡量的四个维度

（1）能力维度

（2）效率维度

（3）质量维度

（4）效益维度

3、分析影响人效的两大关键因素

（1）外部因素

（2）内部因素

【工具解读】六个盒子的18个场景

4、三维提升的555关键问题

（1）组织能力提升

（2）团队能力提升

（3）个人能力提升

二、三大业务人效提升的方案

1、直接人工优化方案

【解读】四大常规方案

【案例】某企业的优化方案展示

【小组讨论】我们企业当前有哪些可行性？为什么？

2、间接人工优化方案

【解读】四大常规方案

【小组讨论】HRBP在哪些方案中可为？思路是什么

（1）3-4-5原则

【案例】华为人效提升的一把剑让345飞轮转起来

【案例】某企业财务人员的漂亮报告引发的思考

【思考】优化人员的路径可以有哪些？这些路怎么走？

（2）7个维度的思考和行动

【研讨】我们当前可以实施的行动是什么？怎么动？

（3）建立增量考核激励提升人效

【讨论】我们当前提升人效的指标有哪些？你们关注过哪些？

【解读】理解存量与增量

【案例讨论】这个销售经理的奖金如何计算才有激励性？

3、人效提升体系构建

【解读】人效体系的5个关键系统

【讨论】我们当前关注的的关键是哪些方面？

第二讲：数据导向：财务思维推动数据管理

一、人力资源的数据状态与分析

1、人力资源的三类数据

（1）静态数据

（2）动态数据

（3）整合数据

【思考】数据分析等于数字分析吗？

【关键】HR数据分析的价值聚焦

【认知】企业人力资源管理阶段不同，数据产出也不同

2、人力资源数据分析的维度

（1）人力资源管理维度的分析结论需求

【讨论】我们可以从哪里获取这些要项的数据，希望分析后获取到什么信息？

（2）组织维度的分析结论需求

【关键】四类关键结论的数据呈现

3、人力资源数据分析的四个层次

（1）描述性分析

（2）诊断性分析

（3）预测性分析

（4）指导性分析

【讨论】这四个层次的分析，在日常管理中，你能想到我们哪些数据分析？

4、人力资源的四类基础性数据分析

（1）反应人力资源现状情况的数据

（2）反应人力资源活力情况的数据

（3）反应人力资源质量情况的数据

（4）反应组织效率情况的数据

二、人力资源数据的四类关键性分析决策

1、用数据测量员工的能力：决策培养发展

（1）基于3D+E的逻辑构成进入分析

（2）用人才盘点的逻辑分析人岗匹配

【工具1】九宫格的呈现

【工具2】人才图谱的价值

2、基于数据分析干预影响业务决策：提升人效

（1）人员能力分析模型：决策人员配置

【解读】人员使用效率分析模型解读

（2）人员效能分析模型：洞察人工成本投入

【解读】人工成本投入效率分析模型解读

3、基于数据分析：衡量人力资本投资收益

【思考】人力资本的投资回报收益，关键从哪些指标维度分析？

（1）员工能力指数的三个关键数据

【思考】三个数据之间的关联是什么？什么的数据是最理想的效果？

【案例】M公司近三年的员工能力指数趋势

【分享】基于这家企业的数据，人力资源资本投资收益好吗？

（2）通过数据看业务绩效状态与人才状态

【逻辑】三层衡量模型

【关键】五个维度的衡量

4、基于数据分析：预测员工离职风险

【导入】人才流失预警的两个关键因子

【模型】离职风险5+1模型

第三讲：业务导向：财务视角理解人力成本管理

从财务视角理解并实践人力资源成本管理

【问题】人力资源只是成本？

一、理解人力资源成本

1、什么是人力成本？

2、人力资源成本的组成

3、人力资源成本的冰山模型

【认知】直接成本与间接成本、固定成本与变动成本

【思考】无效成本包含哪些？

4、人力资源成本管控特点

二、分析人力资源成本

1、识别影响企业人力资源成本的因素

（1）人力资源效率的衡量

【问题】总产出到底是销售额还是利润？

（2）如何分析人力资源效率的开发空间？

2、人力资源成本的分析指标

三、控制人力资源成本

【导入】人才浪费现象是企业人工成本管控的突出问题

1、基于提升人才管理价值人效公式

【解读】监测人才管理效能的七种武器

【案例】某高人效企业人效管理的三板斧一把剑

2、从组织管理的角度改善人效

【解读】干预组织人效的五把钥匙

【案例】从人单合一到无灯工厂

3、从业务管理的视角改善人效

（1）直接人工优化方案

【解读】四大常规方案

【案例】某企业的优化方案展示

【小组讨论】我们企业当前有哪些可行性？为什么？

（2）间接人工优化方案

【解读】四大常规方案

【小组讨论】我们在哪些方案中可为？思路是什么

4、案例：从“人效冠军企业”的做法寻找思路

【解读】人效冠军企业的5个维度的行动

5、人力资源管理者从数据分析人效

【解读】做好三张“才报”，读懂人效状态