课程背景：
人力资源总监（HRD）是企业人力资源管理最高领导人之一。主要负责企业人力资源战略规划，人才招聘与配置，培训与发展，绩效与薪酬等方方面面的工作，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，怎样做好HRD的工作？使自己的工作产生最大价值，同时赢得大多数领导和员工的认可呢？
优秀的HRD是企业做强做大的重要助力，HRD是否能清楚组织的业务痛点？是否能制定针对性的组织人才战略？组织上下是否充满活力，人才“倍”出，百舸争流？本课程旨在让企业的人力资源高管了解HRD的角色定位，深刻洞察人力资源管理工作的底层逻辑，掌握作为一名人力资源高管的工作方法，真正成长为CEO的业务伙伴。
课程收益：
帮助HRD了解并促进：
l 人力资源总监的角色定位
l 业务视角宽度认知HRD的职责
l 专业视角深度理解HRD的专业
课程对象：人力资源高管
课程时间：1天 6小时/天
课程方式：讲授、研讨演练（团队共创）、互动、答疑
课程大纲
【导入】HRD的的职责审视
第一讲：从人力资源管理的趋势看人力资源总监
【导入】灵魂拷问本身即是鞭策
1、从人力资源到人力资本的趋势变化
（1）HRD的路径变化
（2）HRD的业务变化
【思考与行动】这种变化对人力资源总监的影响在哪里？
2、人力资源总监的四大职能素质
（1）CEO视角
（2）咨询能力
（3）组织敏感度
（4）心力
第二讲：基于四大职能素质的三项修炼
一、理解战略
【导入】人力资源管理者的基本立场
1、人力资源总监被漠视的两个差距
（1）认知差距
（2）能力差距
2、理解战略的三个关键
关键一：理解战略从哪里来？
【模型】企业经营管理金字塔
【实践】从愿景到目标的实现过程，HR该干什么？
关键二：理解企业成长的规律
【逻辑】企业的成长阶梯
【实践】在企业成长的四个阶段，HR该干什么？
关键三：理解业务拓展路径
【逻辑】业务拓展路径的五个支点
【实践】在这五个支点上，HR该如何表现？
二、懂得业务
【导入】HR懂业务的三个层面及5个行动
1、了解公司业务，明白商业逻辑
【实践】从投资回报率的角度理解
【工具】业务洞察6问表
2、掌握团队情况，实现基础支撑
【实践】从业务看组织
【工具】团队明晰6问表
3、了解关键数据，明确核心要素
【实践】从数据看业务
【工具】核心指标及要素拆解表
4、基于关键数据，判断业务走向
【实践】从数据分析业务
【工具】业务数据5维判断表
5、基于业务数据，分析问题挑战
【实践】从数据分析利弊
【工具1】业务现状利弊分析表
【工具2】业务挑战未来策略表
6、从哪里去找到数据？
【方法】六个方式
三、深耕专业
【导入】从10000小时成为专家开始思考
1、成为人力资源的行家和专家
【行动】HRD的1cm宽与10000m深怎么理解？
【修炼】专业视角：理念、系统、机制
2、打造互赖型团队
（1）人才选配策略
（2）人才业务策略
【案例】知名企业团队的战略型互补
胡军令