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高云鹏:《关系就是生产力》-- 快销品行业客户关系管理训练营

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 客户服务

课程编号 : 5137

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适用对象

营销系统负责人、营销中层管理骨干、重点客户管理部门负责人、销售储备人才

课程介绍

【课程背景】

对于企业而言,渠道客户是我们开疆拓土的战略联盟,是我们市场建设的重要伙伴。良好的客户关系,是营销战略落地执行的重要保证,也是销售业绩突破的关键抓手。本课程结合大量快销品行业,尤其是酒类零售企业的实战经验,深入洞悉客户需求,帮助营销精英、销售体系负责人,跳出传统客户管理思维怪圈,重新建立良性的合作关系,并为销售提升,打下坚实基础。

【课程收益】

通过本课程学习,学员将通过大量启发案例的引导,从客户关系管理战略层面,重新解构客户关系。并且从客情维护、客户沟通、争议处理三个维度,获取大量实战技能。在学习现场,将通过情景互动、实战PK、行动计划制定等方式,让学员产出适合自身特点的客户关系管理改进方案,从而真正实现,让客户关系转化成业绩生产力!

【课程受众】

营销系统负责人、营销中层管理骨干、重点客户管理部门负责人、销售储备人才

【课程大纲】

一、客户关系就是生产力

1、销售永远不变的25字箴言

2、客户关系与销售贡献模型

3、客户关系管理的五个维度

案例拆解:某知名酒类流通企业客户关系管理实战真经

二、客户关系管理战略

1、从心里认知层面重新理解客户关系


2、客户的核心需求到底是什么

2、企业与客户共同成长

  • 成长阶段及特点
  • 不同阶段的合作要义
  • 案例:国内某知名白酒企业战略单品上市阶段的客户选择策略

  • 合作意愿与能力模型

 

3、客户开发策略

4、客户关系维护战略

  • 客户关系维护的三大误区
  • 客户关系维护必须遵循的四个原则

换位原则

底线原则

互利原则

成长原则

  • 互动:客情关系诊断量表——从青铜到王者,你的客情管理水平处在哪个段位

三、客户关系维护实操

1、客情维护方法论

  • 日常客户关系维护的9步法
  • 跳出让利的怪圈——低成本客户关系倍增的7种客情维护方法

  • 销售信任如何建立
  • 互动:设计你的客情改进方案

2、客户沟通

  • 客户沟通的6项黄金法则
  • DISC人格分析——如何针对不同客户制定不同沟通策略
  • 如何让沟通更加高效
  • 如何让沟通快速达成共识
  • 降低谈判门槛的3种方法
  • 实战:客户沟通情景模拟实战PK

3、争议处理

  • 争议产生的原因
  • 常见分歧类型与处理对策
  • 如何做到精准的聆听与反馈
  • 如何提出有建设性的意见
  • 如何实现求同存异
  • 如何把危机变成转机
  • 快销品行业经典客户争议处理案例分析

 

  
  

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【课程受众】企业中高层管理者、基层员工(课程重点内容会根据受众不同进行调整)【课程时间】1天【课程背景】目标和结果之间“最重要的一环”,就是执行力。再好的企业战略,如果没有精准、到位的执行力做保障,一切皆空谈。很多企业会错误的认为,战略规划是老板的事,执行是基层员工的事。实际上,执行力,贯穿管理全链条,从企业领导者到中层管理者,再到基层员工,每个环节对于执行而言都至关重要。因此,执行力,需要体系设计做保障,需要各层级管理者全体参与,需要依靠单兵效能提升做支持,才能实现整个团队战斗力的提升,才能实现战略目标的达成。本课程,从解构执行力底层逻辑入手,围绕管理者执行力素养提升提升、员工执行力训练为重心,系统打造企业高效执行力体系。通过大量现场互动、启发引导、实战演练,让受训学员亲身感受执行力关键之所在,为企业全面提升团队战斗力与单兵执行力。    【课程受众】企业中高层管理者、基层员工(课程重点内容会根据受众不同进行调整)【课程时间】1天【课程大纲】一、执行力的底层逻辑1、执行力是目标与结果之间最重要的一环2、执行力是实现战略的必要条件3、执行力与行动力4、现场互动:精准执行(执行力诊断)5、执行力不强的三大表现6、执行不力对企业的五大影响7、组织低效产生的原因8、执行力差的八大因素9、关键执行力二、领导者与管理者才是团队执行力的关键1、现场互动:任务布达(领导者对执行力的关键作用)2、执行力的笨蛋法则3、领导者如何做到“降维领导”4、个人主义与集体力量的博弈5、领导者与管理者责任(执行中的角色)6、消除中层执行的不良基因7、走出管理的责任误区三、如何高效激活员工执行力1、员工执行力表现分析2、员工执行力的核心四要素3、意愿驱动力4、目标管理与执行力5、PDCA管理闭环在执行力改善中的应用6、影响执行力的四大病症7、打破执行力的思维枷锁8、责任价值与执行力9、如何培养“三心二意”的员工(用心、细心、耐心、“愿意”和“无意”)10、执行力提升的“每日四问”11、团队执行力的四个关键12、执行之术发现问题三不放过解决问题三措施解决问题三步曲四、执行力体系建设1、重构企业执行力体系2、自驱力,才是竞争力3、从马斯洛需求理论寻找执行驱动力4、三维激励体系5、执行力体系建设的三大抓手人员管理战略管理运营管理 

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