苏忠彦：助力物业创新经营 – 打通智慧楼宇价值倍增之路

【课程对象】建筑行业与物业管理行业： 经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管

【课程时间】3小时

【课程背景】

人工智能、自动驾驶、5G网络、共享单车、无线充电技术等等，这些智能化科技正在融入我们的工作和生活当中。对于现代都市人群来讲，每天工作至少八小时的时间在写字楼里工作，快节奏的工作和生活带来了重重的压力。

随着科技的发展，物联网技术跨界融合加快，通过引入智能科技产品加速写字楼办公信息化、智能化建设已成为势不可挡的发展趋势。

近年来，我国建筑业持续发展，产值高速增长，市场规模不断扩大，逐步成为国民经济中的支柱产业之一。随着互联网时代的到来，新的业态形式正在向传统行业渗透，建筑业企业亟需探索新的发展模式，实现“从量变到质变”的转型。

十四五”时期主要规划目标明朗，关于全面提升城市品质，推进新型城市建设，要发展智能建造，推广绿色建材、装配式建筑和钢结构住宅，建设低碳城市。在推动建筑业数字化转型方面，提出了建言要：大力发展装配式建筑等绿色建筑，加强全过程管控，加快推进新型建筑工业化和智能建造，加快推进以BIM数字化技术为基础的产业互联网平台建设，实现设计、采购、生产、建造、交付、运行维护在建筑全生命周期的信息共享和一体化应用等。

随着大数据、云计算、5G、人工智能和物联网等新兴技术的崛起，“智慧＋”建设已经成为当下全球的热门领域，整个社会也正在迈向万物感知、万物互联和万物智能的新纪元。园区，作为城市的基础单元和最重要的人口和产业聚集区，也迅速迎来了智慧化的建设热潮，引得无数企业争先入局。

建筑企业在项目承接和执行时往往涉及到繁杂的合同程序。传统的纸质合同签署流程长、难管理，且存在着内容替换、和内容丢失等风险。目前，相关单位已实现合同、印章的电子化管理。该项目促进了业务全程电子化，推动打造产业发展新格局，实现了降本增效、集团管控、合规风控的效果。

物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。节能工作在物业管理中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施，如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等，都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。

【课程收益】

从具象层面讲解在降本增效的商业驱动下，数字化、智能化与新基建等数字化技术，对智慧楼宇与物业管理的业务纽带，带来的影响与发展趋势，以及可以实际操作的关键举措。

【课程对象】建筑行业与物业管理行业： 经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管

【课程时间】3小时

【课程大纲】

1. 一般人对“智慧楼宇”的认知误区在哪儿？
   1. “智慧楼宇”只是一种“技术”？
   2. “智慧楼宇”能够自动大幅提升物业的管理效益？
   3. “智慧楼宇”只是在原来的“弱电系统”基础上加装了监视设备而已？
   4. 如何破解“认知差”的迷思？
2. 物业管理行业如何善用智慧楼宇的建筑优势来降本增效？

1. 融入现有智能体系，实现轻资产运营
2. 掌握全轨迹大数据，实现资源实时调配
3. 根据大数据分析，输出价值服务
4. 强化安全监管，保障业主生活质量

1.  “智能化”在智慧楼宇中常见的应用场景为何？
   1. 智慧安防 （案例分析 – 防高空抛物）
   2. 智慧访客与门禁 （案例分析 – 人员通道系统）
   3. 智慧停车 （案例分析 – 车辆停放引导）
   4. 智慧环境与能源 （案例分析 – 天气预测与防护）
   5. 智慧家庭 （案例分析 – 智能家居融合 – 网络购物）
   6. 智慧消防 （案例分析 – 联网联防 – 自动分级报警）
   7. 智慧节能 （案例分析 – 定制化调光玻璃）
2. 建筑节能“数智化”转型落地的关键举措为何？
   1. 企业管理数字化 （案例分析 – 物业 周界管理数字化）
   2. 经营运维社会化 （案例分析 – 物业 公共空间优化利用）
   3. 产业发展协同化 （案例分析 – 物业 电网接入分级收费）
3. 课程总结
   1. 学员心得分享
   2. 课程重点摘要
   3. 答客问