苏忠彦：从“花钱”到“赚钱” -- 利用现代科技，提升信息科技部门成员的技术业务能力

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 物业服务

课程编号 : 5304

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行业不限

适用对象

ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、IT领域专家、C

课程介绍

【课程对象】ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、IT领域专家、CSO（首席安全官）

【课程时间】6小时

【课程背景】

发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下，数字技术创新是核心驱动力，以网络化为重要载体，数字技术与实体经济融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，重塑经济发展。主要包括一是数字产业化，即信息通信产业；二是产业数字化；三是数字化治理三大部分。

目前，数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力，各国正加快数字经济战略布局。中国出台了多项政策推动数字经济的发展，数字经济规模也持续扩大，占GDP比重不断提升。

2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件，给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说，提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下，凭借企业资源配置效率的竞争优势，利用更少的资源，获得更高的效率，给用户提供更好的产品。

数字化转型随2020年到来被推向了行业风口浪尖，ICT的专家们将扮演什么角色？

云计算用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道，挖掘新的商业模式。在各行各业快速拥抱云的过程中，要使得上云后的发展达到预期效果，对于企业的IT部门来说，不仅肩负着云上管理的重任，更被抱以了更高的期待。

在数字化转型大形势下，企业IT技术部门第一次作为生产建设者的身份指导企业未来发展方向，IT部门不再是支撑部门，而是企业利润产生的来源部门！！同时，身为IT部门的领航员， CIO自身的转型也成为了业界的焦点。有人借用CIO本身的三个字母，具有一定的代表性。CIO需要具备C，也就是Communication，沟通能力；I，也就是influence，影响能力；O，也就是Organizing，组织能力。

数字化时代下，从IT整体架构的角度，发展方向是耦合由紧变松，粒度由粗变细。从而提升系统的扩展性、伸缩性和可用性。系统向更小更频繁的变更发展，满足数字化时代“唯快不破”的市场环境，支撑企业数字化转型。

课程将以云转型的整体技术需求为核心要点，帮助学员认识云转型的核心技术、了解云转型在企业上云的过程中需要注意哪些“坑”？ICT部门在云转型过程中，应该扮演什么角色？如何利用现代科技与方法，全面提升ICT部门成员的技术业务能力？使学员能够知其然，更能知其所以然。能够使ICT部门的成员们，能够具备引领企业实现成功的云转型，协助企业提升创新能力，同时还能提升自身的技术市场竞争力！

【课程收益】

了解企业上云在数字化变革中的定位与重要性
认识ICT部门在企业上云过程中可能所面临的挑战
了解企业上云的关键岗位及其核心技能
熟悉ICT部门在企业上云时所需具备的整体技术能力
了解企业上云可能的陷阱或是误区
了解ICT从业人员“华丽转身”的最佳实践以及案例解析

【课程特色】解析缘由，知其所以然；实战，真实案例解析

【课程对象】ICT运维部门主管，IT研发部门主管，IT首席/资深架构师，CIO（首席信息官）、CTO（首席技术官）、IT领域专家、CSO（首席安全官）

【课程时间】6小时

【课程大纲】

企业上云 – 对数字化变革的重要性是什么？
1. 加大对ICT资源利用的灵活性，合理降低成本
2. 建立跨界信息交换的平台，降低协作障碍
3. 保证业务连续运作，同时建构大数据平台，助力数据变现
4. 利用云端/终端开发运维技术整合，提升业务上线效率
企业上云”时，ICT可能需要面对的“现实问题”是什么？
1. 安全风险及对云服务商信任不足导致部分企业“不敢上云”
2. 生产环境复杂导致上云迁移和业务重构难度大
3. 缺乏完善的服务供给机制
4. 云模式下的安全保障制度需要变革
5. 配套技术的短板影，响企业上云高阶需求的实现
ICT部门中有哪些关键岗位，对企业上云可能有重要的影响？
1. 基础设施经理
2. 系统分析师/系统管理员
3. 网络管理员
4. Web开发人员
5. 安全工程师/网络安全分析师
6. 业务分析师
ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力？
1. 数据库管理
2. 云安全
3. 服务管理
4. 项目迁移管理
5. 云原生应用开发
6. 安全/合规
7. 自动化
企业上云可能的误区为何？
1. 云 = 数据中心
2. 云服务提供商会处理所有事情
3. 认为安全不再是你自己的问题
4. 忽视业务连续性和灾难恢复规划
5. 没有管理和策略规划的状态下切换到
6. 直接迁移是唯一清晰的云迁移路径
最佳实践及案例分析
1. 国内知名代工制造商云转型的经历
2. 自身的心路历程

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• 苏忠彦：为物业降本增效 – 开启建筑业智慧节能转型之门: 【课程对象】建筑行业与物业管理行业：经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管【课程时间】3小时【课程背景】建筑节能，在发达国家最初为减少建筑中能量的散失，普遍称为“提高建筑中的能源利用率”，在保证提高建筑舒适性的条件下，合理使用能源，不断提高能源利用效率。而现在随着科技的发展，关于建筑节能也是越来越智能，在目前的这些建筑节能项目中，全国各地都是一个百花齐放的状态。为广泛开展全民节能低碳宣传教育，大力倡导勤俭节约、绿色低碳的社会风尚，在全社会营造节能降碳的浓厚氛围，国家发展改革委、工业和信息化部等十四部门近日印发《关于开展2020年全国节能宣传周和全国低碳日活动的通知》，明确“节能减排”为重要城市建设要点。公共建筑具有能耗大，能源消耗比较复杂等特点，是建筑节能重点和能耗控制难点，写字楼能耗分析的目的主要有二：一是测算经营成本结构，二是寻找节能减耗的途径。随时监测能耗数据可以实时掌握大厦能耗的分布和规律，采取相应的节能措施。根据能耗数据采集分析，主要能耗在于电力、自来水、天然气，一般针对能耗系统分别统计计算其各个系统的能耗情况，便于把控各耗能系统对整体耗能折算做准备。能耗监测系统能够自动采集各个领域系统的消耗数据，为节能分析提供强大数据后盾。为了便于对建筑能耗进行计算比较。-般要将建筑能耗折算到标准煤的能耗值。并进行单位面积得能耗计算，单位面积能耗是衡量建筑是否节能最重要得指标。建筑企业在项目承接和执行时往往涉及到繁杂的合同程序。传统的纸质合同签署流程长、难管理，且存在着内容替换、和内容丢失等风险。目前，相关单位已实现合同、印章的电子化管理。该项目促进了业务全程电子化，推动打造产业发展新格局，实现了降本增效、集团管控、合规风控的效果。物业管理本是一个微利性行业，在不断提高服务质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康发展的根本保证。节能工作在物业管理中扮演着很重要的角色。建筑常用的耗电耗能的设备设施，如公用照明设施、机电设备、通风换气设备和温控设备等，都可以通过物业管理人员的技术革新、节能改造、巧妙运行等管理方式在运行中取得显著的节能成果。【课程收益】从具象层面讲解在建筑节能的商业驱动下，数字化、智能化与新基建等数字化技术，对建筑能耗、物业管理带来的影响与发展趋势，以及可以实际操作的关键举措。【课程对象】建筑行业与物业管理行业：经营领导，项目管理总监，信息科技门相关主管，市场营销相关主管，企业营销团队成员，企业运维团队成员，企业战略规划部相关主管【课程时间】3小时【课程大纲】建筑节能主要包括哪些方面？影响建筑“能耗”的客观条件为何？“能耗”对物业管理行业经营的影响为何？管理“能耗”常用的4种举措营造“低能耗”建筑的3条途径，以及面临的挑战物业管理单位有哪些关键举措来提升建筑节能的效益？小区公共区域照明设施运行的节能降耗方法小区共用配套设施能耗的节能降耗方法物业自用能耗的节能降耗方法环境节能降耗的方法计量设备安装与监督检查“智能化”如何提升建筑节能的效益？自动化节能控制（案例分析 – 办公楼空调智慧节能）个性化节能调配（案例分析 – 写字楼定制化照明节能）外部能源利用（案例分析 – 老旧居民楼降温冷却节能）外部能源利用（案例分析 – 老旧居民楼自然采光技术节能）智能化监管平台（案例分析 – 写字楼物业实时能耗监控平台）建筑节能“数智化”转型落地的关键举措为何？企业管理数字化（案例分析 – 物业资材管理数字化）项目建造智慧化（案例分析 – 老屋翻新架构优化）产业发展协同化（案例分析 – 小区充电桩产业链协同合作）课程总结学员心得分享课程重点摘要答客问

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