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苏忠彦:企业数字化转型 – 人工智能与大数据应用融合之道

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 5307

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适用对象

CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、CMO(首席营销官)、COO(首席运营官)、业务部门主管、战略规划部主管,项

课程介绍

【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、CMO(首席营销官)、COO(首席运营官)、业务部门主管、战略规划部主管,项目总监,IT技术总监

【课程时间】6小时

【课程背景】

大数据是推动当今数字经济发展的动力,大型组织,小型企业和个人越来越依赖数据来执行其日常任务,大数据技术并不像几年前那样广受关注,但这并不意味着大数据技术没有得到发展,如果说有什么不同的话,那就是大数据的规模正在变得越来越大。

 

当今智能行业最为热门的话题无非就是云计算、大数据与人工智能。它们之间好像互相有关系,一般谈云计算的时候会提到大数据,谈人工智能的时候会提大数据,谈人工智能的时候会提云计算……它们相辅相成、不可分割。

 

我们每天都在生成指数级的数据,仅在过去的两年中,我们就生成了所有现有数据的90%,人工智能和机器学习现在为我们提供了使用现有大数据的新机会,并利用新数据类型开发了很多新用例,我们现在拥有更多可用的数据。

 

过去,我们可能试图尽量减少捕获的此类数据的数量,因为我们无法对其做太多的处理,但是它存储此类数据会产生巨大的成本,大数据与人工智能之间存在着一种互惠关系:人工智能在很大程度上依赖于前者的成功,同时也帮助组织以以前繁琐或不可能的方式释放数据存储中的潜力,大数据和人工智能将继续在企业和消费者世界中发挥更大的作用。

 

现今无论是哪个行业,这两种技术都可以一起帮助您获得准确的见解,通过制定数据驱动型决策,没有任何事情可以阻止您的业务达到应有的高度,如今,我们需要尽可能多的数据,这不仅是为了更好地洞察我们试图解决的业务问题,而且因为我们通过机器学习模型输入的数据越多,它们得到的结果就越好,这是一个良性循环。

 

【课程收益】

课程将以数智化转型为核心要点,帮助学员认识数字智能化转型建设的基础、了解企业在云计算、大数据与人工智能在进行数智化转型的成功要素是什么?如何利用大数据与人工智能,提升企业数智化创新发展的能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够具备引领企业实现成功的数智化转型,同时协助企业提升创新能力,快速占领行业制高点!

 

【课程特色】方法,知其然;科学,亦知其所以然;实战,真实案例解析

【课程对象】CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、CMO(首席营销官)、COO(首席运营官)、业务部门主管、战略规划部主管,项目总监,IT技术总监

【课程时间】6小时

【课程大纲】


 

  1. 云计算 – 实现资源管理的灵活性
    1. 管理数据中心就像配置电脑
    2. 灵活性就是“想要啥,随时有,多少都行”
    3. “虚拟化”带来的影响
    4.  云计算的“私有”、“公有”与“混合”
    5. 云计算的经济效益
  2. 云计算不仅是管资源,也管应用
    1. “信息化”,“数字化”与“互联网化”三者之间的关系为何?
    2. 云计算的三层架构
    3. 建构云计算的关键科技为何?
    4. 常见的误区
      1. 有系统就叫数字化?
      2. 完全颠覆,甚至放弃传统?
      3. 看看互联网公司做什么,就跟着做?
  3. 大数据拥抱云计算
    1. 就算数据不大,也包含智慧
    2. 数据如何升华为智慧?
    3. 大数据时代,团结力量大
    4. 大数据与云计算,两两相依
  4. 人工智能拥抱大数据
    1. 机器什么时候才能了解人?
    2. 让机器学会推理
    3. 教给机器知识
    4. 模拟大脑的工作方式
    5. 做出一些“没道理,但做得到”的事情
    6. 人工智能与大数据,依然两两相依
  5. 大数据与人工智能融合发展的三大趋势
    1. 大数据助力人工智能
    2. 大数据助力全球多元化
    3. 大数据与人工智能协力提升市场洞察力
  6. 应用案例解析
    1. 从非标准化来源收集结构化数据
    2. 简化复杂的官僚程序
    3. 更好地利用视频和语音资源
  7. 课程总结
    1. 学员心得分享
    2. 课程重点摘要
    3. 答客问

 

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• 苏忠彦:从“花钱”到“赚钱” -- 利用现代科技,提升信息科技部门成员的技术业务能力
【课程对象】ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、IT领域专家、CSO(首席安全官)【课程时间】6小时【课程背景】发展数字经济已成为各国的战略重点。数字经济时代下,数字技术创新是核心驱动力,以网络化为重要载体,数字技术与实体经济融合,不断提高传统产业数字化、智能化水平,重塑经济发展。主要包括一是数字产业化,即信息通信产业;二是产业数字化;三是数字化治理三大部分。目前,数字经济已成为全球经济增长的重要驱动力,各国正加快数字经济战略布局。中国出台了多项政策推动数字经济的发展,数字经济规模也持续扩大,占GDP比重不断提升。2020年的疫情成为最大的黑天鹅事件,给许多企业带来了生存的挑战。而对于企业来说,提高竞争力本质就是面对不确定的市场环境下,凭借企业资源配置效率的竞争优势,利用更少的资源,获得更高的效率,给用户提供更好的产品。数字化转型随2020年到来被推向了行业风口浪尖,ICT的专家们将扮演什么角色?云计算用全新的技术帮助企业在新的价值网络中创造新的商业赛道,挖掘新的商业模式。在各行各业快速拥抱云的过程中,要使得上云后的发展达到预期效果,对于企业的IT部门来说,不仅肩负着云上管理的重任,更被抱以了更高的期待。在数字化转型大形势下,企业IT技术部门第一次作为生产建设者的身份指导企业未来发展方向,IT部门不再是支撑部门,而是企业利润产生的来源部门!!同时,身为IT部门的领航员, CIO自身的转型也成为了业界的焦点。 有人借用CIO本身的三个字母,具有一定的代表性。CIO需要具备C,也就是Communication,沟通能力;I,也就是influence,影响能力;O,也就是Organizing,组织能力。数字化时代下,从IT整体架构的角度,发展方向是耦合由紧变松,粒度由粗变细。从而提升系统的扩展性、伸缩性和可用性。系统向更小更频繁的变更发展,满足数字化时代“唯快不破”的市场环境,支撑企业数字化转型。课程将以云转型的整体技术需求为核心要点,帮助学员认识云转型的核心技术、了解云转型在企业上云的过程中需要注意哪些“坑”?ICT部门在云转型过程中,应该扮演什么角色?如何利用现代科技与方法,全面提升ICT部门成员的技术业务能力?使学员能够知其然,更能知其所以然。能够使ICT部门的成员们,能够具备引领企业实现成功的云转型,协助企业提升创新能力,同时还能提升自身的技术市场竞争力! 【课程收益】了解企业上云在数字化变革中的定位与重要性认识ICT部门在企业上云过程中可能所面临的挑战了解企业上云的关键岗位及其核心技能熟悉ICT部门在企业上云时所需具备的整体技术能力了解企业上云可能的陷阱或是误区了解ICT从业人员“华丽转身”的最佳实践以及案例解析 【课程特色】解析缘由,知其所以然;实战,真实案例解析【课程对象】ICT运维部门主管,IT研发部门主管,IT首席/资深架构师,CIO(首席信息官)、CTO(首席技术官)、IT领域专家、CSO(首席安全官)【课程时间】6小时 【课程大纲】 企业上云 – 对数字化变革的重要性是什么?加大对ICT资源利用的灵活性,合理降低成本建立跨界信息交换的平台,降低协作障碍保证业务连续运作,同时建构大数据平台,助力数据变现利用云端/终端开发运维技术整合,提升业务上线效率企业上云”时,ICT可能需要面对的“现实问题”是什么?安全风险及对云服务商信任不足导致部分企业“不敢上云”生产环境复杂导致上云迁移和业务重构难度大缺乏完善的服务供给机制云模式下的安全保障制度需要变革配套技术的短板影,响企业上云高阶需求的实现ICT部门中有哪些关键岗位,对企业上云可能有重要的影响?基础设施经理系统分析师/系统管理员网络管理员Web开发人员安全工程师/网络安全分析师业务分析师ICT部门在云转型中需要具备什么技术能力?数据库管理云安全服务管理项目迁移管理云原生应用开发安全/合规自动化企业上云可能的误区为何?云 = 数据中心云服务提供商会处理所有事情认为安全不再是你自己的问题忽视业务连续性和灾难恢复规划没有管理和策略规划的状态下切换到直接迁移是唯一清晰的云迁移路径最佳实践及案例分析国内知名代工制造商云转型的经历自身的心路历程  

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